Την πρώτη θέση κατέκτησε η συμμετοχή του Κέντρου Υγείας Μαστού- Νατάσα Παζαΐτη στον διεθνή φωτογραφικό διαγωνισμό Pink Glove Photo Competition.

Μέσα από τον φωτογραφικό φακό του Γιάννη Βασταρδή, ο οποίος εικονοποίησε την ιδέα της κυρίας Παζαΐτη, και της δημιουργικής του ομάδας (styling Dimitris Scwartz, makeup Thanos Molos, editing Maria Panagiotakou, ass. phot. Eleutheria Motaki), η ελληνική συμμετοχή έχει ως σύνθημα «Feel the (g)love – Νιώσε την αγάπη: Εμπιστεύσου την υγεία σου στα καλύτερα χέρια, εκείνα των εξειδικευμένων γιατρών και νιώσε την αγάπη».

Η Νατάσα Παζαϊτη, μόλις ενημερώθηκε για τη νίκη στο διαγωνισμό ευχαρίστησε όλους όσοι συνέβαλαν για το αποτέλεσμα με ένα μήνυμά της στο Facebook.

Δείτε τη φωτογραφία:

Στο ευχαριστήριο μήνυμά της η Νατάσα Παζαΐτη έγραψε:

«Η μεγαλύτερη νίκη είναι η συμμετοχή

Νικήσαμε. Χιλιάδες άνθρωποι από όλον τον κόσμο έστειλαν τη φωτογραφία μας στην πρώτη θέση του διαγωνισμού Pink Glove Photo Competition. Η συμμετοχή μας με μήνυμα  «Feel the (g)love – Νιώσε την αγάπη: Εμπιστεύσου την υγεία σου στα καλύτερα χέρια, εκείνα των εξειδικευμένων γιατρών και νιώσε την αγάπη», ταξίδεψε στον κόσμο για να βάλει το λιθαράκι της στην ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού για τη σημασία της πρόληψης στον αγώνα κατά του καρκίνου του μαστού.

Είμαι πολύ συγκινημένη όχι μόνο για τη νίκη αλλά για την εμπιστοσύνη, την υποστήριξη και την αγάπη που μου δείξατε με όλους τους τρόπους καθ’ όλη τη διάρκεια της ψηφοφορίας: την ψήφο, τις κοινοποιήσεις και τα τρυφερά και ενθαρρυντικά σας μηνύματα. Και είμαι πολύ περήφανη που με το χρηματικό βραβείο που αντιστοιχεί στην πρώτη θέση θα ενισχύσουμε το «Κ.Ε.Φ.Ι. (Σύλλογος Καρκινοπαθών Εθελοντών Φίλων Ιατρών) – Δίπλα στον ασθενή και την οικογένειά του»  στο νέο πρόγραμμα κατ’ οίκον νοσηλείας που προσφέρει σε ασθενείς με καρκίνο: Θα νιώσουν την αγάπη μας.

Συγχαρητήρια σε όλες τις ομάδες που έλαβαν μέρος. Η μεγαλύτερη νίκη είναι η συμμετοχή. Και ένα μεγάλο ευχαριστώ στον σπουδαίο φωτογράφο Γιάννη Βασταρδή και την δημιουργική του ομάδα (styling Dimitris Nireas Schwartz, makeup Thanos Molos, editing Maria Panagiotonakou,ass.phot.Eleutheria Motaki).

Σας ευχαριστώ από την καρδιά μου

Νατάσα Παζαΐτη».

Δείτε το μήνυμά της

Κάποιες φορές περνούν από μπροστά σου εικόνες που αναγκάζεσαι να τις κοιτάξεις δύο φορές γιατί νομίζεις ότι κάτι σου έχει διαφύγει.

Αυτό συνέβη το πρωί της Τρίτης, όταν πέρασε από μπροστά μας μια ανάρτηση-καταγγελία στο Facebook, η οποία συνοδευόταν από τέσσερις φωτογραφίες. Παιδάκια νηπιαγωγείου, ζωγράφιζαν με τέμπερα πάνω σε «λευκό καμβά με σχήμα αλόγου».

Αρχικά βλέποντας τις εικόνες, θεωρήσαμε ότι πρόκειται για ένα χάρτινο αλογάκι, πάνω στο οποίο τα νήπια μάθαιναν να ζωγραφίζουν. Κοιτάζοντας καλύτερα όμως, διαπιστώσαμε ότι μόνο ψεύτικο δεν ήταν το άλογο.

Μελετώντας προσεκτικά τις φωτογραφίες (μετά το πρώτο σοκ) παρατηρήσαμε όντως μικρά παιδάκια να ζωγραφίζουν το τρίχωμα από ένα ζωντανό άλογο, το οποίο υπέμενε το βασανιστήριο καρτερικά ενώ οι μεγαλύτεροι -νηπιαγωγοί παρακολουθούσαν υπερήφανα δίνοντας οδηγίες.

Η απίστευτη έμπνευση (;) των παιδαγωγών έχει προκαλέσει θύελλα αντιδράσεων, τόσο από ζωοφιλικές εταιρείες, όσο και από απλούς ανθρώπους και γονείς οι οποίοι δεν μπορουν να διανοηθούν ότι ενήλικες εκπαιδευτικοί ώθησαν τα παιδιά σε μια τέτοια πράξη.

To περιστατικό συνέβη στα τέλη Σεπτέμβρη, αλλά ήρθε στη δημοσιότητα το βράδυ της Δευτέρας. Μάλιστα οι ιθύνοντες είχαν ανεβάσει τις εικόνες στον λογαριασμό του νηπιαγωγείου στο Facebook.

Η χρήστης που ανέδειξε το θέμα γράφει:

«Στον παιδικό σταθμό Κ……. στην Θεσσαλονίκη έβαλαν τα παιδάκια να ζωγραφίσουν πάνω σε ένα άσπρο άλογο .
Αυτή είναι η παιδεία που οραματίζονται εκεί για αυτές τις ευαίσθητες ψυχές; Αυτά τα παραδείγματα δίνουν; Ετσι “μολύνουν” την σκέψη και τα αισθήματα των παιδιών σε αυτή την τρυφερή ηλικία;
Θα γίνει φυσικά καταγγελία γιατί είναι και παράνομο !
Ευχαριστώ τον Abraam Abrahams και την ομάδα μας Dreamdancers που με ειδοποίησαν και μαζί θα επιληφθούμε και αυτό το περιστατικό κακοποίησης.
Είστε εκτός της ηθικής πλευράς παράνομοι. Σύμφωνα με το άρθρο 12 παρ. 2 του Ν. 4039/12. 2. Απαγορεύεται η διατήρηση κάθε είδους ζώου σε επιχειρήσεις ψυχαγωγικών παιχνιδιών, πίστας αυτοκινητιδίων, μουσικών συναυλιών, επιδείξεων, πανηγυριών ή άλλων καλλιτεχνικών ή ψυχαγωγικών εκδηλώσεων, εφ’ όσον τα ζώα χρησιμοποιούνται με οποιονδήποτε τρόπο και για οποιονδήποτε σκοπό στο πρόγραμμά τους».

Η ώρα του διαβόλου θεατρική παράσταση του μασόνου σατανιστή Φερνάντο Πεσσόα  παίζεται αυτές τις μέρες στην Θεσσαλονίκη στο θέατρο Αριστοτέλειον όπου σύμφωνα με πηγές της εκκλησίας  βλασφημείται η Παναγία και ο τριαδικός Θεός. Η παράσταση ξεκίνησε στις 11 Οκτώβρη και θα διαρκέσει μέχρι και σήμερα 22 Οκτώβρη.

Η άποψη του πρωταγωνιστή για τις διαμαρτυρίες:

Ο πρωταγωνιστής υποδύεται τον διάβολο και τη γυναίκα (δυο ρόλοι) και έχει το όνομα «Μαρία» (προφανώς αναφέρεται στην Παναγία ).

Στο έργο ακούγεται ένα τραγούδι που επαναλαμβάνει την λέξη «Σατάν».

Η Μαρία εμφανίζεται σε βίντεο σχεδόν γυμνή σε «σχήμα εσταυρωμένου».

Πριν αρχίσει το έργο ακούγεται το «Πάτερ ημών» σε πρώτο ενικό πρόσωπο και φυσικά αναφέρεται στον πρωταγωνιστή (διάβολο) όπου η Μαρία γονατίζει και πλησιάζει να του φιλήσει το χέρι.

Ο διάβολος λέει ότι είναι αδελφός του Χριστού.

Η Μαρία (το όνομα της Παναγίας) μένει ξαπλωμένη γυμνή επί σκηνής και ο διάβολος την πλησιάζει για να συνουσιασθεί μαζί της.

Με άλλα λόγια εμφανίζουν τον διάβολο υιό της Παναγίας και αδελφό του Χριστού και την Παναγία να συνουσιάζεται με το παιδί της.

Δηλαδή, η Παναγία παρουσιάζεται ως πόpνη, σατανίστρια και αιμομίκτρια.

Δείτε και το σχετικό βίντεο:

O Πεσσόα ήταν ένας ενθουσιώδης με τον εσωτερισμό , αποκρυφισμό, ερμητισμό, την αριθμολογία και την αλχημεία. Μαζί με τον πνευματισμό και την αστρολογία, προσέδωσε επίσης προσοχή στον νεοπαγανισμό, τη θεοσοφία, τον ροσιτρουσιανισμό και το μασονισμό, που επηρέασαν έντονα το λογοτεχνικό του έργο.

Το ενδιαφέρον του για τον αποκρυφισμό οδήγησε τον Πεσσόα να ανταποκριθεί στον Άλιστερ Κρόουλι (Μέγα Σαντανιστή) και αργότερα τον βοήθησε να επεξεργαστεί μια ψεύτικη αυτοκτονία, όταν ο Κρόουλι επισκέφθηκε την Πορτογαλία το 1930. Ο Pessoa μεταφράζει το ποίημα του Crowley “Hymn To Pan” στα πορτογαλικά και ο κατάλογος της βιβλιοθήκης της Pessoa δείχνει ότι κατείχε τα βιβλία Crowley Magick στην Θεωρία και την Πρακτική και Εξομολογήσεις.

Αρκετοί Δραμινοί βλέπουν ένα φως αναμμένο κάθε πρωί στο λατομείο της Παυλίδης Μάρμαρα-Γρανίτες. Γνωρίζουν ότι εκεί βρίσκεται από νωρίς το πρωί ο ιδρυτής της εταιρείας Ευκλείδης Παυλίδης, ο οποίος δεν αλλάζει τις συνήθειές του.

Η εταιρεία την οποία διαχειρίζεται η δεύτερη γενιά ντύνει σήμερα κτίρια από τον ουρανοξύστη στον αριθμό 280 της Park Avenue έως τους Πύργους της Σιγκαπούρης (Reflection Towers). Ο ίδιος συνεχίζει να πηγαίνει, όμως, στο λατομείο δείχνοντας σε όλους ότι ο πλούτος βρίσκεται στη δημιουργία. Στην εξόρυξη και στην παραγωγή λευκών μαρμάρων Αriston, μιας μοναδικής παγκοσμίως ποιότητας που ανήκει στα δολομιτικά μάρμαρα.

Από το περασμένο καλοκαίρι, η Παυλίδης Μάρμαρα άλλαξε τον χάρτη του λευκού μαρμάρου στην Ευρώπη και παγκοσμίως, καθώς εξαγόρασε τη σκοπιανή εταιρεία Mermeren, η οποία διαθέτει μια επίσης μοναδικής ποιότητας μπράντα λευκού μαρμάρου, το Sivec. Οπως θα δούμε, πρόκειται για μια στρατηγική κίνηση της ελληνικής εταιρείας η οποία κατατάσσεται στις 50 καλύτερες της Ελλάδας από πλευράς ανάπτυξης.

Πώς ξεκίνησε η ιστορία

Εκεί κοντά στα 1980 ο σημερινός ιδρυτής της εταιρείας, ένας Δραμινός με καταγωγή από τον Πόντο, ο Ευκλείδης Παυλίδης έβαλε τα θεμέλια καθώς ίδρυσε ένα μικρό λατομείο μαρμάρου στην περιοχή. Σκληρή και επίπονη δουλειά η εξόρυξη των μαρμάρων, όπως και η επεξεργασία τους. Πιονέρος για την εποχή του, διέκρινε κάτι που σήμερα είναι το μεγάλο ατού της εταιρείας. Ασχολήθηκε με το λευκό μάρμαρο (δολομίτης), η ποιότητα του οποίου σήμερα είναι σπάνια και πληρώνεται ακριβά από τις εταιρείες και τους οργανισμούς που θέλουν να διακοσμήσουν τα κτίριά τους. Σε αντίθεση με τα χρωματιστά μάρμαρα, το συγκεκριμένο λευκό μάρμαρο εξορύσσεται σε πολύ λίγες περιοχές. Ενώ για τα χρωματιστά μάρμαρα δεν υπάρχει ζήτηση, δεν συμβαίνει το ίδιο για τα λευκά. Αυτό ακριβώς είναι το μεγάλο συγκριτικό πλεονέκτημα της εταιρείας, την οποία ενδυναμώνει και ενισχύει για δεκαετίες η οικογένεια Παυλίδη. Πέντε-έξι χρόνια μετά το ξεκίνημα με το μικρό λατομείο, ο κ. Παυλίδης ξεκινά και μια μικρή μονάδα επεξεργασίας μαρμάρου, πάνω στην οποία συνεχίστηκε η σημερινή καθετοποιημένη παραγωγή μαρμάρων της δραμινής εταιρείας.

Yψηλή ποιότητα προϊόντων

Η Παυλίδης Μάρμαρα-Γρανίτες είναι σήμερα leader στην αγορά του λευκού δολομοτικού μαρμάρου, απασχολώντας 400 εργαζομένους στην περιοχή της Δράμας. Παράγει περισσότερα απο 70.000 κυβικά μάρμαρα ετησίως σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις συνολικής επιφάνειας 20.000 τ.μ. σε έκταση 100.000 τ.μ., σε μικρή απόσταση από την πόλη της Δράμας. Συνολικά εκμεταλλεύεται πέντε λατομεία, από τα οποία τα τέσσερα βρίσκονται στην Ελλάδα (Ariston, Καβάλα -δυναμικότητας 70.000 κυβικών ετησίως-, Volakas, Kavala) και ένα στη Νότια Αλβανία. Σύντομα, αναμένει την άδεια για ένα ακόμη λατομείο μαρμάρου στη Βράτσα της Βουλγαρίας. Παράγει 18 διαφορετικές ποιότητες μαρμάρων, από τα οποία ξεχωρίζουν τα λευκά δολομιτικά μάρμαρα Ariston και Sivec (Σκόπια). Και οι υπόλοιπες ποιότητες, (Kavala, Florida, Thassos κ.λπ.), είναι μοναδικής ποιότητας και μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους. Η επιχείρηση διαθέτει μονάδα κοπής και επεξεργασίας μαρμάρων και το μοναδικό εργοστάσιο στην Ελλάδα κοπής και επεξεργασίας γρανιτών στη Βιομηχανική Περιοχή της Δράμας, καθώς οι γρανίτες εισάγονται στην Ελλάδα και επεξεργάζονται στο εργοστάσιο.

Για παράδειγμα, στο μετρό της Θεσσαλονίκης θα χρησιμοποιηθούν κόκκινοι γρανίτες κατασκευής της Παυλίδης. Η εταιρεία επενδύει σε προγράμματα συνεχούς εκπαίδευσης του ανθρώπινου δυναμικού.

Επίσης, τοποθετεί 3 εκατ. ευρώ ετησίως σε μηχανολογικό εξοπλισμό, με στόχο τη βελτίωση της παραγωγικότητας και την ποιοτική αναβάθμιση των τελικών προϊόντων. Σε ό,τι αφορά τον δεύτερο πυλώνα, η εταιρεία έχει αναπτύξει in house τμήμα αξιολόγησης κοιτασμάτων και παράλληλα εξετάζει κάθε δυνατή ευκαιρία που της παρουσιάζεται για εξαγορές-συνεργασίες ομοειδών επιχειρήσεων με προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας. Στον τομέα της ενέργειας, όπως έχει ήδη ανακοινωθεί, η εταιρεία έχει ξεκινήσει τριετές επενδυτικό πλάνο ανάπτυξης αιολικών πάρκων 50 MW στη Βόρεια Ελλάδα, συνολικού προϋπολογισμού 70 εκατ. ευρώ.

Μπόνους 1 εκατ. ευρώ στο προσωπικό

Η Παυλίδης εξάγει το 95% των πωλήσεών της σε 40 χώρες (κυρίως Κίνα και Νοτιοανατολική Ασία). