Τετάρτη 14 Ιανουαρίου 2026
Blog Σελίδα 14446

Η δίκη που μπορεί να αλλάξει τα πάντα στο Διαδίκτυο

Stathis
-
0
Η δίκη που μπορεί να αλλάξει τα πάντα στο Διαδίκτυο

Ευρώπη vs facebook ή αλλιώς… Δαβίδ εναντίον Γολιάθ

Μία εκ πρώτης όψεως απίθανη ακροαματική διαδικασία θα λάβει χώρα τον ερχόμενο Απρίλιο στη Βιέννη, όπου 25.000 πολίτες θα βρεθούν δια των νομικών εκπροσώπων τους αντιμέτωποι με τη Facebook, με την κατηγορία ότι ο κολοσσός των μέσων κοινωνικής δικτύωσης παραβίασε τα προσωπικά τους δεδομένα.

Η υπόθεση είναι γνωστή ως «Europe vs Facebook», αλλά εύστοχα έχει χαρακτηριστεί από τα ξένα μέσα ενημέρωσης «υπόθεση Δαβίδ κατά Γολιάθ».

Πρωτεργάτης αυτής της κίνησης, όπως αναφέρει σχετικό ρεπορτάζ στο «Βήμα της Κυριακής», είναι ο Αυστριακός φοιτητής Μαξ Σρεμς, ο οποίος αξιώνει από την εταιρεία του Μαρκ Ζάκερμπεργκ αποζημίωση 500 ευρώ για καθέναν από τους 25.000 υποστηρικτές του.

Το ποσό είναι συμβολικό (αν και για την ίδια τη Facebook, σε περίπτωση που υποχρεωνόταν να το καταβάλει στο σύνολό του, θα ήταν αξιόλογο), όμως ενδεχόμενη νίκη των εναγόντων θα άνοιγε τον ασκό του Αιόλου για τις εταιρείες του Διαδικτύου και τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται τα προσωπικά δεδομένα των χρηστών τους.

Ο Σρεμς υποστηρίζει ότι η Facebook παραβιάζει την ευρωπαϊκή νομοθεσία, παρακολουθώντας τις κινήσεις των χρηστών της σε εξωτερικές σελίδες, με τη χρήση Συστημάτων Μεγάλων Δεδομένων (Big Data Systems).

Επίσης, υποστηρίζει ότι η εταιρεία παραχώρησε αυτά τα δεδομένα στην Υπηρεσία Εθνικής Ασφάλειας (NSA) των ΗΠΑ, στο πλαίσιο του κατασκοπευτικού της προγράμματος Prism. Στις 9 Απριλίου το περιφερειακό δικαστήριο της Βιέννης σε μια πρώτη ακροαματική διαδικασία θα εξετάσει την υπόθεση και θα κρίνει αν θα γίνει δεκτή.

Πάντως, δεν είναι η πρώτη φορά που ο Σρεμς τα βάζει με το Facebook. Το 2013 κατέθεσε μήνυση κατά της εταιρείας για την ανάμειξή της στο κατασκοπευτικό πρόγραμμα Prism, ενώ το 2011 έγινε παγκοσμίως γνωστός όταν έγινε ο πρώτος Ευρωπαίος που ζήτησε από τη Facebook να αποκαλύψει όλα τα στοιχεία που είχε στη διάθεσή της για τον ίδιο – αίτημα για τον οποίο έλαβε έναν όγκο 1.222

via

Η στρατιωτική μυστική υπηρεσία που θέλει να φτιάξει o Υπουργός Αμύνης.

Stathis
-
0
Η στρατιωτική μυστική υπηρεσία που θέλει να φτιάξει o Υπουργός Αμύνης.

Τα σχέδιο του νέου υπουργού Άμυνας και για τη θητεία

Η δημιουργία στρατιωτικού σώματος οικονομικών ελεγκτών, η συγκρότηση στρατιωτικής μυστικής υπηρεσίας (Military Intelligence Service), η υποχρεωτική επτάμηνη θητεία στα σύνορα, η κατάργηση ή υποβάθμιση της λειτουργίας στρατιωτικών μονάδων που βρίσκονται στην Κεντρική Ελλάδα και στην Πελοπόννησο, η παράταση της θητείας όσων θελήσουν να ακολουθήσουν επαγγελματική θητεία, η ανασυγκρότηση των στρατιωτικών σχηματισμών, η εξάλειψη της γραφειοκρατίας και του ρουσφετιού, η αναβάθμιση των στρατιωτικών παρελάσεων, η αποκατάσταση των μισθολογικών αδικιών για τις Ένοπλες δυνάμεις, η κατάργηση των δεξιώσεων, του… γρηγορόσημου, καθώς και της Γενικής Διεύθυνσης εξοπλισμών περιλαμβάνονται στο κυβερνητικό πρόγραμμα για το υπουργείο Εθνικής άμυνας, έτσι όπως το έχει σχεδιάσει ο υπουργός (και πρόεδρος των ΑΝ.ΕΛ.) Πάνος Καμμένος.

Όπως γράφει «Το Βήμα», για πρώτη φορά συστήνεται στρατιωτική μυστική υπηρεσία, η οποία δεν θα έχει σχέση με τα πάλαι ποτέ «Α2» των επιτελείων που τόσο πολύ είχαν ταλαιπωρήσει τους δημοκρατικούς πολίτες, κυρίως στη διάρκεια της χούντας, αφού ήλεγχαν κυρίως τα φρονήματά τους. Η μυστική στρατιωτική υπηρεσία θα λειτουργεί ανεξάρτητα από την ΕΥΠ, θα είναι στελεχωμένη από εξειδικευμένους στρατιωτικούς (που θα βρίσκονται σε ξεχωριστή επετηρίδα) και θα ασχολείται αυστηρά με τη συλλογή στρατιωτικών πληροφοριών που θα έχουν να κάνουν με την άμυνα της χώρας, όπως εξηγεί ο υπουργός.

Κατά τον κ. Καμμένο, τέτοιου είδους υπηρεσίες λειτουργούν στους προηγμένους στρατούς του κόσμου.

Πηγή: newsbeast.gr

50 τρόποι να του/της πεις ότι σου αρέσει… χωρίς να το πεις!

Stathis
-
0
50 τρόποι να του/της πεις ότι σου αρέσει… χωρίς να το πεις!

της Ηρώς Κουνάδη

Γιατί να θέλεις να δείξεις σε κάποιον ότι σου αρέσει, χωρίς να του το πεις ευθέως; Για διάφορους λόγους, ο βασικότερος εκ των οποίων είναι ότι –σαν κανονικός άνθρωπος με κανονικές ανασφάλειες που είσαι– φοβάσαι την απόρριψη στην απίθανη περίπτωση που το αίσθημα δεν είναι αμοιβαίο. Οπότε; Οπότε ψάχνεις τρόπους να πεις «ξεπέρνα εσύ τις δικές σου ανασφάλειες και πες μου εσύ ότι σου αρέσω». Αλλά χωρίς να το πεις κι αυτό.

Ώριμη προσέγγιση τώρα αυτό δεν το λες, όμως εμείς δεν είμαστε εδώ για να κρίνουμε ανθρώπινες αδυναμίες, αλλά για να σας βγάλουμε από τη δύσκολη θέση, συγκεντρώνοντας πενήντα τρόπους να δείξετε στο αντικείμενο του πόθου σας ότι σας αρέσει, χωρίς να χρειαστεί να το ξεστομίσετε.

1. Χρησιμοποιήστε τη γλώσσα του σώματος: Γείρετε προς το μέρος του όταν μιλάτε, παίξτε με τα μαλλιά σας, ανοιγοκλείστε μάτια κλπ
2. Αγγίξτε τον ελαφρά στο χέρι ενώ μιλάτε
3. Γελάστε με τα αστεία του –ακόμα και τα λιγότερα επιτυχημένα
4. Αγγίξτε τον απαλά στο χέρι ενώ γελάτε με τα αστεία του
5. Γεμίστε το ποτήρι της κάθε φορά που αδειάζει
6. Αναζητήστε το βλέμμα του μέσα στο πλήθος σε ένα πάρτι. Χαμογελάστε όταν το συναντήσετε.
7. Δημιουργήστε “inside jokes” που θα καταλαβαίνετε μόνο εσείς. Και χρησιμοποιήστε τα σε κάθε ευκαιρία.
8. Πείτε το όνομά του όταν του μιλάτε (και προσέξτε την αντίδρασή του: σε όλους μας αρέσει να ακούμε το όνομά μας από τα χείλη κάποιου που μας έλκει ερωτικά)
9. Βρείτε έναν κοινό εχθρό: Έναν ενοχλητικό τύπο στο μπαρ, έναν κοινό γνωστό που κανείς σας δεν συμπαθεί, ένα κοινό παράπονο για το πόσα λίγα pizza bars υπάρχουν στην πόλη σας.
10. Αν αναφέρει έναν πρώην, ή μια αποτυχημένη ερωτική ιστορία από το παρελθόν του/της, απαντήστε ότι αξίζει πολύ καλύτερα ούτως ή άλλως.
11. Στείλτε του ένα e-mail απλώς επειδή είδατε κάτι που σας έκανε να τον σκεφτείτε
12. Κεράστε κάτι, χωρίς ιδιαίτερο λόγο.
13. Βρείτε του ένα χαϊδευτικό, με το οποίο θα τον αποκαλείτε μόνο εσείς
14. Καλέστε τον σπίτι με οποιαδήποτε αφορμή –να δείτε το τελευταίο επεισόδιο της αγαπημένης σας σειράς/ μια καινούρια ταινία/ τον αγώνα.
15. Μην προσπαθείτε να κρύψετε τον ενθουσιασμό σας κάθε φορά που τον βλέπετε.
16. Δανείστε της ένα βιβλίο που διαβάσατε και πιστεύετε ότι θα της αρέσει.
17. Γράψτε της ένα CD/ μια playlist με τραγούδια (κανείς δεν σου γράφει CD αν δεν του αρέσεις).
18. Βγάλτε selfies μαζί όταν βγαίνετε.
19. Θυμηθείτε τι ποτό/ καφέ πίνει, για να το παραγγείλετε χωρίς να ρωτήσετε.
20. Φορέστε συχνά εκείνο το πουκάμισο/ το άρωμα/ το φόρεμα/ το ζευγάρι σκουλαρίκια που ανέφερε ότι του άρεσε.
21. Θυμηθείτε τι συζητούσατε την τελευταία φορά που βρεθήκατε, και ρωτήστε τι έγινε τελικά με εκείνο το θέμα.
22. Αν πιάσει το χέρι σας, σφίξτε απαλά το δικό του, ή χαϊδέψτε ελαφρά με τον αντίχειρά σας.
23. Στείλτε ένα SMS. Όχι για να κανονίσετε, απλά για να πείτε ένα γεια/ ένα αστείο/ μια χαζομάρα.
24. Φροντίστε λίγο περισσότερο την εμφάνισή σας όταν πρόκειται να τον συναντήσετε.
25. Αναφέρετε στις συζητήσεις κάτι μικρό κι ασήμαντο που σας είχε πει παλιότερα –θα εκτιμήσει ότι το θυμάστε ακόμα.
26. Προσφερθείτε να τον πάτε στο αεροδρόμιο/ στο λιμάνι/ στο σταθμό των τραίνων.
27. Απλά μιλήστε του. Για οτιδήποτε. Κάθε φορά που έχετε την ευκαιρία.
28. Δείτε την ταινία/ την σειρά/ το νέο μαγαζί για το οποίο σας μιλούσε. Πείτε της πώς σας φάνηκε.
29. Κάντε της ένα κομπλιμέντο που δεν θα αφορά τα ρούχα της –πείτε για παράδειγμα πάνω στην κουβέντα ότι είναι έξυπνη/ έχει χιούμορ/ σας φτιάχνει τη μέρα κάθε φορά που τη βλέπετε.
30. Γράψτε του ένα σημείωμα κατά τη διάρκεια του μαθήματος/ του σεμιναρίου/ του meeting –θα είναι σαν μια μικρή συνωμοσία μεταξύ σας.

31. Φροντίστε πάντα να έχετε «ένα επιπλέον εισιτήριο» (για την τάδε ταινία/ συναυλία/ έκθεση).
32. Ζητήστε τη γνώμη της για διάφορα πράγματα –τι χρώμα να βάψετε το σπίτι σας, ποια σειρά να ξεκινήσετε να βλέπετε, τι να απαντήσετε σε εκείνη την πρόταση για δουλειά.
33. Κάντε συχνά like στα post του στο Facebook –αλλά όχι σε ό,τι μα ό,τι ανεβάζει.
34. Απαντήστε αμέσως στα SMS του.
35. Γίνετε φίλος με τους φίλους της.
36. Πείτε του ότι μυρίζει ωραία.
37. Στείλτε του ένα e-mail/ ένα SMS/ ένα μήνυμα στο inbox ενώ βρίσκεστε μακριά –για διακοπές ή για δουλειές.
38. Φέρτε του έναν καφέ, χωρίς πρώτα να ρωτήσετε αν θέλει (αλλά αφού έχετε μάθει πώς τον πίνει).
39. Ποστάρετε της αστεία βίντεο με μωρά ζωάκια στο Facebook.
40. Θυμηθείτε τα γενέθλιά της.
41. Και στείλτε SMS για να ευχηθείτε λίγο μετά τα Μεσάνυχτα της προηγούμενης μέρας.
42. Στείλτε του ένα τραγούδι που πιστεύετε ότι θα του αρέσει –αν σας εκφράζουν λίγο και οι στίχοι, χωρίς όμως να είναι πολύ προφανείς, ακόμα καλύτερα.
43. Φιλήστε την στον μάγουλο και κάντε της μια αγκαλιά κάθε φορά που συναντιέστε ή χωρίζεστε.
44. Προσφερθείτε να βοηθήσετε με την εργασία/ την μετακόμισή της/ την έρευνα αγοράς για τον καινούριο υπολογιστή της.
45. Στείλτε ένα αθώο μεταμεσονύχτιο μήνυμα –μία φορά μόνο.
46. Χρησιμοποιήστε (με μέτρο!) το πρώτο πληθυντικό στα βραχυπρόθεσμα σχέδιά σας –π.χ. «αν πάμε σε εκείνη την ταινία…», «τι θα κάνουμε με εκείνο το θέμα» κλπ.
47. Ρωτήστε πράγματα που κανείς δεν ρωτάει αν δεν γουστάρει τον άλλο –του τύπου, «τι ήθελες να γίνεις όταν ήσουν μικρή».
48. Ταΐστε την στο στόμα.
49. Γελάστε με τα πράγματα που βρίσκει αστεία –ακόμα κι αν δεν τα βρίσκετε απαραίτητα κι εσείς.
50. Γράψτε το.

via

Μάθετε για το βιβλίο που κανείς δεν κατάφερε να διαβάσει μέχρι τέλους…

Stathis
-
0
Μάθετε για το βιβλίο που κανείς δεν κατάφερε να διαβάσει μέχρι τέλους…

(Αναδημοσίευση από τη «Μηχανή του Χρόνου»)

Οι «Σκιές από τους τοίχους του θανάτου», του δρ. Ρόμπερτ Κλαρκ Κέτζι (1823-1902) είναι ίσως το πιο επικίνδυνο βιβλίο που υπάρχει στον κόσμο λόγω της κατασκευής και όχι του ριζοσπαστικού περιεχομένου του.

Σε ένα «ειδικό» ράφι στον δεύτερο όροφο του Πανεπιστημίου του Μίσιγκαν υπάρχουν καλά φυλαγμένα τα δυο τελευταία αντίτυπα του βιβλίου που κανείς δεν κατάφερε να διαβάσει μέχρι τέλους.

«Οι ανεξήγητες δηλητηριάσεις» ήταν από τις ταπετσαρίες των σπιτιών

Το μυστήριο ξεκινάει το 1863, όταν ο γιατρός Κέτζι διορίστηκε ως καθηγητής στο γεωργικό κολέγιο του Μίσιγκαν, στο τμήμα Χημείας.

Λόγω της εμπειρίας του στις χημικές αναλύσεις έγινε μέλος της υγειονομικής επιτροπής απ” όπου συνέχισε την ερευνητική δράση του. Την επόμενη χρονιά προειδοποιούσε μέσα από το δοκίμιο του με τίτλο «Δηλητηριώδεις Ταπετσαρίες», όλους τους κατοίκους των ΗΠΑ για έναν ύπουλο θανατηφόρο κίνδυνο που οι περισσότεροι έκρυβαν μέσα στα σπίτια τους λόγω «μόδας», αγνοώντας τις τραγικές συνέπειες. Οι ανεξήγητες δηλητηριάσεις μάστιζαν τις ΗΠΑ εκείνα τα χρόνια.

O Αμερικανικός Φαρμακευτικός Σύλλογος εξέδωσε μια ανακοίνωση βάσει της οποίας περίπου το 65% των ταπετσαριών περιείχαν στοιχεία αρσενικού. Με το πέρασμα του χρόνου και τη σταδιακή φθορά της ταπετσαρίας, το αρσενικό διαχεόταν στην ατμόσφαιρα σε κόκκους σκόνης, που εισέπνεαν οι ένοικοι, με καταστροφικά αποτελέσματα για την υγεία τους.

poison pages 31423385092

«Το πείραμα με το δηλητηριώδες βιβλίο»

Το 1874 ο δρ. Κέτζι προσπαθώντας να πείσει και τους τελευταίους δύσπιστους συμπατριώτες του για τις ολέθριες συνέπειες συγκέντρωσε εκατοντάδες τέτοιες ταπετσαρίες από καταστήματα των πόλεων Ντιτρόιτ, Λάνσινγκ και Τζάκσον και τα «έδεσε» σε μορφή βιβλίου. Συνολικά έφτιαξε εκατό αντίτυπα.

Ο τίτλος του «βιβλίου» ήταν «Σκιές από τους τοίχους του θανάτου» όπου τα απέστειλε σε διάφορες βιβλιοθήκες των ΗΠΑ, εφιστώντας την προσοχή των πανεπιστημιακών ιδρυμάτων και των Αρχών για τον υγειονομικό αυτό κίνδυνο.

Όσοι διάβασαν χωρίς προστασία το βιβλίο παρουσίασαν πονοκέφαλο, σωματικούς πόνους, πυρετό, διάρροια, τριχόπτωση, αποχρωματισμό του δέρματος, σπασμούς, τα ίδια συμπτώματα με όσους δηλητηριάζονταν μέσα στο σπίτι τους από τις ταπετσαρίες τους. Το πείραμα είχε πετύχει. Ίσως με έναν «ιδιαίτερο» τρόπο, αλλά το σίγουρο είναι ότι και ο τελευταίος δύσπιστος είχε προβληματιστεί με τα αποτελέσματα.

shadows from the walls of death by robert kedzie1423385091

Το μόνο κείμενο του βιβλίου είναι ο πρόλογος του Κέτζι, που ενημερώνει για την υγειονομική απειλή, καθώς και αποσπάσματα από τη Βίβλο που μιλούν για την «πανούκλα» στους τοίχους των σπιτιών.

Ο θάνατος του Ναπολέοντα σχετίζεται με το δηλητήριο

Το αρσενικό ήταν ένα υποπροϊόν που δεν κόστιζε ιδιαίτερα στις βιομηχανίες γι” αυτό και το χρησιμοποιούσαν ως βάση στις μίξεις χρωμάτων.

Σε μικρές ή μεγαλύτερες ποσότητες είχε εισχωρήσει στην αγορά ως εντομοκτόνο, ως βαφή παιχνιδιών, σε ευχετήριες κάρτες ακόμα και στο φαγητό.

Ιστορικό ζητούμενο αποτελεί μέχρι σήμερα η αιτία θανάτου του Ναπολέοντα καθώς υπάρχει το σενάριο ότι ο Βοναπάρτης δηλητηριάστηκε από την ταπετσαρία του δωματίου του στο νησί της Αγίας Ελένης όπου είχε φυλακιστεί. Σήμερα έχουν απομείνει μόνο δυο αντίτυπα του βιβλίου όπου φυλάσσονται στο Πανεπιστήμιο του Μίσιγκαν.

Είναι τυλιγμένα με ειδικό προστατευτικό όπως και κάθε σελίδα ξεχωριστά. Η τοξικότητα τους παραμένει εξίσου δυνατή και για τον λόγο αυτό όποιος θέλει νταπετσαρίεςα πλησιάσει και να αγγίξει τα βιβλία θα πρέπει να φορέσει ειδική στολή. Κάθε μετακίνηση των αντιτύπων γίνεται αργά και προσεκτικά πάνω σε ειδικό καρότσι.

Βούρκωσε ο πρωθυπουργός στο τέλος της ομιλίας του (βίντεο)

Stathis
-
0
Βούρκωσε ο πρωθυπουργός στο τέλος της ομιλίας του (βίντεο)

Φορτισμένη συγκινησιακά η ατμόσφαιρα στη Βουλή κατά την ολοκλήρωση των προγραμματικών δηλώσεων του πρωθυπουργού.

Σχεδόν βούρκωσε ο Αλέξης Τσίπρας, καταχειροκροτούμενος από τις κοινοβουλευτικές ομάδες του ΣΥΡΙΖΑ και των ΑΝΕΛ.

«Ζούμε στιγμές κρίσιμες και ιστορικές. Δεν πρόκειται να διαπραγματευτούμε την ιστορία μας, την περηφάνια και την αξιοπρέπεια αυτού του λαού. Αυτά είναι ιερές και αδιαπραγμάτευτες αξίες.

Είμαστε σάρκα από τη σάρκα αυτού του λαού, θα τον υπηρετήσουμε μέχρι τέλους» είπε ο πρωθυπουργός, πριν τη φωνή του σβήσουν τα χειροκροτήματα των δύο κοινοβουλευτικών ομάδων που τον στηρίζουν.

Δείτε το βίντεο:

via

Πως ο “αγράμματος” κύριος Zara κατέκτησε τον κόσμο

Stathis
-
0
Πως ο “αγράμματος” κύριος Zara κατέκτησε τον κόσμο

Ο αυτοδημιούργητος βασιλιάς της φθηνής μόδας και πιο πλούσιος Ευρωπαίος Amancio Ortega Gaona που ο πλούτος άλλαξε ελάχιστα την ζωή του

Πολλοί έχουν ακουστά αλλά λίγοι αναγνωρίζουν τον πιο πλούσιο άνδρα αυτή τη στιγμή στην Ευρώπη και τον τρίτο πλουσιότερο στον πλανήτη. Δεν είναι Ρώσος ολιγάρχης, Ινδός μεγιστάνας ή Σαουδάραβας πρίγκιπας.

Είναι o ταπεινής καταγωγής Ισπανός Amancio Ortega Gaona, ιδρυτής και βασικός ιδιοκτήτης του ομίλου ένδυσης Inditex (κατά κόσμον… Zara), που έχει περικυκλώσει την υδρόγειο με 6.570 καταστήματα ρούχων.

Ο 78χρονος σήμερα κ. Ortega είναι κλασικό παράδειγμα δαιμόνιου αυτοδημιούργητου ανθρώπου, που ελέγχεται αν έχει καν ολοκληρώσει τη βασική εκπαίδευση.

Ίσως είναι ο πιο χαμηλών τόνων μεγιστάνας, καθώς οι σχέσεις του με τη δημοσιότητα είναι ελάχιστες και «αναγκαστικές».

Οι πρώτες του φωτογραφίες κυκλοφόρησαν μετά το 2000, όταν ο όμιλος του εισήχθη στο Χρηματιστήριο της Μαδρίτης, και χρειάστηκε να παρουσιαστεί αυτοπροσώπως στον Τύπο.

Περνά ακόμη τον περισσότερο χρόνο του στην Κορούνια, μια άσημη πόλη της βορειοδυτικής Ισπανίας, στο σπίτι του, που βρίσκεται πάνω στην παραλιακή της πόλης. Δεν έχει αναλύσει ποτέ δημοσίως την επιχειρηματική του αντίληψη, ούτε το «μυστικό» του πως έφτιαξε από το μηδέν μια προσωπική περιουσία που σήμερα αγγίζει τα 64 δις.ευρώ.

inditex headquarters in galicia spain

Αν και Καστιλιάνος, συνέδεσε τη ζωή του και την επαγγελματική του σταδιοδρομία με την Γαλικία και συγκεκριμένα με την Κορούνια, όπου βρέθηκε μόλις 13 χρονών, όταν ο σιδηροδρομικός πατέρας του μετατέθηκε στην «πινέζα» του ισπανικού χάρτη. Για όσους έχουν επισκεφτεί το βορειοδυτικό άκρο της Ισπανίας, η Κορούνια είναι το «άκρο της γής» (χωρίς την αίγλη του Γιβραλτάρ) και μέχρι πριν λίγες δεκαετίες θεωρούνταν μια φτωχική πόλη ψαράδων.

Σήμερα, έχει αναδειχθεί σε σημαντικό λιμάνι, αλλά κυρίως ζει και αναπτύσσεται από την Inditex του κ. Ortega, ο οποίος έχει χτίσει το στρατηγείο του στο προάστιο Arteixo, ή το «το χωριό της Inditex» όπως το αποκαλούν οι ντόπιοι.

Επίσης είναι βασικός μέτοχος της τοπικής ποδοσφαιρικής ομάδας, που αν και τα τελευταία χρόνια έχει πάρει την κάτω βόλτα, γνώρισε δόξες στο πρόσφατο παρελθόν.

Σ’αυτό το μη προνομιούχο περιβάλλον, ο νεαρός Ortega ξεκίνησε να δουλεύει στα 13 του, ως παιδί για τα θελήματα σε μια βιοτεχνία πουκαμίσων. Το 1963 μαζί με την πρώτη του σύζυγο Rosalia Mera, ξεκίνησαν μια μικρή δική τους επιχείρηση, μια «οικοτεχνία» ραφής μπουρνουζιών και εσωρούχων.

Πάλεψαν όμως και δημιούργησαν σύντομα την πρώτη μικρή δική τους μονάδα παραγωγής ρούχων για τρίτους, μια πρακτική που ακολουθούσαν και πολλοί άλλοι μικρομεσαίοι επιχειρηματίες τόσο στην Ισπανία όσο και σε άλλες χώρες του Νότου, όπως η Ιταλία και η Ελλάδα.

Εως το 1974, είχαν καταφέρει να ελέγχουν μερικές ακόμη μονάδες παραγωγής ρούχων, ώστε να θεωρούνται -μικροί έστω- εργοστασιάρχες. Ο Ortega ωστόσο γρήγορα κατάλαβε ότι με την παραγωγή φασόν, δεν θα πάει μακριά.

Έτσι, έλαβε την απόφαση να δημιουργήσει δικά του επώνυμα ρούχα και να αποκτήσει «βιτρίνα». Το πρώτο κατάστημα που δημιουργήθηκε στο κέντρο της Κορούνια το 1975– και παραμένει μάλιστα σήμερα σε λειτουργία- ο Ortega επιθυμούσε να το βαφτίσει Zorbas.

Ήθελε να συνδυάσει τη συλλογή του με ένα ισχυρό ελληνικό brand name που εκείνη την εποχή λόγω της ομώνυμης ταινίας είχε υψηλή διεθνή αναγνωρισιμότητα. Όμως, ένα καφενείο δύο τετράγωνα πιο κάτω είχε «καπαρώσει» τον ίδιο τίτλο, και ανάγκασε τον Ortega να το ξανασκεφτεί.

Τελικώς, επέλεξε να δώσει την επωνυμία Zara στην μετέπειτα μεγαλύτερη αλυσίδα του ομίλου του, όνομα που δεν σημαίνει κάτι, απλώς του φάνηκε εύηχο.

Αυτή την τακτική ακολούθησε και για όλες τις υπόλοιπες αλυσίδες που ενέταξε στον όμιλο (ZaraHome, Massimo Dutti, Stradivarious, Bershka, Oysho, Pull&Bear, Uterque).

Το 1982 δημιούργησε το πρώτο κατάστημα Zara εκτός Κορούνια στη Μαδρίτη, ενώ μόλις το 1988 έθεσε τις βάσεις της διεθνούς επέκτασης του ομίλου με τη δημιουργία των πρώτων καταστημάτων στην Πορτογαλία.

Σήμερα ο όμιλος έχει παρουσία σε 86 χώρες του πλανήτη, ελέγχει 6.570 καταστήματα, απασχολεί 128.000 ανθρώπους παγκοσμίως και το 2013, οι πωλήσεις του άγγιξαν τα 16,7 δις. ευρώ και τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 2,36 δις. ευρώ.

Από το 2010 επένδυσε στο e-commerce και μαζί με την Ελλάδα δραστηριοποιείται πλέον on line σε 28 χώρες με στόχο να καλύψει το σύνολο των αγορών, όπου έχει παρουσία.

ortega inside

Η ανάπτυξη του βασίζεται σε μια σειρά πρωτοτυπιών για τα δεδομένα της βιομηχανίας ένδυσης. Ο όμιλος επέλεξε να μην διαφημίζεται κόντρα στην πρακτική της βιομηχανίας της μόδας, αλλά αντ’αυτού να επενδύει στην τοποθεσία και σε προβεβλημένα καταστήματα.

Δεν χρησιμοποίησε μεσάζοντες ή συνεργάτες franchise και αναπτύχθηκε παντού αυτόνομα πλην συγκεκριμένων περιοχών (π.χ. Ινδία) όπου η νομοθεσία τον υποχρέωσε να έχει τοπικό συνεργάτη μειοψηφικού ποσοστού συμμετοχής.

«Εφηύρε» ένα από τα πλέον αξιοπρόσεκτα και αποτελεσματικά συστήματα προμηθειών παγκοσμίως, που του επιτρέπει να διακινεί 900 εκατομμύρια τεμάχια ρούχων το χρόνο με παράδοση στο κατάστημα μέσα σε 48 ώρες από τη στιγμή της παραγγελίας.

Και τέλος κατάφερε να κλείνει τις σεζόν με μηδαμινό στοκ εμπορευμάτων, αποφεύγοντας τον μεγάλο εφιάλτη της βιομηχανίας ένδυσης, τα απαξιωμένα εμπορεύματα.

Η άλλοτε βιομηχανική επιχείρηση έχει μετατραπεί σ’έναν πολυσχιδή όμιλο που ωστόσο έχει ελάχιστη σχέση με την παραγωγή. Σήμερα, η Inditex διαθέτει μόνο 10 εργοστάσια στην Ισπανία που καλύπτουν ένα μηδαμινό ποσοστό των αναγκών της.

Αντιθέτως έχει αναπτύξει συνεργασίες με 1.500 και πλέον προμηθευτές και παραγωγούς παγκοσμίως, οι οποίοι μετά από ειδική διαδικασία ελέγχου και επιλογής υπογράφουν συμβόλαια μαζί τον ισπανικό κολοσσό.

Σ’αυτά τα συμβόλαια πλέον, πέρα από το οικονομικό deal, υπάρχουν δεσμευτικές ρήτρες για την εφαρμογή «ορθών πρακτικών», μια δικλείδα που βάζει πλέον η Inditex για να αποφύγει τις κακοτοπιές του παρελθόντος, όταν ο όμιλος είχε κατηγορηθεί ότι «ράβει» τα ρούχα του μέσα σε καράβια για να αποφύγει δασμούς ή ότι παράγει σε αδήλωτες μονάδες στο Μεξικό.

11zara1 superjumbo

Το κέντρο βάρους πλέον έχει μετατοπιστεί στο σχεδιασμό των συλλογών, τα καταστήματα που αποτελούν πρεσβευτές του ομίλου αλλά και την ταχύτατη κυκλοφορία των εμπορευμάτων. Στον όμιλο εργάζονται 350 σχεδιαστές, οι οποίοι κατ’ουσίαν κοπιάρουν τις τάσεις από τις διεθνείς πασαρέλες και τις προωθούν σε ασύγκριτα φθηνότερη τιμή.

Στην κριτική που δέχεται ο όμιλος για τις αντιγραφές, η απάντηση είναι πως προσφέρουν ότι θέλει ο λαός!

Όλα τα εμπορεύματα συγκεντρώνονται στην Ισπανία σε 8 πρότυπα κέντρα logistics, τα οποία αναλαμβάνουν με αξιοζήλευτο αυτοματισμό να στείλουν εμπορεύματα ( αεροπορικώς ή οδικώς) στα τέσσερα σημεία του πλανήτη μέσα σε 48 ώρες.

Κάπως έτσι, ο όμιλος Inditex καταφέρνει σήμερα να θεωρείται ο βασιλιάς της «γρήγορης μόδας». ‘Η πιο συγκεκριμένα της «συνεπούς μόδας», όπως λένε οι επικεφαλής του.

Ο ίδιος ο Ortega παραμένει βασικός μέτοχος του ομίλου με ποσοστό 60%, αλλά έχει αποσυρθεί από τη διεύθυνση ήδη από το 2011.

Εξακολουθεί όμως να πηγαίνει συχνά-πυκνά στα κεντρικά γραφεία στο Arteixo, όπου παρά τις υπερσύγχρονες υποδομές, η αισθητική είναι «σπαρτιάτικη».

Τρώει στο εστιατόριο μαζί με τους υπόλοιπους εργαζόμενους και δεν φορά ποτέ του γραβάτα! Στον υπόλοιπο ελεύθερο χρόνο του, ασχολείται με τις επενδύσεις στα ακίνητα, ένα «χόμπυ» που σήμερα τον οδήγησε να έχει ένα χαρτοφυλάκιο ακινήτων αξίας 10 δις.ευρώ τόσο στην Ισπανία όσο και στις μεγαλύτερες πρωτεύουσες του πλανήτη.

Και ναι έχει κληρονόμους, την νυν σύζυγο του και τα τρία του παιδιά, αλλά κατά τα φαινόμενα όχι διαδόχους στο management του κολοσσού που δημιούργησε.

zara clothing 2014 campaign 4

via

Αφεντικά για φίλημα: Εργοδότες που ξεχωρίζουν στην Ελλάδα

Stathis
-
0
Αφεντικά για φίλημα: Εργοδότες που ξεχωρίζουν στην Ελλάδα

«Είσαι τυχερός που έχεις δουλειά».

Αυτή είναι η φράση που η ιστορία πιθανώς να αναδείξει ως ένα από τα μεγαλύτερα κλισέ της οικονομικής κρίσης. Δεν έχει σημασία αν δουλεύεις πολύ και πληρώνεσαι λίγο, δεν έχει σημασία αν ο εργοδότης σου ζητά όλο και περισσότερα χωρίς να δίνει τίποτα πίσω, δεν έχει σημασία που έχουν καταργηθεί τα ωράρια, οι υπερωρίες, οι αργίες και τα σαββατοκύριακα. Έχεις δουλειά.

«Πληρώνεσαι κανονικά; Κάθε μήνα; Μη μιλάς καθόλου!» Κλισέ νούμερο 2. Λες και η εργασία είναι χόμπι ή εθελοντισμός που προσφέρεται δωρεάν για το καλό της εταιρίας. Τα πιο σοβαρά στελέχη υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού, ωστόσο, υποστηρίζουν ότι το καλό της εταιρίας είναι άρρηκτα συνδεδεμένα με το καλό των ανθρώπων της.

Είναι γεγονός ότι η κρίση έφερε πολλές επιχειρήσεις σε οικονομική αδυναμία, με αποτέλεσμα να προχωρήσουν σε περικοπές και απολύσεις. Άλλες πάλι, βρήκαν αφορμή με τη χαλάρωση των εργασιακών σχέσεων και την περιστολή των εργασιακών δικαιωμάτων που έφεραν τα μνημόνια, για να απολύσουν, αυξάνοντας τον φόρτο εργασίας όσων διατήρησαν τις θέσεις εργασίας τους με μειωμένες αποδοχές.

Υπάρχουν όμως και οι εταιρίες που δεν έκαναν τίποτα από τα παραπάνω. Αντιμετώπισαν και αντιμετωπίζουν τους κλυδωνισμούς της κρίσης χωρίς να ανατρέψουν την εργασιακή τους πολιτική, την ανθρωποκεντρική φιλοσοφία και προσέγγιση, χωρίς να μετακυλήσουν τις όποιες απώλειες στον εργαζόμενο. Εταιρίες που με αυτή την πολιτική παραμένουν επιτυχημένες και μοιράζονται το κέρδος με τους ανθρώπους τους.

Τρεις χαρακτηριστικές περιπτώσεις:

sklavenitis

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ: Στο επίκεντρο ο άνθρωπος

Η Ι&Σ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ δεν χρειάζεται ιδιαίτερες συστάσεις. Χρόνια τώρα, ο άνθρωπος είναι η βασική αξία της εταιρίας, ξεκινώντας από τους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους προμηθευτές της αλυσίδας σούπερ μάρκετ.

Αυτό είναι άλλωστε το τρίπτυχο της επιτυχίας για τη Διοίκηση της εταιρίας, την οικογένεια Σκλαβενίτη: ικανοποιημένοι εργαζόμενοι, ικανοποιημένοι πελάτες, ικανοποιημένοι προμηθευτές.

ΚΑΜΙΑ ΠΕΡΙΚΟΠΗ. Από την αρχή της οικονομικής κρίσης το 2010 μέχρι και σήμερα, μισθολογικά η εταιρία δεν έχει μειώσει σε τίποτα ούτε τις αμοιβές ούτε τις παροχές της. Αντιθέτως έχει εντείνει την προσπάθειά της να είναι δίπλα στους ανθρώπους της αυτή τη δύσκολη περίοδο.

Οι ίδιοι οι εργαζόμενοι της Ι&Σ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ επισημαίνουν την λογική της «ανοιχτής πόρτας» που διέπει τη Διοίκηση. Ο καθένας έχει πρόσβαση ανά πάσα στιγμή, όχι μόνο στο γραφείο προσωπικού, αλλά και στους ίδιους τους «Σκλαβενιτηδες», για να συζητήσει το πρόβλημά του.

sklavenitis 01

ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ. Η εταιρία είναι κατά των απολύσεων, εκτός από περιπτώσεις που παραβιάζουν βασικές της αρχές, όπως η κλοπή. Πάνω σε θέματα εργασίας, όλοι έχουν δεύτερες και τρίτες ευκαιρίες.

Όπως επισημαίνουν στελέχη της επιχείρησης, «όλοι οι άνθρωποι μπορούν να είναι αποδοτικοί αρκεί να τους βοηθήσουμε και να τους ακούσουμε». Δεν είναι τυχαίο ότι οι περισσότεροι εργαζόμενοι ταυτίζουν τον εργασιακό τους βίο με την οικογένεια της Ι&Σ.

Ο μέσος εργαζόμενος ξεκίνησε να απασχολείται πολύ νέος στην εταιρία, από φοιτητής ακόμα, διέκοψε για να κάνει το στρατιωτικό του και επέστρεψε για να μείνει. Δεν είναι τυχαίο ότι τα περισσότερα στελέχη αναδείχθηκαν μέσα από την εταιρία και ανέλαβαν θέσεις ευθύνης, έχοντας περάσει τις διάφορες βαθμίδες και τα στάδια εξέλιξης.

ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΧΩΡΙΣ ΑΠΟΛΥΣΕΙΣ. Από το 2010 η Ι&Σ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ επεκτείνεται ενσωματώνοντας καταστημάτων άλλων αλυσίδων, όπως τα σούπερ μάρκετ ΑΤΛΑΝΤΙΚ, ενώ εσχάτως , εξαγόρασε την MAKRO Cash & Carry, μια αλυσίδα 12 καταστημάτων και 1000 εργαζομένων, διευρύνοντας την παρουσία της για πρώτη φορά και εκτός Αττικής.

