Πέμπτη 22 Ιανουαρίου 2026
Blog Σελίδα 12622

My market: Το νέο πρόγραμμα στοχεύει στην βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών

0

Τα My market, πιστά στην δέσμευσή τους για υπεύθυνη επιχειρηματική δραστηριοποίηση, ξεκίνησαν το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Πάμε Μπροστά- Δίνουμε Πίσω». Με βασικό άξονα δράσης το περιβάλλον και στο επίκεντρο τις τοπικές κοινότητες, το πρόγραμμα στοχεύει στην βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών, μέσω στοχευμένων δράσεων σε επιλεγμένα σημεία στις γειτονιές της πόλης, μετατρέποντάς τα σε χώρους πρασίνου.

Η έναρξη του προγράμματος θα γίνει τον Ιούνιο του 2018 με δύο σημαντικές αστικές παρεμβάσεις. Η πρώτη δράση θα υλοποιηθεί στην Πλατεία Ταπητουργείου στον Βύρωνα, με την σύμπραξη της ομάδας εθελοντικής δράσης των εργαζομένων των My market και της εθελοντικής ομάδας της ethelon, ενώ η δεύτερη δράση θα υλοποιηθεί στο Ίλιον. Στόχος της εταιρείας είναι μέσα στο 2018 να υλοποιηθούν παρόμοιες δράσεις στην πρωτεύουσα και την ελληνική περιφέρεια.

Στρατηγικός συνεργάτης του προγράμματος είναι η αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία ethelon, η οποία δημιουργήθηκε με σκοπό την ανάδειξη της έννοιας του εθελοντισμού στην ελληνική κοινωνία.

Τα My market, μια 100% ελληνική εταιρεία, με βασική αρχή το ηθικό επιχειρείν, ανταποδίδει την εμπιστοσύνη της ελληνικής κοινωνίας και αναλαμβάνει συστηματικά πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής και περιβαλλοντικής υπευθυνότητας.

«Οι δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αποτελούν κεντρικό πυλώνα της στρατηγικής της εταιρείας, της οποίας η επιχειρηματική πορεία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την βιώσιμη ανάπτυξη. Βασικός στόχος των My market είναι το Πρόγραμμα «Πάμε Μπροστά-Δίνουμε Πίσω» να υλοποιηθεί σε πανελλαδική κλίμακα σε βάθος χρόνου». Δήλωσε η Μαριάννα Παπαδοπούλου, Γενική Διευθύντρια Marketing & Επικοινωνίας της METRO AEBE.

My Market: Πως κέρδισαν το στοίχημα της Βερόπουλος

0

Όταν το 2016 ο Όμιλος Metro ανακοίνωνε της εξαγορά της Βερόπουλος, πολλοί ήταν εκείνοι που λόγω του οικονομικού κλίματος αλλά και των «κρυφών τους επιδιώξεων» προέβλεπαν καταστροφές και προβλήματα για τον ελληνικό Όμιλο.

Όμως η πραγματικότητα απέδειξε ότι η πίστη στο όραμα, η σωστή στρατηγική και η επιμονή στο «ηθικό επιχειρείν» αποδίδει: μετά την συγχώνευση με την Βερόπουλος, πολλαπλασίασε τα σημεία λιανικής πώλησης σε όλη την Ελλάδα δημιουργώντας την νέα ισχυρή δύναμη στην λιανική τροφίμων.

Αμέσως μετά την συγχώνευση άρχισε η πραγματοποίηση ενός πολυεπίπεδου και απαιτητικού πλάνου ενσωμάτωσης, ώστε μέχρι το τέλος του 2018 να έχει ολοκληρωθεί η οργανική και διοικητική συγχώνευση.

Συγχρόνως, επιχειρηματικά ο Όμιλος Μετρό συστηματικά επιδιώκει να επαναφέρει την σιγουριά στους εργαζόμενους, να ενισχύσει την δυνατότητα καλών τιμών για τους καταναλωτές και να στηρίξει τους ελληνικές προμηθευτές. Δεν είναι τυχαίο ότι αμέσως μετά την ανακοίνωση της συμφωνίας εκταμίευσε περισσότερα από 80 εκατομμύρια για την αποπληρωμή προμηθευτών όλων των εκκρεμών υποχρεώσεων.

Σε αυτό το πλαίσιο, και κόντρα στις προβλέψεις, τα My Market συνεχίζουν με προσήλωση στις αρχές τους να κάνουν πραγματικότητα την ρήση που λέει ότι μπορεί «η κρίση να γίνει ευκαιρία». Ευκαιρία για τους εργαζόμενους του Ομίλου, τους προμηθευτές και τους καταναλωτές.

My Market: Πώς έκαναν την κρίση ευκαιρία

0

Η αγορά των σούπερ μάρκετ βρίσκεται σε μια μεταβατική καμπή. Εξαγορές συγχωνεύσεις και αναδιάρθρωση δικτύων σχηματοποιούν τα νέα δεδομένα. Συγχρόνως, οι αλλαγές στην αγοραστική συμπεριφορά των καταναλωτών επιβάλει αναπροσαρμογή ακόμα στην επιλογή των προσφορών αλλά και της τιμολογιακής πολιτικής.

Μια λαϊκή ρήση λέει: «ο καλός καπετάνιος στην κρίση φαίνεται». Το 2016 ήταν μια χρονιά προκλήσεων, καθώς ολοκληρώθηκαν 60 περίπου ανακαινίσεις, ενώ μέσα στο 2017 θα ολοκληρωθούν άλλες 45 και θα εγκαινιαστούν και δέκα νέα σημεία πώλησης σε όλη τη χώρα.

Τη χρονιά που πέρασε η My Μarket επένδυσε στις ανακαινίσεις των καταστημάτων, στην εκπαίδευση χιλιάδων ανθρώπων που υποδέχθηκε στον οργανισμό και έδωσε έμφαση τόσο στην αναβάθμιση των υπηρεσιών της σε όλα τα επίπεδα όσο και στις συνεχείς προσφορές και χαμηλές τιμές προς όφελος των καταναλωτών.

Τα στοιχεία δείχνουν ότι οι καταναλωτές «επιβραβεύουν» τα  My Market, εκτιμώντας τον τρόπο που χειρίστηκαν την εξαγορά της Βερόπουλος. Οι καταναλωτές στηρίζουν με τις αγορές που ακολουθούν τις αρχές του ηθικού επιχειρείν, που σέβονται τους εργαζόμενους, τους προμηθευτές και τους ίδιους με τις πραγματικές καθημερινές προσφορές στο ράφι.

Ενδεικτικό των παραπάνω είναι ότι στο τέλος του 2015 η εταιρεία αριθμούσε περίπου 4.500 εργαζομένους, αριθμός που διπλασιάστηκε μετά την εξαγορά της Βερόπουλος. Σήμερα το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας αριθμεί 10.495 άτομα καθώς διασφαλίστηκαν όλες οι θέσεις της Βερόπουλος, ενώ κατά τη διάρκεια του 2016 πραγματοποιήθηκαν 1.663 προσλήψεις. Τελικά στα My Market «υπάρχει καλός καπετάνιος».

My Market: Πολλές επιλογές καλύτερες τιμές

0

Νέες μειώσεις καταγράφουν οι έρευνες στην κατανάλωση βασικών αγαθών από τους Έλληνες καταναλωτές. Στα βασικά είδη διατροφής, καθαριστικά και είδη προσωπικής υγιεινής), η μείωση της αξίας πωλήσεων ήταν στο εξάμηνο 2,2%, ενώ στο οκτάμηνο (στοιχεία έως 19 Αυγούστου 2017) είναι 1,3%.

Ανάχωμα σε αυτή την τάση αποτελούν τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας και οι προσφορές. Τα My Market συνεχίζουν μια πολιτική επιδότησης «ποιοτικών προσφορών» αλλά και την επένδυση σε πάνω από 5000 ποιοτικά προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας από ελληνικές επιχειρήσεις.

Οι καταναλωτές δείχνουν να στηρίζουν περισσότερο από ότι παλαιότερα τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας όταν είναι ποιοτικά και προέρχονται από ελληνικές επιχειρήσεις. Σύμφωνα με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, το 66,3% των ερωτηθέντων θεωρεί τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας ίδια με τα επώνυμα, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό στην περυσινή έρευνα ήταν αρκετά χαμηλότερο, 60%. Πολύ λιγότερες είναι οι αρνητικές γνώμες για την εν λόγω κατηγορία προϊόντων, 22,6% έναντι 33% πέρυσι, ενώ το 11,1% θεωρεί ότι τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας είναι καλύτερα από τα επώνυμα.

Στον Όμιλο των My Market, τα προϊόντα έχουν πάντα και ειδική σχέση με την περιοχή που βρίσκεται το κατάστημα και τις ξεχωριστές ανάγκες της τοπικής αγοράς. Όσον αφορά στις προσφορές, τα My Market δίνουν σημασία στην ποιότητα και τις πολύ καλές τιμές. Επενδύουν περισσότερο στην χρηματοδότηση ποιοτικών προσφορών αλλά και στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας.

Ήδη στα ράφια των My Market υπάρχουν 15.000 κωδικοί με έμφαση στα ανταγωνιστικά προϊόντα ελληνικής παραγωγής επιτρέποντας σε μικρότερους παράγωγους, που αν δεν ήταν τα My Market, δεν θα είχαν πρόσβαση στο ράφι και το ευρύ καταναλωτικό κοινό.

Όλα τα παραπάνω καταδεικνύουν πώς ο σεβασμός στις ανάγκες των καταναλωτών αποδίδει. Επιτρέπει σε όλους να έχουν πολλές επιλογές στα My Market, καλές τιμές και ποιοτικές προσφορές.

My Market: Οι ποιοτικές προσφορές αντίδοτο στην κρίση

0

Η παρούσα οικονομική συγκυρία, σύμφωνα τις έρευνες δυσκολεύει την πραγματικότητα για τους Έλληνες. Συγκεκριμένα, η οικονομική κρίση έχει γίνει αισθητή πλέον και στα είδη πρώτης ανάγκης, όπως το γάλα, δείχνουν σημεία μείωσης των πωλήσεων καθώς οι καταναλωτές αδυνατούν να ανταπoκριθούν στις αυξημένες τιμές  σε συνδυασμό με την μείωση των εισοδημάτων τους.

Η συρρίκνωση του διαθέσιμου καταναλωτικού εισοδήματος αναγκάζει τις βιομηχανικές και εισαγωγικές εταιρείες να πουλάνε τα προϊόντα τους σταθερά με προσφορές – περίπου το 50% των επωνύμων προϊόντων βρίσκεται σε προσφορά.

Τα Μy Market επενδύουν σε «έξυπνες» προσφορές που βοηθούν τον καταναλωτή να έχει πρόσβαση σε ποιοτικά προϊόντα χωρίς να χρειαστεί να κάνει θυσίες στις επιλογές της οικογένειας του. Η My Market  δίνει έμφαση τόσο στην αναβάθμιση των υπηρεσιών της σε όλα τα επίπεδα, όσο και στις συνεχείς προσφορές και χαμηλές τιμές προς όφελος των καταναλωτών, κάτι που, όπως δείχνει η αύξηση των πωλήσεών της, αναγνωρίζεται από τον κόσμο.

Όπως δείχνουν τα επίσημα στοιχεία, ο κλάδος του λιανικού εμπορίου στην Ελλάδα συνεχίζει να υποχωρεί με ρυθμό 5%-6%  το 2017, όμως το δίκτυο της My Market – μετά την απορρόφηση της Βερόπουλος και την ανακαίνιση καταστημάτων- καταγράφει αύξηση 30%, λόγω επανάκτησης πελατολογίου.

Ο όμιλος διαθέτει 273 καταστήματα συνολικά, εκ των οποίων τα 222 είναι My Market και τα υπόλοιπα (51) Cash & Carry. Το 2016 ο όμιλος προσέλαβε λόγω της απορρόφησης της Βερόπουλος και της αύξησης των αναγκών 1.600 άτομα, ενώ πρόσθεσε έως τώρα 200 επιπλέον μέσα στο 2017. Αυτή τη στιγμή απασχολεί συνολικά 10.500 εργαζόμενους.

Ο όμιλος (μαζί με τα καταστήματα Βερόπουλος) έκλεισε στη χρήση του 2016 με αύξηση πωλήσεων 6,5%, στα 1,15 δισ. ευρώ, ενώ ο στόχος για την τρέχουσα χρήση είναι ο κύκλος εργασιών να ξεπεράσει το 1,2 δισ. ευρώ.

My Market: Η απορρόφηση της Βερόπουλος ολοκληρώθηκε με απόλυτη επιτυχία

0

Στο επίκεντρο ο πελάτης, ο προμηθευτής και ο εργαζόμενος.

Αποτέλεσε μια ιδιαίτερα δύσκολη περίπτωση και για αυτό η απορρόφηση της Βερόπουλος από τον Όμιλο της My Market θεωρείται ήδη best practice. Η συγχώνευση είχε βασικούς άξονες  το σεβασμό στους πελάτες, στους προμηθευτές και στους εργαζόμενους.

Και επίσημα, την 1 Ιουνίου 2018, ολοκληρώθηκε η ενοποίηση και τυπικά. Η νομική μορφή της «Βερόπουλος» απορροφήθηκε από τη METRO  και οι δυο εταιρείες λειτουργούν πλέον ενιαία. Ένα αποτέλεσμα που έγινε πραγματικότητα μετά από πολύ σοβαρή προετοιμασία και δουλειά από όλους προς αυτή την κατεύθυνση.

Με την κίνηση αυτή ξεπερνιόνται τα όποια εμπόδια και κυρίως καταπολεμάται το «τέρας της γραφειοκρατίας». Συγχρόνως, οι εργαζόμενοι της Βερόπουλος που από την πρώτη στιγμή αντιμετωπίστηκαν ως ισότιμα μέλη της οικογένειας των  My Market, νοιώθουν και τυπικά μέλη αυτή της οικογένειας.

Όπως αμέσως όλοι οι εργαζόμενοι της Βερόπουλος είχαν την ίδια αντιμετώπιση με τους εργαζόμενους των My Market με την εξομοίωση απολαβών και παροχών, μια νέα κίνηση δίνει ξανά το στίγμα ότι η εταιρεία τιμά και σέβεται τους εργαζόμενους της: Η METRO AEBE επέλεξε για τα στελέχη της το Nissan MICRA, το οποίο διαγράφει μια δυναμική εμπορική πορεία στην ελληνική αγορά.

Η εκδήλωση παράδοσης της πρώτης παρτίδας των Nissan MICRA πραγματοποιήθηκε στο κατάστημα Mymarket που βρίσκεται στη Λεωφόρο Κύμης, παρουσία της διοίκησης και στελεχών των δύο εταιρειών, καθώς και των δικαιούχων οδηγών των νέων αυτοκινήτων. Συνολικά αγοράστηκαν 105 Nissan MICRA. Επιπλέον, τα My Market πριν λίγο καιρό έκαναν μια δυναμική κίνηση δίνοντας την δυνατότητα όλων των εργαζόμενων της να συμμετάσχουν σε ιδιωτικό πρόγραμμα ασφάλισης.

Συγχρόνως, οι προμηθευτές βλέπουν ότι μέσα από την ενοποίηση, το όραμα για μία, ενιαία και ισχυρή αλυσίδα να πραγματοποιείται. Μια εύρωστη, ελληνική εταιρεία με έμφαση στα ελληνικά προϊόντα σε όλα τα χρόνια της λειτουργίας της.

Οι ανακαινίσεις των καταστημάτων ολοκληρώνονται μέχρι το τέλος του έτους, σύμφωνα με τον αρχικό προγραμματισμό. Και για αυτό κάθε μήνα υπάρχουν γιορτές ανακαίνισης με πιο πρόσφατες αυτές του καταστήματος στη Λεωφόρο Κύμης και την παρουσίαση του νέου My Market της γειτονιάς στην Μιχαλακοπούλου.

My Market: Επιχειρηματικές πρακτικές κόντρα στα δεδομένα της αγοράς

0

Πολλοί είναι εκείνοι που επισημαίνουν ότι το 2017 αποτελεί μια δύσκολη χρονιά για την αγορά λιανικής τροφίμων. Δεν είναι μόνο η συνεχής μείωση των οικονομικών δυνατοτήτων της κοινωνίας.

Είναι παράλληλα και οι πιέσεις που δέχεται η ίδια η αγορά από το «κούρεμα» παλαιοτέρων χρεών, τις συνεχιζόμενες προσπάθειες μειώσεων του κόστους και άλλα παρεμφερή.

Εξαίρεση στον κανόνα φαίνεται να αποτελούν τα My Market. Η καλοσχεδιασμένη εξαγορά του Βερόπουλου συνοδεύτηκε από μηδενικό κούρεμα χρεών  και μηδενικές απολύσεις.

Τα My Market μπορούν συνεπώς να μιλούν  για «άλλο επιχειρηματικό μοντέλο» που θέτει νέα δεδομένα στην αγορά.

Επιπροσθέτως, η διοίκηση των My Market προέβη σε αυξήσεις στο προσωπικό της Βερόπουλος ώστε η ένταξή του στο ενοποιημένο δίκτυο να είναι ισότιμη και δίκαιη σε σχέση με τα δεδομένα που αντιμετώπιζαν αναφορικά με τις παλαιότερες παροχές τους.

Σύμφωνα με πηγές της αγοράς, τους επόμενους μήνες, η αλυσίδα των My Market, θα συνεχίσει την μετρημένη και πολύ προσεκτικά σχεδιασμένη στρατηγική ανάπτυξης επενδύοντας σε νέα σημεία πώλησης σε όλη την Ελλάδα– 10 νέα σημεία έχουν προγραμματιστεί-  αλλά και σε ανακαινίσεις.

Παράλληλα, τα My Market έχουν ήδη προχωρήσει σε σημαντικές προσφορές, εστιασμένες σε βασικά προϊόντα που χρειάζεται κάθε ελληνικό νοικοκυριό.

Στη στρατηγική της για ενίσχυση των χαμηλών τιμών, η αντίστοιχη επένδυση των My Market αγγίζει φέτος τα 5 εκατομμύρια ευρώ.

Συνολικά, η αλυσίδα θα προχωρήσει σε επενδύσεις 80 εκατομμυρίων Ευρώ την διετία 2017-18.

Παράλληλα, τα My Market έχουν χτίσει μια σχέση εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας με τους προμηθευτές τους, η οποία βασίζεται και στην πολιτική πληρωμών.

Ενδεικτικό είναι ότι αμέσως μετά την εξαγορά του Βερόπουλου, όλοι οι προμηθευτές πληρώθηκαν στο ακέραιο μέσα σε 15 μέρες.

Σε μια εθνική πραγματικότητα που το επιχειρείν έχει «ταυτιστεί» με σκληρές πρακτικές που αποσκοπούν μόνο στο κέρδος, τα My Market προωθούν για περισσότερες από τέσσερις δεκαετίες ένα επιχειρηματικό μοντέλο που στο επίκεντρό είναι ο άνθρωπος και μετά όλα τα υπόλοιπα.

My Market: Επενδύσεις- επέκταση με προσεκτικές επιλογές σε μία ασταθή αγορά

0

Με αντικρουόμενες πληροφορίες για το πως πάει η αγορά αλλά και την είσοδο νέων παικτών, ο όμιλος METRO, που ελέγχει και το δίκτυο των My Market, συνεχίζει να αποτελεί σοβαρό παίκτη σε μια χρονική στιγμή που όλα στην οικονομία μοιάζουν  με «κινούμενη άμμο».

Παρά την είσοδο στην αγορά νέων «παλιών» παικτών όπως οι Ολλανδοί των Spar, το βασικό ερώτημα που παραμένει είναι αν θα υπάρξει επανακαταμερισμός στα ήδη πιεσμένα μερίδια με τις πιεστικές τιμές, τις προσφορές και συχνά ειδικές προωθητικές ενέργειες τοπικού χαρακτήρα.

Τα My Market όλα δείχνουν ότι έχουν παγιώσει την αύξηση των μεριδίων τους και τώρα αποσκοπούν με τρόπο να συνεχίσουν να αποτελούν τον «σοβαρό» παίκτη που δημιουργεί τα δεδομένα που οι υπόλοιποι ακολουθούν, βασιζόμενα στο τρίπτυχο ποιοτικά/οικονομικά προϊόντα, ευχαριστημένος πελάτης, ικανοποιημένος εργαζόμενος  Ως γενική θεώρηση, δεν βλέπουν ως χρήσιμο εργαλείο «την άσκοπη επέκταση», αλλά αντιθέτως επενδύουν στην ενίσχυση της κερδοφορίας και άρα της βιωσιμότητας.

Μάλιστα , στη διοίκηση των My Market ισχυρίζονται ότι η αγορά «χαρακτηρίζεται από ιδιαίτερη ένταση του ανταγωνισμού μεταξύ των μεγάλων αλυσίδων. Η ένταση αυτή εκφράζεται στο «βομβαρδισμό προσφορών» που γίνονται όλο και συχνότερα, συμπεριλαμβάνοντας όλο και περισσότερα προϊόντα. Έτσι οι επιχειρήσεις του κλάδου προσπαθούν «να κρατήσουν και να διευρύνουν τα μερίδιά τους σε μία αγορά που είναι στάσιμη, μετά τη συνεχή πτώση επί πολλά έτη».

Για αυτό ακριβώς το λόγο πιστεύουν ότι «ο αριθμός των σούπερ μάρκετ στη χώρα είναι πλέον μεγαλύτερος των απαιτούμενων, καθώς, ενώ από την αρχή της κρίσης η συνολική αγορά συρρικνώθηκε ανάλογα προς τη συρρίκνωση του ΑΕΠ, ο αριθμός των σούπερ μάρκετ παρέμεινε σταθερός ή αυξήθηκε κάπως».

Σε αυτό το πλαίσιο, οι γνωρίζοντες επισημαίνουν ότι γρήγορα θα δούμε νέες εξαγορές και συγχωνεύσεις εκφράζοντας την ελπίδα να μην έχουμε νέες πτωχεύσεις, γιατί αυτές είναι πολύ επώδυνες  για την ελληνική οικονομία.

My Market: Δυνατότητες απασχόλησης με προοπτικές

0

Με την ανεργία, σύμφωνα με τους επίσημους δείκτες, να μην υποχωρεί, οι περισσότεροι νέοι αμέσως μετά το πέρας των σπουδών τους αναζητούν λύσεις για μια ευκαιρία απασχόλησης σε εταιρείες που έχουν στην παράδοση τους τον σεβασμό των εργαζομένων, της προοπτικές εξέλιξης και την σταθερά ανοδική πορεία μέσα στο χρόνο.

Τα My Market μέλος του Ομίλου Μετρό, 40 χρόνια τώρα, συνεισφέρουν στην Ελληνική οικονομία βασιζόμενοι σε δύο άξονες: σεβασμό στο ανθρώπινο δυναμικό τους αλλά και στους προμηθευτές τους. Δεν είναι τυχαίο, ότι, όταν έλαβε χώρα η εξαγορά της Βερόπουλος και η ενσωμάτωση του στο δίκτυο των My Market, και οι εργαζόμενοι αλλά και οι προμηθευτές αντιμετωπίστηκαν με σεβασμό και συνέπεια αναφορικά με τις οικονομικές απαιτήσεις τους.

Είναι λίγες οι εταιρείες που έχουν τόσο καλή φήμη που προκύπτει από την καθημερινή τους πρακτική. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε, που, όποτε δημοσιεύονται αγγελίες για κάποια θέση στον Όμιλο Μετρό οι υπεύθυνοι της εταιρείας γίνονται αποδέκτες μεγάλου αριθμού βιογραφικών από νέους που επιθυμούν να ενταχθούν στην οικογένεια των My Market.

H ίδια εικόνα διαπιστώθηκε και από την συμμετοχή του Ομίλου στις «Ημέρες Καριέρας» την σημαντικότερη διοργάνωση επαγγελματικού ενδιαφέροντος για νέους και φοιτητές Ανώτατων Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων.

Από το περίπτερο του Ομίλου Μετρό πέρασαν περισσότεροι από 1500 ενδιαφερόμενοι και συγκεντρώθηκαν μόνο κατά τις ημέρες της διοργάνωση περισσότερα από 800 βιογραφικά χωρίς να συμπεριλαμβάνονται σε αυτόν τον αριθμό αυτοί που επέλεξαν την ηλεκτρονική επιβολή.

Πολλοί ήταν εκείνοι οι υποψήφιοι, κορίτσια και αγόρια που συζήτησαν για τις δυνατότητες και προοπτικές απασχόλησης αλλα κυρίως για την ποιότητα της εργασίας στον Όμιλο. Ειδικοί επισημαίνουν ότι οι νέοι, και ειδικότεροι οι απόφοιτοι Πανεπιστημίου, περισσότερο από ποτέ αποζητούν μια εργασία που θα έχει δυνατότητες εξελίξεις σε μια εταιρεία με ηθική κουλτούρα έναντι της κοινωνίας και των σοβαρών θεμάτων που την απασχολούν.

Σε μια αγορά που το μέλλον φαίνεται ευμετάβλητο και γεμάτο – αρνητικές – εκπλήξεις o Όμιλος Μετρό έχει καταφέρει να πείσει με την καθημερινή του πρακτική ότι αποτελεί τον προτιμητέο εργοδότη για όλους όσους θέλουν μια σταθερή εργασία με προοπτική σε μια εταιρεία με ηθικό αποτύπωμα. Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να μπείτε στο https://www.mymarket.gr/Kariera/Eiste-o-typos-mas.aspx

My Market: H αλυσίδα που επενδύει στην εκπαίδευση

0

Η πλειοψηφία των Ελλήνων ενδιαφέρεται για το μέλλον των παιδιών τους και κυρίως για την δυνατότητα που πρέπει να έχει η οικογένεια να τα στηρίξει κατά την διάρκεια των σπουδών της.

Δεν είναι πρώτη αλλά η τρίτη φορά που η METRO AEBE, θέλοντας να στηρίξει τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους, αναγνωρίζει τις αυξημένες απαιτήσεις της σύγχρονης επαγγελματικής ζωής για τους νέους ανθρώπους. Για αυτό ακριβώς το λόγο  προσφέρει στους εργαζόμενους της το ποσό των 10.000,00€ ως υποτροφία για την στήριξη εκπαιδευτικών πρωτοβουλιών των παιδιών των εργαζομένων της.

Κόντρα στις δυσκολίες και τις πρακτικές της εποχής η ΜΕΤΡΟ ΑΕΒΕ στηρίζει το μέλλον των οικογενειών των εργαζομένων της και με αυτή την υποτροφία κινητροδοτεί το ταλέντο και την διάθεση για εξέλιξη και επιτυχία. Έτσι,  το παιδί ενός από τους εργαζομένους, θα έχει την ευκαιρία να παρακολουθήσει ένα μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών της προτίμησής του και επιπλέον θα έχει τη δυνατότητα να προσληφθεί στην εταιρεία στο άμεσο μέλλον, εφόσον το επιθυμεί.

Μοναδική προϋπόθεση για τη συμμετοχή των παιδιών είναι να είναι απόφοιτοι ΑΕI και η επιλογή γίνεται με αυστηρά κριτήρια που εξετάζουν το ετήσιο εισόδημα, το βαθμό πτυχίου αλλά και τα χρόνια εργασίας του γονέα. Η έμφαση δηλαδή δίνεται στα κοινωνικά δεδομένα ενισχύοντας το δικαίωμα όλων στην ανώτατη εκπαίδευση και την υποχρέωση μιας εταιρείας με κοινωνική ευαισθησία να ανοίγει το δρόμο σε νέους ταλαντούχους με όνειρο και όραμα.