Πέμπτη 22 Ιανουαρίου 2026
Blog Σελίδα 12623

My Market: Η απορρόφηση της Βερόπουλος ολοκληρώθηκε με απόλυτη επιτυχία

0

Στο επίκεντρο ο πελάτης, ο προμηθευτής και ο εργαζόμενος.

Αποτέλεσε μια ιδιαίτερα δύσκολη περίπτωση και για αυτό η απορρόφηση της Βερόπουλος από τον Όμιλο της My Market θεωρείται ήδη best practice. Η συγχώνευση είχε βασικούς άξονες  το σεβασμό στους πελάτες, στους προμηθευτές και στους εργαζόμενους.

Και επίσημα, την 1 Ιουνίου 2018, ολοκληρώθηκε η ενοποίηση και τυπικά. Η νομική μορφή της «Βερόπουλος» απορροφήθηκε από τη METRO  και οι δυο εταιρείες λειτουργούν πλέον ενιαία. Ένα αποτέλεσμα που έγινε πραγματικότητα μετά από πολύ σοβαρή προετοιμασία και δουλειά από όλους προς αυτή την κατεύθυνση.

Με την κίνηση αυτή ξεπερνιόνται τα όποια εμπόδια και κυρίως καταπολεμάται το «τέρας της γραφειοκρατίας». Συγχρόνως, οι εργαζόμενοι της Βερόπουλος που από την πρώτη στιγμή αντιμετωπίστηκαν ως ισότιμα μέλη της οικογένειας των  My Market, νοιώθουν και τυπικά μέλη αυτή της οικογένειας.

Όπως αμέσως όλοι οι εργαζόμενοι της Βερόπουλος είχαν την ίδια αντιμετώπιση με τους εργαζόμενους των My Market με την εξομοίωση απολαβών και παροχών, μια νέα κίνηση δίνει ξανά το στίγμα ότι η εταιρεία τιμά και σέβεται τους εργαζόμενους της: Η METRO AEBE επέλεξε για τα στελέχη της το Nissan MICRA, το οποίο διαγράφει μια δυναμική εμπορική πορεία στην ελληνική αγορά.

Η εκδήλωση παράδοσης της πρώτης παρτίδας των Nissan MICRA πραγματοποιήθηκε στο κατάστημα Mymarket που βρίσκεται στη Λεωφόρο Κύμης, παρουσία της διοίκησης και στελεχών των δύο εταιρειών, καθώς και των δικαιούχων οδηγών των νέων αυτοκινήτων. Συνολικά αγοράστηκαν 105 Nissan MICRA. Επιπλέον, τα My Market πριν λίγο καιρό έκαναν μια δυναμική κίνηση δίνοντας την δυνατότητα όλων των εργαζόμενων της να συμμετάσχουν σε ιδιωτικό πρόγραμμα ασφάλισης.

Συγχρόνως, οι προμηθευτές βλέπουν ότι μέσα από την ενοποίηση, το όραμα για μία, ενιαία και ισχυρή αλυσίδα να πραγματοποιείται. Μια εύρωστη, ελληνική εταιρεία με έμφαση στα ελληνικά προϊόντα σε όλα τα χρόνια της λειτουργίας της.

Οι ανακαινίσεις των καταστημάτων ολοκληρώνονται μέχρι το τέλος του έτους, σύμφωνα με τον αρχικό προγραμματισμό. Και για αυτό κάθε μήνα υπάρχουν γιορτές ανακαίνισης με πιο πρόσφατες αυτές του καταστήματος στη Λεωφόρο Κύμης και την παρουσίαση του νέου My Market της γειτονιάς στην Μιχαλακοπούλου.

My Market: Επιχειρηματικές πρακτικές κόντρα στα δεδομένα της αγοράς

0

Πολλοί είναι εκείνοι που επισημαίνουν ότι το 2017 αποτελεί μια δύσκολη χρονιά για την αγορά λιανικής τροφίμων. Δεν είναι μόνο η συνεχής μείωση των οικονομικών δυνατοτήτων της κοινωνίας.

Είναι παράλληλα και οι πιέσεις που δέχεται η ίδια η αγορά από το «κούρεμα» παλαιοτέρων χρεών, τις συνεχιζόμενες προσπάθειες μειώσεων του κόστους και άλλα παρεμφερή.

Εξαίρεση στον κανόνα φαίνεται να αποτελούν τα My Market. Η καλοσχεδιασμένη εξαγορά του Βερόπουλου συνοδεύτηκε από μηδενικό κούρεμα χρεών  και μηδενικές απολύσεις.

Τα My Market μπορούν συνεπώς να μιλούν  για «άλλο επιχειρηματικό μοντέλο» που θέτει νέα δεδομένα στην αγορά.

Επιπροσθέτως, η διοίκηση των My Market προέβη σε αυξήσεις στο προσωπικό της Βερόπουλος ώστε η ένταξή του στο ενοποιημένο δίκτυο να είναι ισότιμη και δίκαιη σε σχέση με τα δεδομένα που αντιμετώπιζαν αναφορικά με τις παλαιότερες παροχές τους.

Σύμφωνα με πηγές της αγοράς, τους επόμενους μήνες, η αλυσίδα των My Market, θα συνεχίσει την μετρημένη και πολύ προσεκτικά σχεδιασμένη στρατηγική ανάπτυξης επενδύοντας σε νέα σημεία πώλησης σε όλη την Ελλάδα– 10 νέα σημεία έχουν προγραμματιστεί-  αλλά και σε ανακαινίσεις.

Παράλληλα, τα My Market έχουν ήδη προχωρήσει σε σημαντικές προσφορές, εστιασμένες σε βασικά προϊόντα που χρειάζεται κάθε ελληνικό νοικοκυριό.

Στη στρατηγική της για ενίσχυση των χαμηλών τιμών, η αντίστοιχη επένδυση των My Market αγγίζει φέτος τα 5 εκατομμύρια ευρώ.

Συνολικά, η αλυσίδα θα προχωρήσει σε επενδύσεις 80 εκατομμυρίων Ευρώ την διετία 2017-18.

Παράλληλα, τα My Market έχουν χτίσει μια σχέση εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας με τους προμηθευτές τους, η οποία βασίζεται και στην πολιτική πληρωμών.

Ενδεικτικό είναι ότι αμέσως μετά την εξαγορά του Βερόπουλου, όλοι οι προμηθευτές πληρώθηκαν στο ακέραιο μέσα σε 15 μέρες.

Σε μια εθνική πραγματικότητα που το επιχειρείν έχει «ταυτιστεί» με σκληρές πρακτικές που αποσκοπούν μόνο στο κέρδος, τα My Market προωθούν για περισσότερες από τέσσερις δεκαετίες ένα επιχειρηματικό μοντέλο που στο επίκεντρό είναι ο άνθρωπος και μετά όλα τα υπόλοιπα.

My Market: Επενδύσεις- επέκταση με προσεκτικές επιλογές σε μία ασταθή αγορά

0

Με αντικρουόμενες πληροφορίες για το πως πάει η αγορά αλλά και την είσοδο νέων παικτών, ο όμιλος METRO, που ελέγχει και το δίκτυο των My Market, συνεχίζει να αποτελεί σοβαρό παίκτη σε μια χρονική στιγμή που όλα στην οικονομία μοιάζουν  με «κινούμενη άμμο».

Παρά την είσοδο στην αγορά νέων «παλιών» παικτών όπως οι Ολλανδοί των Spar, το βασικό ερώτημα που παραμένει είναι αν θα υπάρξει επανακαταμερισμός στα ήδη πιεσμένα μερίδια με τις πιεστικές τιμές, τις προσφορές και συχνά ειδικές προωθητικές ενέργειες τοπικού χαρακτήρα.

Τα My Market όλα δείχνουν ότι έχουν παγιώσει την αύξηση των μεριδίων τους και τώρα αποσκοπούν με τρόπο να συνεχίσουν να αποτελούν τον «σοβαρό» παίκτη που δημιουργεί τα δεδομένα που οι υπόλοιποι ακολουθούν, βασιζόμενα στο τρίπτυχο ποιοτικά/οικονομικά προϊόντα, ευχαριστημένος πελάτης, ικανοποιημένος εργαζόμενος  Ως γενική θεώρηση, δεν βλέπουν ως χρήσιμο εργαλείο «την άσκοπη επέκταση», αλλά αντιθέτως επενδύουν στην ενίσχυση της κερδοφορίας και άρα της βιωσιμότητας.

Μάλιστα , στη διοίκηση των My Market ισχυρίζονται ότι η αγορά «χαρακτηρίζεται από ιδιαίτερη ένταση του ανταγωνισμού μεταξύ των μεγάλων αλυσίδων. Η ένταση αυτή εκφράζεται στο «βομβαρδισμό προσφορών» που γίνονται όλο και συχνότερα, συμπεριλαμβάνοντας όλο και περισσότερα προϊόντα. Έτσι οι επιχειρήσεις του κλάδου προσπαθούν «να κρατήσουν και να διευρύνουν τα μερίδιά τους σε μία αγορά που είναι στάσιμη, μετά τη συνεχή πτώση επί πολλά έτη».

Για αυτό ακριβώς το λόγο πιστεύουν ότι «ο αριθμός των σούπερ μάρκετ στη χώρα είναι πλέον μεγαλύτερος των απαιτούμενων, καθώς, ενώ από την αρχή της κρίσης η συνολική αγορά συρρικνώθηκε ανάλογα προς τη συρρίκνωση του ΑΕΠ, ο αριθμός των σούπερ μάρκετ παρέμεινε σταθερός ή αυξήθηκε κάπως».

Σε αυτό το πλαίσιο, οι γνωρίζοντες επισημαίνουν ότι γρήγορα θα δούμε νέες εξαγορές και συγχωνεύσεις εκφράζοντας την ελπίδα να μην έχουμε νέες πτωχεύσεις, γιατί αυτές είναι πολύ επώδυνες  για την ελληνική οικονομία.

My Market: Δυνατότητες απασχόλησης με προοπτικές

0

Με την ανεργία, σύμφωνα με τους επίσημους δείκτες, να μην υποχωρεί, οι περισσότεροι νέοι αμέσως μετά το πέρας των σπουδών τους αναζητούν λύσεις για μια ευκαιρία απασχόλησης σε εταιρείες που έχουν στην παράδοση τους τον σεβασμό των εργαζομένων, της προοπτικές εξέλιξης και την σταθερά ανοδική πορεία μέσα στο χρόνο.

Τα My Market μέλος του Ομίλου Μετρό, 40 χρόνια τώρα, συνεισφέρουν στην Ελληνική οικονομία βασιζόμενοι σε δύο άξονες: σεβασμό στο ανθρώπινο δυναμικό τους αλλά και στους προμηθευτές τους. Δεν είναι τυχαίο, ότι, όταν έλαβε χώρα η εξαγορά της Βερόπουλος και η ενσωμάτωση του στο δίκτυο των My Market, και οι εργαζόμενοι αλλά και οι προμηθευτές αντιμετωπίστηκαν με σεβασμό και συνέπεια αναφορικά με τις οικονομικές απαιτήσεις τους.

Είναι λίγες οι εταιρείες που έχουν τόσο καλή φήμη που προκύπτει από την καθημερινή τους πρακτική. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε, που, όποτε δημοσιεύονται αγγελίες για κάποια θέση στον Όμιλο Μετρό οι υπεύθυνοι της εταιρείας γίνονται αποδέκτες μεγάλου αριθμού βιογραφικών από νέους που επιθυμούν να ενταχθούν στην οικογένεια των My Market.

H ίδια εικόνα διαπιστώθηκε και από την συμμετοχή του Ομίλου στις «Ημέρες Καριέρας» την σημαντικότερη διοργάνωση επαγγελματικού ενδιαφέροντος για νέους και φοιτητές Ανώτατων Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων.

Από το περίπτερο του Ομίλου Μετρό πέρασαν περισσότεροι από 1500 ενδιαφερόμενοι και συγκεντρώθηκαν μόνο κατά τις ημέρες της διοργάνωση περισσότερα από 800 βιογραφικά χωρίς να συμπεριλαμβάνονται σε αυτόν τον αριθμό αυτοί που επέλεξαν την ηλεκτρονική επιβολή.

Πολλοί ήταν εκείνοι οι υποψήφιοι, κορίτσια και αγόρια που συζήτησαν για τις δυνατότητες και προοπτικές απασχόλησης αλλα κυρίως για την ποιότητα της εργασίας στον Όμιλο. Ειδικοί επισημαίνουν ότι οι νέοι, και ειδικότεροι οι απόφοιτοι Πανεπιστημίου, περισσότερο από ποτέ αποζητούν μια εργασία που θα έχει δυνατότητες εξελίξεις σε μια εταιρεία με ηθική κουλτούρα έναντι της κοινωνίας και των σοβαρών θεμάτων που την απασχολούν.

Σε μια αγορά που το μέλλον φαίνεται ευμετάβλητο και γεμάτο – αρνητικές – εκπλήξεις o Όμιλος Μετρό έχει καταφέρει να πείσει με την καθημερινή του πρακτική ότι αποτελεί τον προτιμητέο εργοδότη για όλους όσους θέλουν μια σταθερή εργασία με προοπτική σε μια εταιρεία με ηθικό αποτύπωμα. Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να μπείτε στο https://www.mymarket.gr/Kariera/Eiste-o-typos-mas.aspx

My Market: H αλυσίδα που επενδύει στην εκπαίδευση

0

Η πλειοψηφία των Ελλήνων ενδιαφέρεται για το μέλλον των παιδιών τους και κυρίως για την δυνατότητα που πρέπει να έχει η οικογένεια να τα στηρίξει κατά την διάρκεια των σπουδών της.

Δεν είναι πρώτη αλλά η τρίτη φορά που η METRO AEBE, θέλοντας να στηρίξει τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους, αναγνωρίζει τις αυξημένες απαιτήσεις της σύγχρονης επαγγελματικής ζωής για τους νέους ανθρώπους. Για αυτό ακριβώς το λόγο  προσφέρει στους εργαζόμενους της το ποσό των 10.000,00€ ως υποτροφία για την στήριξη εκπαιδευτικών πρωτοβουλιών των παιδιών των εργαζομένων της.

Κόντρα στις δυσκολίες και τις πρακτικές της εποχής η ΜΕΤΡΟ ΑΕΒΕ στηρίζει το μέλλον των οικογενειών των εργαζομένων της και με αυτή την υποτροφία κινητροδοτεί το ταλέντο και την διάθεση για εξέλιξη και επιτυχία. Έτσι,  το παιδί ενός από τους εργαζομένους, θα έχει την ευκαιρία να παρακολουθήσει ένα μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών της προτίμησής του και επιπλέον θα έχει τη δυνατότητα να προσληφθεί στην εταιρεία στο άμεσο μέλλον, εφόσον το επιθυμεί.

Μοναδική προϋπόθεση για τη συμμετοχή των παιδιών είναι να είναι απόφοιτοι ΑΕI και η επιλογή γίνεται με αυστηρά κριτήρια που εξετάζουν το ετήσιο εισόδημα, το βαθμό πτυχίου αλλά και τα χρόνια εργασίας του γονέα. Η έμφαση δηλαδή δίνεται στα κοινωνικά δεδομένα ενισχύοντας το δικαίωμα όλων στην ανώτατη εκπαίδευση και την υποχρέωση μιας εταιρείας με κοινωνική ευαισθησία να ανοίγει το δρόμο σε νέους ταλαντούχους με όνειρο και όραμα.

Muρωδιά των οúρων: Τι σnμαίνει αν έχετε δúσοσμα οúρα; Πότε να συμβουλεuτείτε γιατρό

0

Ούρα που μυρίζουν: Τα ούρα μας έχουν συνήθως δεν μυρίζουν ή έχουν την γνωστή ήπια μυρωδιά της αμμωνίας που μπορούμε να μυρίσουμε όταν πέσουν κίτρινα ούρα στο χαρτί. Δύσοσμα ούρα έχουμε συχνά στις ουρολοιμώξεις.

Ειδικά στις λοιμώξεις από πρωτέα, τα ούρα έχουν την χαρακτηριστική μυρωδιά του ψαριού. Όταν δεν πίνουμε πολύ νερό, τα ούρα συχνά είναι περισσότερο δύσοσμα. Διάφορα επίσης φάρμακα, όπως τα αντιβιοτικά και τα συμπλέγματα βιταμινών μπορούν να δώσουν μυρωδιά στα ούρα.

Η μυρωδιά των ούρων εξαρτάται από τη συγκέντρωση ουσιών που απελευθερώνονται από τα νεφρά μας.

Δείτε ποιες είναι αυτές και πότε πρέπει να συμβουλευτείτε γιατρό:

20210215 602ad86faf84e

Αφυδάτωση

Όταν δεν πίνετε αρκετό νερό τα ούρα έχουν σκούρο κίτρινο χρώμα και άσχημη μυρωδιά. Αυτό συμβαίνει γιατί κατά τη διάσπαση των πρωτεϊνών, σχηματίζεται μια άχρωμη ουσία, η ουρία, η οποία αποβάλλεται από το σώμα μέσω των ούρων. Το νερό αραιώνει την ουρία. Όταν δεν πίνετε αρκετό, υπάρχει μεγαλύτερη συγκέντρωση ουρίας και τα ούρα είναι πιο σκούρα και με πιο έντονη μυρωδιά αμμωνίας. Μόλις πιείτε αρκετό, θα επανέλθει το φυσιολογικό ανοιχτό κίτρινο χρώμα και θα υποχωρήσει η οσμή.

20210215 602ad86fb6346

Διατροφή

Αν φάτε σπαράγγια, είναι πολύ πιθανό να παρατηρήσετε δυσοσμία στα ούρα σας. Αυτό οφείλεται σε μία θειώδη ένωση που βρίσκεται στο συγκεκριμένο λαχανικό. Δύσοσμα ούρα μπορεί να προκαλέσει επίσης το σκόρδο, τα λαχανάκια Βρυξελλών και το κάρυ.

20210215 602ad86fbd487

Καφές

Οι κόκκοι καφέ περιέχουν μια ένωση που απελευθερώνεται κατά τη διάρκεια του ψησίματος, προκειμένου να αποκτήσει γεύση και το έντονο χαρακτηριστικό του άρωμα. Επειδή δεν διαλύεται στο νερό, αποβάλλεται αυτούσια από τα ούρα.
Αν πίνετε πολύ καφέ και ειδικά σε συνδυασμό με χαμηλή πρόσληψη νερού, τα ούρα έχουν υψηλές συγκεντρώσεις καφεΐνης και μυρίζουν.

20210215 602ad86fc1cd0

Λοίμωξη ουροποιητικού

Τα βακτήρια που αναπτύσσονται στο ουροποιητικό σύστημα, όταν υπάρχει λοίμωξη, αλλάζουν το χρώμα και τη μυρωδιά των ούρων σας. Μπορεί να παρατηρήσετε έντονη μυρωδιά αμμωνίας ή μια ασυνήθιστα γλυκιά οσμή. Μια λοίμωξη του ουροποιητικού μπορεί επίσης να κάνει τα ούρα θολά ή να παρατηρήσετε ότι έχουν αίμα. Η λήψη αντιβιοτικού μπορεί να καταπολεμήσει τα βακτήρια και την οσμή, είναι πιθανό όμως να παρατηρήσετε μια διαφορετική μυρωδιά λόγω του φαρμάκου.

20210215 602ad86fc8062

Φάρμακα

Κάποια φάρμακα, βιταμίνες και συμπληρώματα περιέχουν συστατικά που μπορεί να προκαλέσουν δυσοσμία ούρων.
Ειδικά όσοι παίρνουν πολυβιταμίνες που περιέχουν βιταμίνες του συμπλέγματος Β, το διαπιστώνουν συχνά. Τα αντιβιοτικά μπορεί επίσης να προκαλέσουν δυσοσμία στα ούρα λόγω της πενικιλίνης που περιέχουν (μύκητες).

20210215 602ad86fd1814

Σεξουαλικώς μεταδιδόμενα νοσήματα

Κάποιες σεξουαλικώς μεταδιδόμενες λοιμώξεις είναι γνωστό ότι προκαλούν δύσοσμα ούρα. Τέτοιες είναι οι τριχομονάδες, τα χλαμύδια και η γονόρροια. Η αλλαγή οφείλεται στην αυξημένη παραγωγή αμμωνίας, την οποία το σώμα προσπαθεί να αποβάλει μέσω του ουροποιητικού. Η δυσοσμία των ούρων είναι το μοναδικό σύμπτωμα της λοίμωξης με τριχομονάδες.

20210215 602ad86fd9242

Πότε να δείτε γιατρό

Αν έχετε μόνο δύσοσμα ούρα, δεν είναι απαραίτητο να επισκεφθείτε ουρολόγο. Αν όμως παρατηρήσετε και άλλα συμπτώματα όπως θολά ούρα ή ούρα με αίμα και ταυτόχρονα αισθάνεστε πόνο ή τσούξιμο κατά την ούρηση ή έχετε πυρετό και ρίγη, πρέπει να δείτε γιατρό.

Mustang Wanted: Ίσως ο πιο ριψοκίνδυνος άνθρωπος στον κόσμο (βίντεο)

0

Ο νεαρός Ουκρανός με το ψευδώνυμο «Mustang Wanted» έχει γίνει παγκοσμίως γνωστός χάρη στο ριψοκίνδυνο έως αυτοκτονικό χόμπι του να ανεβαίνει σε πανύψηλα κτήρια ή πύργους και να κρέμεται στο κενό στηριζόμενος στο ένα του χέρι ή ακόμη και σε δυο δάχτυλα, χωρίς να χρησιμοποιεί εξοπλισμό ασφαλείας.

Δείτε το βίντεο:

Music School: To απολαυστικό ντουέτο του Έντομντ με την Άντρια! (βίντεο)

0

Πρόκειται για δυο παιδιά «θαύματα», που παρά το νεαρό της ηλικίας τους, η φωνή τους μπορεί να καθηλώσει το κοινό που τους παρακολουθεί.

Κάτι τέτοιο συνεβει και την Κυριακή που μας πέρασε, στο Music School του Mega. Ο Έντμοντ από την ομάδα του Βαγγέλη Γεμανού, το αγόρι που καταφέρνει κάθε Κυριακή να μας κάνει να τον χειροκροτούμε και η Άντρια από την ομάδα του Γιώργου Θεοφάνους, το κορίτσι με την αγγελική φωνή, ερμήνευσαν μαζί και με νάζι το τραγούδι «Η αγάπη θέλει δύο» σε στίχους του Ντίνου Δημόπουλου και μουσική του Νίκου Μαμαγκάκη!

Δείτε παρακάτω το βίντεο που έγινε viral μέσω του twitter και του facebook, καθώς η ερμηνεία τους ήταν καθηλωτική!

MSC Magnifica: Το κρουαζιερόπλοιο-κολοσσός στην Βενετία!

0

Υποδεχτείτε το MSC Magnifica μήκους 194 μέτρων, πλάτος 32 μέτρα και 17 ορόφους σε ύψος.

Αυτό το πράγμα θα μπορούσε κάλλιστα να ήταν μια ολόκληρη πόλη…

Δείτε τις φωτογραφίες:

msc magnifica 01

msc magnifica 02

msc magnifica 03

msc magnifica 04

msc magnifica 05

msc magnifica 06

Δείτε και ένα βίντεο tour του πλοίου:

defencenet.gr

Mr.Jumbo, Απόστολος Βακάκης: «Δuστυχώς η επιτυχiα εξελίχθηκε σε αποτυχiα, το iδιο θα σuμβεί και με τnν Ελλάδα»

0

Ο Απόστολος Βακάκης, κατά την έναρξη της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της εταιρείας Jumbo, αναφέρθηκε στην επιτακτική ανάγκη η Ελλάδα να κινηθεί πιο γρήγορα για να επιτύχει μεγαλύτερη οικονομική ανάπτυξη.

Ειδικότερα, ο ιδρυτής και βασικός μέτοχος της Jumbo, εξέφρασε την άποψη πως η χώρα εκπέμπει επενδυτική αισιοδοξία, ωστόσο, στην πραγματικότητα κινείται με ρυθμούς «παραπληγικού σαλιγκαριού».

Παράλληλα, στηλίτευσε τη πολιτική των επιδομάτων και των μέτρων στήριξης, υπογραμμίζοντας ότι «το να μοιράζεις τα λεφτά των άλλων είναι εύκολο, αλλά αυτό κάποτε τελειώνει» και ζήτησε να μείνει έξω η οικονομία από το πολιτικό παιχνίδι, ενώ χρησιμοποίησε και το παράδειγμα της Μυκόνου, προκειμένου να υποστηρίξει τη σημασία της διαχείρισης μιας επιτυχίας σε οικονομικό επίπεδο και την ανάγκη ενίσχυσης και βελτίωσης λειτουργιών και υποδομών.

Αναλυτικά, ο Απόστολος Βακάκης επεσήμανε ότι «λένε πως να μαντεύεις το μέλλον είναι μάταιο. Αυτό που πρέπει να κάνεις είναι να προνοείς. Αυτό είναι και το μεγάλο πρόβλημα της Ελλάδας, με αποτέλεσμα εκεί που νομίζεις ότι έχεις επιτυχία, τελικά αποτυγχάνεις. Δείτε το παράδειγμα της Μυκόνου, ένα νησί με τεράστια ανάπτυξη, αλλά χωρίς αντίστοιχη βελτίωση των υποδομών. Πρώτα έγινε οικονομικά απρόσιτη για τους Έλληνες και μετά οι ξένοι διαπίστωσαν ότι αυτό που προσφέρει για τα χρήματα που δίνουν, είναι μη ανταγωνιστικό και επέλεξαν άλλους προορισμούς. Έπρεπε να προνοήσουν αυτό που συνέβη. Δεν το έκαναν και έτσι η επιτυχία σταδιακά εξελίχθηκε σε αποτυχία. Το ίδιο και με την Ελλάδα. Εκπέμπουμε επενδυτική προδιάθεση και επενδυτική αισιοδοξία, αλλά κινούμαστε με ρυθμούς παραπληγικού σαλιγκαριού. Πώς θα ανταγωνιστούμε άλλες χώρες; Πρέπει να συνειδητοποιήσουμε πως πρέπει να κινηθούμε πιο γρήγορα. Να αυξήσουμε την παραγωγικότητα για να μπορούμε να μοιράζουμε τα οφέλη. Το να μοιράζεις τα λεφτά των άλλων είναι εύκολο, αλλά αυτό κάποτε τελειώνει. Πρέπει να γίνει αντιληπτό πως η οικονομία πρέπει να μείνει έξω από το πολιτικό παιχνίδι».

Για κερδοσκοπικά παιχνίδια έκανε λόγο ο Απόστολος Βακάκης

Στο μεταξύ, ο Απόστολος Βακάκης έκρουσε για ακόμα μία φορά τον κώδωνα του κινδύνου για κερδοσκοπικά παιχνίδια εις βάρος του καταναλωτή που στήνονται στην αγορά, ιδίως καθώς η επικρατούσα τάση παγκοσμίως είναι ο αποπληθωρισμός και όχι ο πληθωρισμός.

Όπως σημείωσε «μπορεί να υπάρχει μεγάλη αβεβαιότητα και ο διάχυτος φόβος αποσταθεροποίησης. Για παράδειγμα, κανείς δεν μπορεί να προβλέψει τις γεωπολιτικές συγκρούσεις ή τη γενίκευση ενός πολέμου, ωστόσο, είναι κερδοσκοπικό να διατηρείς τιμές υπό το φόβο ενός νέου κινδύνου. Δημιουργούμε ένα πρόβλημα που καλούμαστε να το λύσουμε (…) το πιο σημαντικό σήμερα είναι η προσπάθεια να γεφυρώσουμε το εισόδημα του καταναλωτή με τις τιμές που καλείται να πληρώσει. Όσο αυτό το κομμάτι δεν αποτελεί εθνικό σκοπό- δηλαδή να μην κερδίσουμε σε βάρος του καταναλωτή- θα μπούμε σε μεγάλα προβλήματα. Τα βλέπουμε, αλλά δεν μπορούμε να τα αντιληφθούμε. Αντί σύνεσης επικρατεί στην αγορά το ποιος πρώτος θα πάρει τα λεφτά του καταναλωτή» και χαρακτήρισε «παραμύθια της Χαλιμάς» τα επιχειρήματα ότι πιέζονται σήμερα τα περιθώρια κέρδους των εταιρειών.

Η αναφορά του Απόστολου Βακάκη στον πόλεμο του Ισραήλ

Αναφορικά με τις εξελίξεις στο Ισραήλ και κατά πόσο θα μπορούσαν να επηρεάσουν την αύξηση των τιμών, ο Απόστολος Βακάκης ανέφερε ότι «εάν ο πόλεμος γενικευτεί και αρχίσουν τα καύσιμα να αυξάνονται, είναι μία άλλη παράμετρος. Σήμερα, όμως, η τιμή στο βαρέλι του πετρελαίου είναι στα 85 δολάρια. Για ποιο λόγο βλέπει κάποιος ότι θα φτάσουν στα 300; Είναι ανέντιμο προς τον καταναλωτή αυτό. Και ειδικά όταν κάποιοι αυξάνουν τις τιμές, αλλά δεν αυξάνουν και τους μισθούς που χορηγούν. (…) Καθημερινά λαμβάνω μηνύματα που είναι τα ανάποδα από αυτά που θα έπρεπε να παίρνω. Ενώ υπάρχει μία σαφής διάθεση αποπληθωρισμού, στην Ελλάδα παραμένει μία έντονα κερδοσκοπική τάση. Η οποία δεν είναι αδικαιολόγητη, αλλά είναι πρώιμη. Κακώς οι άνθρωποι πρωτοποθετούνται. Η ισοπαλία έπρεπε πάντα να δίνεται στον καταναλωτή. Και αυτή έπρεπε να είναι η μεγαλύτερή μας ανησυχία και μετά τα πόσα χρήματα δίνουμε στους μετόχους».

Και συμπληρώνει «δεν είμαι φιλάνθρωπος επειδή μειώνω τις τιμές, αλλά πιστεύω στο πελατοκεντρικό μοντέλο, με την ισοπαλία υπέρ του καταναλωτή (…) Ο εργαζόμενος υποφέρει κι εμείς πρέπει να σεβαστούμε τον καταναλωτή» και πρόσθεσε ότι πάγια πολιτική της Jumbo είναι να μην εξαναγκάζει σε εκτός προϋπολογισμού αγορές τους πελάτες της, τονίζοντας «εμείς κρύβουμε τα ακριβά παιχνίδια για να μην φέρνουμε σε δύσκολη θέση τους γονείς. Όποιος έχει τα χρήματα ας τα αναζητήσει, δεν θα τα βγάλουμε όμως μπροστά».

Ο Πρόεδρος και μεγαλομέτοχος της Jumbo διαβεβαίωσε τους παριστάμενους μετόχους ότι το guidance της κερδοφορίας για φέτος ισχύει ως έχει και κατέληξε ότι «η πρόβλεψή μας είναι με βάση το μπάτζετ μας και έχει περιθώριο να χάσει, παραμένοντας η πρόβλεψη σταθερή. Μπορεί να ανατραπούν όμως οι καταστάσεις μακροπρόθεσμα εάν ο πόλεμος γενικευτεί. Αυτό ευχόμαστε να μην συμβεί, αλλά αυτό δεν το ξέρει κανείς. Συμφέρει την ανθρωπότητα να γενικευτεί ο πόλεμος; Η απάντηση είναι ‘όχι’. Μπορεί η Jumbo να κάνει κάτι; Καμία επιχείρηση δεν μπορεί. Εδώ ούτε ο Πρόεδρος των ΗΠΑ δεν μπορεί…».