Είναι χαρακτηριστικό ότι σε όλες τις εξαγορές η Ι&Σ Σκλαβενίτης προσέλαβε όλους ανεξαιρέτως τους εργαζόμενους που απασχολούσαν οι άλλες αλυσίδες, διασφαλίζοντας την προϋπηρεσία τους, τα δικαιώματά τους και τις αμοιβές τους.

Μάλιστα, αν σε κάποιες περιπτώσεις οι αμοιβές τους ήταν πιο κάτω από αυτές που υπαγορεύει η μισθολογική πολιτική της Ι&Σ Σκλαβενίτης, αυξήθηκαν για να ενταχθούν στο πλαίσιο της εταιρίας.

gerasimos sklavenitis

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ. Η ευγένεια, το χαμόγελο και η αγάπη που δείχνουν οι άνθρωποί της Ι&Σ Σκλαβενίτης πάνω στη δουλειά τους είναι το αποτέλεσμα αυτής πολιτικής και αυτό που εισπράττει ο πελάτης σε κάθε κατάστημα.

Αυτό είναι και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εταιρίας, οι άνθρωποί της, οι εργαζόμενοι που νιώθουν ασφάλεια και αγάπη για τη δουλειά τους και δίνουν τον καλύτερό τους εαυτό επί τω έργω.

Παρά τη μείωση της αγοραστικής δύναμης του καταναλωτή, το 2013 βρήκε την Ι&Σ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ με πωλήσεις 1,19 δισ. ευρώ, ενώ η κερδοφορία της να διαμορφώθηκε στα 16,5 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως του 13,4% σε σχέση με το 2012, όταν ο μέσος όρος αύξησης για τον κλάδο ήταν της τάξης του 4,8%.

karelia1

ΚΑΡΕΛΙΑΣ: Η ελληνική βιομηχανία που μοίρασε 10 εκατ. ευρώ μπόνους μέσα στην κρίση

ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΡΔΩΝ ΕΝ ΜΕΣΩ ΚΡΙΣΗΣ. Η καπνοβιομηχανία ΚΑΡΕΛΙΑΣ είναι ίσως το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα ελληνικής επιχείρησης που μέσα στην κρίση κατάφερε να αυξάνει διαρκώς την κερδοφορία της και να μοιράζεται ταυτόχρονα μέρος αυτών των κερδών με τους εργαζόμενους και τα στελέχη της.

Τα τελευταία πέντε χρόνια έχει μοιράσει περισσότερα από 10,5 εκατ. ευρώ στους ανθρώπους της με τη μορφή παροχών και bonus, ενώ για το 2015 η διοίκηση προχώρησε και σε αυξήσεις μισθών, καθώς το 2014 ήταν η πιο κερδοφόρα χρονιά στην ιστορία της ΚΑΡΕΛΙΑΣ, μια ιστορία 100 και πλέον ετών.

ΑΥΤΟ ΕΠΕΤΕΥΧΘΗ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΟΛΩΝ ΜΑΣ, είπε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κ. Ανδρέας Καρέλιας, κατά την καθιερωμένη ομιλία του προς τους εργαζομένους την τελευταία ημέρα κάθε έτους, οπότε και ανακοινώνει τα bonus και τις παροχές.

Μεταξύ άλλων, ο κ. Καρέλιας απέδωσε την αύξηση του μεριδίου της εταιρίας , παρά την πτώση των πωλήσεων (η οποία ήταν σαφώς μικρότερη από αυτή των ανταγωνιστών), στην πολιτική τιμών που ακολούθησε μέσα στο 2014, αντιλαμβανόμενη πλήρως τις οικονομικές συνθήκες της αγοράς, καθώς και στη «βελτίωση ακόμα περισσότερο των ποιοτικών χαρακτηριστικών των προϊόντων μας με την προστιθέμενη αξία τους να ανεβαίνει ακόμα περισσότερο στα μάτια των καταναλωτών».

kareliasheadoffice

ΔΙΚΑΙΗ ΜΟΙΡΑΣΙΑ. Η επιστροφή μέρους των εσόδων της εταιρίας με τη μορφή κοινωνικού μερίσματος στο προσωπικό και στην τοπική κοινωνία της Καλαμάτας αποτελεί δέσμευση της οικογένειας Καρέλια.

Από τα 1,1 εκατ. ευρώ που διέθεσε η εταιρία το 2010, έφτασε το 2014 να μοιράζει έκτακτες παροχές ύψους 2,85 εκατ. ευρώ στους εργαζομένους, συμπεριλαμβανομένων αυξήσεων στη μισθοδοσία, το μεγαλύτερο ποσό που έχει δοθεί στην ιστορία της.

Αναλυτικά ο κ. Καρέλιας ανακοίνωσε 15 «οικειοθελείς παροχές», οι οποίες δίνονται καθαρές, καθώς η εταιρεία καλύπτει όλους τους φόρους και τις κρατήσεις:

1. Επίδομα «γαλοπούλας» € 200,00 για κάθε εργαζόμενο στην Εταιρεία.
2. Επίδομα παρουσίας € 800,00 για όσους δεν έλειψαν ούτε μία μέρα από την εργασία τους.
3. Ο κάθε εργαζόμενος, που έχει παιδιά που σπουδάζουν σε κρατικό πανεπιστήμιο ή ΤΕΙ λαμβάνει έκτακτη οικονομική ενίσχυση € 1.300,00.
4. Οι εργαζόμενοι, των οποίων τα παιδιά τους πέτυχαν στις παραπάνω σχολές μέσα στο 2014, λαμβάνουν επιπλέον ενίσχυση € 500,00.
5. Παράλληλα, η Εταιρεία κάνει δώρο έναν υπερσύγχρονο φορητό υπολογιστή Apple σε κάθε παιδί που πέτυχε την εισαγωγή του σε μία από τις παραπάνω σχολές μέσα στο 2014.
6. Εργαζόμενοι με μηνιαίες αποδοχές πάνω από 2.001 ευρώ, λαμβάνουν έκτακτη οικονομική ενίσχυση € 700,00.
7. Εργαζόμενοι με μηνιαίες αποδοχές 1.701 έως 2.000 ευρώ, λαμβάνουν έκτακτη οικονομική ενίσχυση € 750,00.
8. Εργαζόμενοι με μηνιαίες αποδοχές 1.401 έως 1.700 ευρώ, λαμβάνουν έκτακτη οικονομική ενίσχυση € 1.400,00.
9. Εργαζόμενοι με μηνιαίες αποδοχές 1.201 έως 1.400 ευρώ, λαμβάνουν έκτακτη οικονομική ενίσχυση € 1.450,00.
10. Εργαζόμενοι με μηνιαίες αποδοχές 1.001 έως 1.200 ευρώ, λαμβάνουν έκτακτη οικονομική ενίσχυση € 2.200,00.
11. Εργαζόμενοι με μηνιαίες αποδοχές κάτω από 1.000 ευρώ, λαμβάνουν έκτακτη οικονομική ενίσχυση €2.400,00.
12. Εργαζόμενοι με μηνιαίες αποδοχές 1.201 έως 1.700 ευρώ, και έχουν από 3 ανήλικα παιδιά και πάνω, λαμβάνουν επιπλέον € 750,00.
13. Εργαζόμενοι με μηνιαίες αποδοχές έως 1.200 ευρώ, και οι οποίοι έχουν από 2 ανήλικα παιδιά και πάνω, λαμβάνουν επιπλέον 450,00 για κάθε ανήλικο παιδί.
14. 800,00 ευρώ ο κάθε λαχνός της πρωτοχρονιάτικης γιορτής .
15. Τέλος, αύξηση 100,00 ευρώ μικτά από 1ης Ιανουαρίου 2015 για όλους τους εργαζόμενους που έχουν μικτό μηνιαίο μισθό μέχρι 2.800 ευρώ. kareliafactory

ΕΝΩΜΕΝΟΙ KAI ΙΣΧΥΡΟΙ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΙΣ ΔΥΚΟΛΙΕΣ. H καπνοβιομηχανία ΚΑΡΕΛΙΑΣ αποτελεί μια από τις υγιέστερες οικονομικά ελληνικές επιχειρήσεις, με μηδενικό τραπεζικό δανεισμό και υψηλότατα ταμειακά διαθέσιμα . Ξεκίνησε να δραστηριοποιείται το 1888 και έχει καταφέρει σήμερα να αποτελεί μια από τις σημαντικότερες ελληνικές βιομηχανίες, με διάθεση των προϊόντων της σε περισσότερες από 70 χώρες, σε Ευρώπη, Αμερική, Μέση Ανατολή, Άπω Ανατολή και Αφρική. Συνάμα,

Στην ιστοσελίδα της www.karelia.gr η εταιρία αναφέρει: «Οι παραδοσιακές αξίες της ομαδικής εργασίας και της εμπιστοσύνης επηρέασαν σημαντικά την ανάπτυξη της Εταιρείας μας. Οι αρχές αυτές, ενσταλαγμένες από τα μέλη της οικογένειας που ίδρυσαν την επιχείρηση, δημιούργησαν ένα εργασιακό περιβάλλον που σέβεται, παρακινεί και ανταμείβει όλους όσοι εργάζονται σ’ αυτήν.

Η αναγνώριση των δεξιοτήτων, της αφοσίωσης και της συνεισφοράς του προσωπικού μας εξακολουθεί να αποτελεί θεμελιώδη αρχή της Εταιρείας μας. Το ανθρώπινο δυναμικό μας ήταν και πάντοτε θα είναι ένα ζωτικής σημασίας πλεονέκτημα, καθώς το ταλέντο και η ενεργητικότητά του υπήρξαν καίριας σημασίας για τη δημιουργία των εξαιρετικών προϊόντων και της ποικιλίας σημάτων που απολαμβάνουν σήμερα οι πελάτες μας»

Όπως διαβεβαίωσε τους εργαζόμενους ο κ. Ανδρέας Καρέλιας στις 31/12/14 «από την πλευρά της Διοίκησης γίνονται όλες εκείνες οι ενέργειες προκειμένου η εταιρία να παραμείνει ισχυρή, οικονομικά εύρωστη και όσο το δυνατόν θωρακισμένη απέναντι στις μεγάλες δυσκολίες που έρχονται μπροστά μας».

Μπορείτε να βρείτε περισσότερες πληροφορίες για την ΚΑΡΕΛΙΑΣ στην ιστοσελίδα www.karelia.gr

evripidis genesis

GENESIS PHARMA: Μοιραζόμαστε τις επιτυχίες, καταφέραμε να μην μοιραστούμε τα δύσκολα

Η GENESIS Pharma είναι μια πρωτοπόρος ελληνική εμπορική φαρμακευτική εταιρεία που δραστηριοποιείται σε πέντε χώρες. Ιδρύθηκε το 1997 με στόχο να διασφαλίσει στους Έλληνες ασθενείς που πάσχουν από σπάνια, χρόνια και βαριάς μορφής νοσήματα, άμεση πρόσβαση σε καινοτόμες, πρωτότυπες θεραπείες. Το 2009 συμπλήρωσε 12 χρόνια διαρκούς διψήφιας ανάπτυξης. Από το 2010 όμως και για ένα διάστημα περίπου δύο χρόνων πάλεψε να κρατηθεί ζωντανή και να προστατέψει τις θέσεις εργασίας.

«Μπορεί να είμαστε μια εταιρεία που διαχρονικά μοιράζεται τις επιτυχίες της, όμως στην κρίση στοχεύσαμε και πετύχαμε να μην μοιραστούμε τα δύσκολα. Δεν κάναμε καμία απόλυση εξαιτίας των προβλημάτων και δεν κάναμε καμία περικοπή παροχών.

Είπαμε πως αυτός θα ήταν για εμάς ο τελευταίος δρόμος και καταφέραμε να μην τον ακολουθήσουμε» εξηγεί ο Διευθύνων Σύμβουλος της GENESIS Pharma, Κωνσταντίνος Ευριπίδης και κάνει λόγο για ένα εγχείρημα εξαιρετικά δύσκολο:

«Να σας θυμίσω, μιας και γίναμε πολύ γνωστοί από αυτό, πως μόνο από το κούρεμα των φαρμακευτικών ομολόγων χάσαμε σε ένα βράδυ 170 εκατομμύρια, τα κέρδη μιας δεκαετίας. Αποτρέψαμε τον κίνδυνο στα τέλη του 2012, σταθεροποιηθήκαμε εντός του 2013 και σήμερα η εταιρεία μας παρουσιάζει ανάπτυξη της τάξης του 6%».

ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΧΑΡΑ. Η GENESIS Pharma διαθέτει τις περισσότερες διακρίσεις στην Ελλάδα ως προς το εργασιακό της περιβάλλον. Το 2014 έλαβε τη 12η συνεχή διάκριση στα βραβεία Best Workplaces 2014, ενώ έχει λάβει συνολικά 18 διακρίσεις από το Great Place to Work Institute.

Επιπλέον, έχει τιμηθεί με τέσσερα ευρωπαϊκά βραβεία, αλλά και με δύο ειδικά βραβεία για την πενταετή και δεκαετή συνεχή παρουσία της στην πρώτη δεκάδα της ελληνικής κατάταξης.

«Αυτό που επιδιώκουμε είναι οι εργαζόμενοί μας μέσα από τη δουλειά τους να νιώθουν πως εξελίσσονται σε επαγγελματικό και προσωπικό επίπεδο, πως έχουν ουσιαστικό ρόλο στην πορεία της εταιρείας μας και η προσπάθειά τους αναγνωρίζεται, πως μπορούν να πετύχουν ισορροπία μεταξύ της εργασίας και της οικογένειας και πως τελικά μπορούν να νιώθουν και να είναι ασφαλείς» μας λέει ο κ. Κωνσταντίνος Ευριπίδης και προσθέτει:

«Έχοντας πάντα αυτούς τους στόχους στο μυαλό μας, το πρόγραμμά μας περιλαμβάνει πολλές δράσεις που μας βοηθούν να διασφαλίσουμε ανοιχτή, αμφίδρομη επικοινωνία και καλή συνεργασία, να δουλεύουμε με αξιοκρατία, να επιβραβεύουμε την προσπάθεια, να κτίζουμε σχέσεις εμπιστοσύνης.

Ως εταιρεία που επενδύει στην αιχμή της φαρμακευτικής επιστήμης, δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση σε θέματα εκπαίδευσης που βοηθούν τους ανθρώπους μας να είναι ενημερωμένοι και απολύτως καταρτισμένοι, να εξελίσσονται ως στελέχη και να προσφέρουν υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.

Επιπλέον, κάνουμε μια σημαντική επένδυση σε θέματα υγείας και ασφάλειας και υποστηρίζουμε τις εργαζόμενες μητέρες και τις οικογένειες των ανθρώπων μας, με μια σειρά από παροχές και ενισχύσεις. Με μια φράση θα σας έλεγα πως θέλουμε η εταιρεία μας να αποτελεί ένα εργασιακό περιβάλλον που θα χαίρεται κανείς να δουλεύει». genesis pharma 10 years special award

ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ. «Η δύναμη της εταιρείας μας είναι το άθροισμα του ταλέντου, των ικανοτήτων, της καθημερινής προσπάθειας, της καλής διάθεσης των ανθρώπων μας και αυτό για εμάς αποτελεί μια από τις βασικότερες προϋποθέσεις ανάπτυξης της GENESIS Pharma.

Επενδύοντας στην επαγγελματική εξέλιξη και επιμόρφωση των εργαζομένων μας, προσφέροντας αναγνώριση και κίνητρα, λειτουργώντας με σεβασμό, δημιουργώντας ένα ευχάριστο κλίμα εργασίας, έχουμε την πιο σημαντική ανταμοιβή που μπορεί να έχει μια εταιρεία: την πηγαία και ουσιαστική στήριξη των ανθρώπων μας στα εύκολα και στα δύσκολα.

Ο καθένας δίνει τον καλύτερό του εαυτό καθημερινά, συμβάλλοντας στην πρόοδό μας. Επίσης, ένα τέτοιο εργασιακό περιβάλλον μας βοηθά να προσελκύουμε νέους ταλαντούχους ανθρώπους» επισημαίνει ο κ. Ευρυπίδης.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΠΟΙΟΤΗΤΑ, ΤΙΜΙΟΤΗΤΑ. Η GEΝESIS Pharma, με έδρα την Αθήνα, θυγατρική εταιρεία στην Κύπρο και δραστηριότητα στη Βουλγαρία, τη Ρουμανία και την Κροατία, τα τελευταία δέκα χρόνια κατατάσσεται μεταξύ των μεγαλύτερων φαρμακευτικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στη ελληνική αγορά βάσει κύκλου εργασιών, ενώ είναι σταθερά στις πρώτες θέσεις σε νοσοκομειακές πωλήσεις στη χώρα.

Ζητήσαμε τον κ. Ευριπίδη να συνοψίσει τα μυστικά της επιτυχίας της GEΝESIS Pharma , παρά το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον των τελευταίων ετών:

«Τα βασικά στοιχεία που μας βοήθησαν μέσα στην κρίση είναι τα ίδια χαρακτηριστικά που μας βοήθησαν εξαρχής να κερδίσουμε μια ισχυρή θέση στην αγορά μας: Η έμφαση σε καινοτόμες θεραπείες που καλύπτουν πραγματικά θεραπευτικά κενά και η κουλτούρα που έχουμε διαμορφώσει ως εταιρεία, η οποία βασίζεται στο τρίπτυχο επαγγελματισμός, ποιότητα και τιμιότητα, αξίες που για εμένα θα όφειλαν να είναι αυτονόητες.

Χάρη σε αυτά τα χαρακτηριστικά έχουμε κερδίσει την εμπιστοσύνη των ανθρώπων μας και της αγοράς μας, εμπιστοσύνη που μετατράπηκε σε ουσιαστική στήριξη στα δύσκολα. Στην κρίσιμη στιγμή βέβαια μέτρησε και η απόφαση να μην εγκαταλείψουμε, αλλά να δουλέψουμε πολύ και σκληρά, ώστε να στηρίξουμε την εταιρεία μας».

Μπορείτε να βρείτε περισσότερες πληροφορίες για την εταιρία GENESIS Pharma στην ιστοσελίδα: www.genesispharma.gr

Πηγή: news247.gr

O ιερέας – πιλότος που ενώνει τους απόδημους με την πατρίδα

Stathis
-
0
O ιερέας – πιλότος που ενώνει τους απόδημους με την πατρίδα

Ο πατέρας Νικόλαος Αλεξανδρής, πρόεδρος της Sky Greece, δημιούργησε την πρώτη ελληνική αποκλειστικά διηπειρωτική αεροπορική εταιρεία

29 Σεπτεμβρίου του 2009 ο κυβερνήτης Βασίλειος Δόριζας προσγειώνει στο αεροδρόμιο Ελευθέριος Βενιζέλος το Airbus A340 που μόλις είχε φτάσει από το Τορόντο στην τελευταία υπερατλαντική πτήση της Ολυμπιακής.

17 Μαϊου του 2014 ο ίδιος πιλότος θα ενώσει το κενό του χρόνου που έχει περάσει προσγειώνοντας στο αεροδρόμιο του Τορόντο αυτή την φορά ένα διαφορετικού τύπου αεροσκάφος μίας άλλης εταιρείας που όμως φιλοδοξεί να πάρει την θέση της Ολυμπιακής στις καρδιές του μακρινού απόδημου ελληνισμού.

Πρόκειται για ένα επιβλητικό Boeing 767 της Sky Greece, της νέας αεροπορικής με έδρα την Αθήνα που δημιούργησε μία ομάδα απόδημων Ελλήνων του Καναδά και των ΗΠΑ η οποία είχε αγανακτήσει μετά από την απόφαση του πάλαι ποτέ εθνικού αερομεταφορέα να διακόψει την υπερατλαντική σύνδεση.

«Ζούμε για την ημέρα αυτή. Όσο πλησιάζει η χαρά μας γίνεται όλο και μεγαλύτερη. Για τον ελληνισμό του Καναδά, όπου ζω τα τελευταία τριάντα και χρόνια, οι κύκλοι της Ολυμπιακής ήταν ο ομφάλιος λώρος που ένωνε την πατρίδα με εμάς, και ξαφνικά κόπηκε. Σκέψου τώρα που ο “Ταξιάρχης” (το όνομα του πρώτου ιδιόκτητου Boeing της Sky Greece) θα προσγειωθεί έχοντας σήμα την γαλανόλευκη».

Ο άνθρωπος που μου μιλάει για το όνειρο του που κοντοζυγώνει στην πραγματοποίηση του δεν είναι άλλος από τον πρόεδρο της εταιρείας, ο πολυπράγμων ιερέας Νικόλαος Αλεξανδρής. Συναντηθήκαμε στο αρχηγείο της Sky Greece στο Μαρκόπουλο όπου μία ομάδα έμπειρων στελεχών από την πρώην Ολυμπιακή, και κάποιοι ελάχιστοι από την Aegean, υπερηφανεύονται ότι κατάφεραν να δημιουργήσουν την πρώτη αποκλειστικά υπερατλαντική ελληνική αεροπορική εταιρεία.

Αν και με καταγωγή από την Λακωνία ο πατέρας Νικόλαος όμως αυτό που πρόταξε στην συζήτηση μας ήταν η πρώτη υπερατλαντική σύνδεση στην ιστορία Μακεδονίας «κάτι που το χρειαζόταν η Θεσσαλονίκη μιάς και ήταν λίγο “παραπεταμένη”». Η συμπρωτεύουσα θα ενώνεται με το Τορόντο με ενδιάμεσο σταθμό την Βουδαπέστη.

Η κίνηση αυτή πέρα από τεχνικούς λόγους (ο μικρός αεροδιάδρομος του Μακεδονία δεν επιτρέπει στο Boeing 767 ER, το μεγαλύτερο αεροπλάνο σήμερα στην Ελλάδα, να απογειώνεται με το σύνολο των καυσίμων που απαιτεί ένα τόσο μεγάλο ταξίδι) γίνεται για να καλύψει και την ανάγκη που έχουν οι Ούγγροι του Τορόντο, που υπολογίζονται σε 200.000 για απευθείας σύνδεση με την πατρίδα τους.

Όπως εξηγεί ο συνομιλητής μας είναι ένα κενό που εντοπίσαμε στην πορεία που για εμάς που βρισκόμαστε στα πρώτα βήματα είναι σημαντικό για την βιωσιμότητα μας. Αντίστοιχα πέρα από την εβδομαδιαία απευθείας πτήση Αθήνα – Τορόντο – Αθήνα θα προστεθεί και αυτή που θα έχει ως ενδιάμεσο σταθμό το Ζάγκρεπ για καλύψει τις υπερατλαντικές ανάγκες των απόδημων Κροατών.

Η προσθήκη των δύο παραπάνω εθνικοτήτων δίνει την δυνατότητα στην Sky Greece να κρατήσει ζωντανή την σύνδεση με την Ελλάδα και τον χειμώνα, κάτι που συμβεί και με τις πτήσεις από Νέα Υόρκη που ξεκινήσουν 15 Μαϊου από και προς την Αθήνα.

skygreececrew

Για να πάρει την έγκριση να πετάξει ο «Ταξιάρχης» σε ΗΠΑ αλλά και Καναδά, που οι αρχές του θεωρούνται ακόμη πιο αυστηρές λόγω και των ακραίων καιρικών φαινομένων που επικρατούν στην χώρα, η Sky Greece θα έπρεπε να αποδείξει ότι έχει και πτητικό έργο πέρα από τα έμπειρα στελέχη (τους πιλότοι της Ολυμπιακής που πραγματοποιούσαν ήδη τα δρομολόγια από και προς τον Καναδά) .

Έτσι αυτό το διάστημα το αεροσκάφος της εταιρείας πραγματοποιεί πτήσεις με άοπλους στρατιώτες για λογαριασμό των Ηνωμένων Εθνών σε Αφρική και Ασία. Στο παραπάνω θα πρέπει να προστεθούν και συμβόλαια που έχει εκτελέσει η εταιρεία από το περασμένο καλοκαίρι συμβόλαια που έχει εκτελέσει για λογαριασμό αεροπορικών εταιριών του Μαρόκο και της Μαγαδασκάρης (12 ώρες πτήση Μασσαλία – Μαγαδασκάρη).

«Την πρώτη ημέρα μετά την ανακοίνωση ότι μπορούμε να πετάξουμε στον Καναδά, τα πρακτορεία με τα οποία συνεργαζόμαστε σε Μόντρεαλ και Τορόντο πούλησαν 300 εισιτήρια. 300 εισιτήρια σε μία ημέρα για μια νέα εταιρεία δεν είναι μικρό πράγμα. Όμως η Sky Greece είναι ένα ξέσπασμα του απόδημου ελληνισμού. Δεν είμαστε μόνο μία αεροπορική εταιρεία, είμαστε μία ιδέα, ο Έλληνας που αποκτά πάλι την εμπιστοσύνη του .

Μέσα από εμάς θα προωθηθούν τα ελληνικά προϊόντα και η ελληνική φιλοξενία» αναφέρει ο πατέρας Νικόλαος που μαζί με τον Βασίλη Αλεφαντή (αντιπρόεδρο και εμπορικό διευθυντή) και Παναγιώτη Χειλάκο (αντιπρόεδρο και οικονομικό Διευθυντή) δημιούργησαν την νέα αεροπορική εταιρεία. Άνθρωπος κλειδί στην σύσταση και λειτουργία της Sky Greece είναι και ο Νίκος Μανουδάκης, ο άνθρωπος που βοήθησε τον Στέλιο Χατζηιωάννου να δημιουργήσει την EasyJet.

Αυτό που κάνει τον κ. Αλεξανδρή να πιστεύει ότι η εταιρεία που έχει δημιουργήσει θα μακροημερεύσει είναι όπως προαναφέρθηκε η σχέση της με τον ελληνισμό. Και στις τρεις μητροπόλεις που θα πετάει διαθέτει γραφεία εκεί που χτυπάει η καρδιά των απόδημων.

Στην Νέα Υόρκη (φυσικά) στην Αστόρια και στο Τορόντο στο Greek City στην Danforth Av. Παράλληλα τα γραφεία στο Μόντρεαλ τα οποία βρίσκονται μέσα στην ελληνική κοινότητα έχουν επανδρωθεί με ικανά στελέχη από την AirCanada και τις άλλες μεγάλες αεροπορικές του Καναδά.

Το κρυφό όμως χαρτί είναι η στενή συνεργασία με τους ομογενείς τουριστικούς πράκτορες που πουλάνε κυρίως τουριστικά πακέτα προς την Ελλάδα, αυτά αναγκαστικά μετά το κλείσιμο της Ολυμπιακής συνεργάστηκαν με τις καναδικές εταιρείες που έρχονταν εποχικά στην Ελλάδα και πλέον αναμένεται να στηρίξουν στο σύνολο τους την νέα προσπάθεια. Πληροφοριακά να αναφέρουμε ότι ομογενείς μόνο στο Τορόντο υπολογίζονται σε 150.000 ενώ στο σύνολο του Καναδά εκτιμούνται σε 350.000.

skygreeceholders

«Δεν πρέπει να παραβλέπουμε το κομμάτι του ελληνισμού και της αγάπης που έχει ο Έλληνας με ότι τον συνδέει με την πατρίδα» θα επαναλάβει. «Η Air Canada μπήκε στην γραμμή της Αθήνας, ως αλεξιπτωτιστής, επειδή έφυγε η Ολυμπιακή.

Στην Νέα Υόρκη στα τελευταία χρόνια της Ολυμπιακής παρόλο που είχε το πιο ακριβότερο εισιτήριο και τις χειρότερες υπηρεσίες κατάφερνε να έχει πληρότητα 96% παρά τον ισχυρό ανταγωνισμό. Αυτό τον κόσμο ερχόμαστε να εξυπηρετήσουμε γιατί τον γνωρίζουμε καλύτερα από οποιονδήποτε άλλο. Για παράδειγμα το 60% των Ελλήνων του Τορόντο είναι από την Θεσσαλία και επάνω. Υπάρχουν χωριά ολόκληρα από την Φλώρινα που έχουν μεταναστεύει στο Τορόντο.

Εδώ απευθύνεται η γραμμή της Θεσσαλονίκης. Όσο και να φανεί παράξενο οι Μακεδόνες και επι εποχής Ολυμπιακής σε ένα μεγάλο ποσοστό τους δεν πετούσε με τον εθνικό αερομεταφορέα γιατί δεν ήθελαν να κατέβουν στην Αθήνα, ο καθένας για δικούς του λόγους. Προτιμούσαν να πάνε Φραγκφούρτη, Μόναχο ή Ρώμη και μετά να πετάξουν για Θεσσαλονίκη παρά μέσω Αθήνας.».

Η αγάπη για την εκκλησία και τα αεροπλάνα

Ο πατέρας Νικόλαος Αλεξανδρής αν και δεν είχε οικογενειακό ιστορικό ή κάποια παρακίνηση αγάπησε την εκκλησία από μικρός και εισήλθε σε ιερατική σχολή σε ηλικία 13 χρόνων. «Παράλληλα ήμουν και κολυμβητής του Εθνικού, με καλές μάλιστα επιδόσεις.Εκείνη την εποχή αν έκανες κάποιο ρεκόρ έμπαινες εύκολα γυμναστική ακαδημία. Εμένα όμως η αγάπη μου για την εκκλησία ήταν πιο ισχυρή».

Έμεινε όμως στην ιερατική σχολή Τήνου για πέντε χρόνια και στην συνέχεια συνέχισε τις σπουδές του στην Θεολογική Σχολή Αθηνών και στο Ωδείο Αθηνών στην βυζαντινή μουσική όπου έχει και έφεση περνώντας το «μικρόβιο» της ερμηνείας και στην κόρη του Ελένη η οποία συνεργάζεται από τον καιρό με την Άννα Βίσση στην νέα ροκ όπερα του Νίκου Καρβέλα. Τον τελευταίο χρόνο στην θεολογική σχολή γνωρίζεται με τον Μητροπολίτη Σωτήριο ο οποίος εκείνο τον καιρό έψαχνε νέους ιερείς για να στελεχώσουν τις ενορίες του Καναδά. Π

ρώτη του ενορία η Οτάβα όπου εκπροσωπούσε την Μητρόπολη στην κυβέρνηση. Εκεί γνωρίστηκε με όλες τις φυσιογνωμίες του ελληνικού πολιτικού κόσμου που έρχονταν να επισκεφθούν τους απόδημους. Από τον Ανδρέα Παπανδρέου και την Μελίνα Μερκούρη μέχρι τον Κωνσταντίνο Μητσοτάκη αργότερα και τον Αντώνη Σαμαρά. Έργο του στην Οτάβα είναι η δημιουργία της κοινότητας του ναού της Κοίμησης της Θεοτόκου το φεστιβάλ της οποίας επισκέπτονται κάθε χρόνο κοντά μισό εκατομμύριο Καναδοί.

Παράλληλα στον Καναδά εμπλουτίζει τις σπουδές του παίρνοντας μεταπτυχιακά σε ψυχολογία και κοινωνιολογία. Στην συνέχεια θα τοποθετηθεί στο Τορόντο όπου βοηθάει στην δημιουργία του μητροπολιτικού κέντρου το οποίο φιλοξενεί παιδικούς σταθμούς, ελληνικά σχολεία κ.α. Εργαζόμενος στις κοινωνικές υπηρεσίες της Μητρόπολης έκανε έρευνα για την κακοποίηση των γυναικών και των παιδιών το οποίο βραβεύθηκε και ακόμη και σήμερα το πρόγραμμα επιδοτείται με 10 κοινωνικούς λειτουργούς από του υπουργείο Κοινωνικών Υπηρεσιών του Καναδά.

«Σε αντίθεση με εδώ οι ιερείς στον Καναδά, αλλά και γενικά στην ομογένεια της Βορείου Αμερικής, ο κληρικός πρέπει να είναι σε συνεχή επαφή με την κοινότητα, με επιχειρηματίες, σε ερανικές πράξεις, καθώς πρέπει να βρίσκουν στήριξη για τα σχολεία και τις υπόλοιπες κοινωνικές υποδομές που έχει αναπτύξει η εκκλησία. Εάν ο ιερέας είναι τεμπέλης στις κοινωνικές του υποχρεώσεις, σύντομα ο κλήρος που είναι και αυτός ενεργός δεν αποκλείεται να ζητήσει την απομάκρυνση του» θα μας εξηγήσει για την πρώτη επαφή με τους επιχειρηματίες που οδήγησε και στην μαγιά για να δημιουργηθεί η Sky Greece.

«Μέσα σε όλα αυτά είχα και τον πόθο του αεροπλάνου, είχα ξεκινήσει μαθήματα και έχω πάρει δίπλωμα πιλότου για μικρά αεροπλάνα. Ακόμη και τώρα στα 54 μου θέλω να πάω σχολείο να μάθω να πετάω και τα δικά μας αεροπλάνα αλλά πλέον όση διάθεση και να έχω δεν υπάρχει καθόλου χρόνος».

Σε ότι αφορά τις εξελίξεις στον πολιτικό σκηνικό και πόσο αυτές μπορεί να επηρεάσουν το τουριστικό ρεύμα προς την Ελλάδα ο κ. Αλεξανδρής είναι αισιόδοξος. «Μέχρι στιγμής δεν έχει φανεί να επηρεάζονται οι κρατήσεις από τις εξελίξεις.

Σε ότι αφορά την Sky Greece οφείλω να πω ότι είχαμε μία ισχυρή υποστήριξη από την προηγούμενη κυβέρνηση αλλά και στην παρούσα κυβέρνηση πιστεύω ότι η παρουσία του Γιώργου Σταθάκη,τον οποίο τον θεωρώ φίλο, στον τομέα της οικονομίας και του τουρισμού θα βοηθήσει όχι μόνο την Sky Greece αλλά και την οικονομία και τον τουρισμό της χώρας να ορθοποδήσουν».

Σχετικά με τα μελλοντικά πλάνα μετά τους τρεις πρώτους προορισμούς στόχος για την Sky Greece είναι από το 2016 να επεκταθεί στο Σικάγο και αργότερα σε Αφρική (Γιοχάνεσμπουργκ) και Ασία (Κίνα). Πλήρης πίνακας δρομολογίων για τους υπάρχοντες προορισμούς (Νέα Υόρκη, Τορόντο Μόντρεαλ, Βουδαπέστη και Ζάγκρεμπ) θα αναρτηθούν σύντομα στο site της εταιρείας. http://www.skygreece.com

via

Αληθινή ιστορία: Έσπασαν τα νερά ενώ οδηγούσε και γέννησε στην άκρη ενός αυτοκινητόδρομου!

Stathis
-
0
Αληθινή ιστορία: Έσπασαν τα νερά ενώ οδηγούσε και γέννησε στην άκρη ενός αυτοκινητόδρομου!

Τις τελευταίες μέρες, η ιστορία αυτής της μαμάς κάνει το γύρο του κόσμου και εντυπωσιάζει τους πάντες με το θάρρος και τη ψυχραιμία της!

Για όλες τις μαμάδες η γέννηση του μωρού τους είναι μία αξέχαστη και μοναδική εμπειρία, πόσο μάλλον για τη Μαράια Όστλερ που μόλις πριν από μία εβδομάδα γέννησε στην άκρη ενός αυτοκινητόδρομου!

Ευτυχώς αυτή η περιπέτεια είχε αίσιο τέλος και η Μαράια έγινε για δεύτερη φορά μαμά ενός υγιέστατου αγοριού!

Όλα ξεκίνησαν το προηγούμενο Σάββατο το απόγευμα όταν η νεαρή μητέρα ήταν καθ’ οδόν για το σπίτι της μητέρας της με τον 9χρονο γιο της.

Μόλις αντιλήφθηκε ότι την έπιασαν οι πρώτοι πόνοι της γέννας και αφού άφησε το γιο της στη μαμά της, κατευθύνθηκε οδηγώντας η ίδια στο νοσοκομείο.

«Ήλπιζα ότι θα τα κατάφερνα!» δήλωσε αργότερα η 32χρονη, που όπως φάνηκε όμως δεν πρόλαβε να φτάσει εγκαίρως στο νοσοκομείο και τα νερά έσπασαν στο αμάξι!

«Ήμουν στη γρήγορη λωρίδα και προσπαθούσα να μπω στην αργή για να σταματήσω στην άκρη, αλλά τα αυτοκίνητα δε με άφηναν!» είπε στους δημοσιογράφους την επόμενη ημέρα.

Ακόμα και εκείνη τη στιγμή όμως, η Μαράια δεν πανικοβλήθηκε, κράτησε την ψυχραιμία της και τηλεφώνησε στην άμεσο δράση! «Γεννάω! Το μωρό έρχεται!» τους είπε και όπως ήταν αναμενόμενο τους ξάφνιασε!

Ο Τζος Καρ και ο Ίαν Λόβλαντ, οι δύο αστυνομικοί που ανέλαβαν το περιστατικό, έσπευσαν αμέσως να βοηθήσουν την ετοιμόγεννη γυναίκα.

Μέχρι να φτάσουν τη συμβούλευσαν να κάνει υπομονή και να όσο μπορεί αν περιμένει και να μη γεννήσει!

Όταν έφτασαν, ίσα που πρόλαβαν να βάλουν γάντια και αμέσως γεννήθηκε ένα αγοράκι σχεδόν 5 κιλών!

1mama

Μαμά και γιος χαίρουν άκρας υγείας και οι δύο αστυνομικοί μιλώντας την επόμενη μέρα στα μέσα μαζική ενημέρωσης, παραδέχονται ότι μετά τη γέννηση των παιδιών τους, είναι η πιο δυνατή και συγκινητική στιγμή που έχουν ζήσει!

via

ΑΝΕΚΔΟΤΟ: Η απόπειρα δολοφονίας ενός ελέφαντα

Stathis
-
0
ΑΝΕΚΔΟΤΟ: Η απόπειρα δολοφονίας ενός ελέφαντα

Κάποτε, στη ζούγκλα, τα μυρμήγκια αποφάσισαν να σκοτώσουν τον ελέφαντα.

Η κατάσταση είχε φτάσει στο απροχώρητο, αφού, περνώντας πάνω από τις φωλιές τους, τα σκότωνε χωρίς να το πάρει χαμπάρι.

Μαζεύτηκαν λοιπόν ένα εκατομμύριο μυρμήγκια, ανέβηκαν όλα μαζί πάνω σ ένα δέντρο, και περίμεναν τον ελέφαντα να περάσει από κάτω.

Μόλις εμφανίζεται αυτός, τα μυρμήγκια, με αυτοθυσία πέφτουν όλα στην πλάτη του, και τον τσιμπούν.

Χωρίς να πολυ-ενοχληθεί, ο ελέφαντας κουνά λίγο τον ώμο του, και ξάφνου, όλα τα μυρμήγκια πέφτουν κάτω.. εκτός από ένα, που με τη βία κρατιέται στον σβέρκο του.

Τότε το πλήθος από κάτω φωνάζει : “Πνίχ’ τον Μήτσο, πνίχ’ τον!”

1...14.44514.44614.447...14.822Σελίδα 14.446 από 14.822

Αν δεν το βρείτε εδώ, δεν είναι είδηση

© Tilestwra.com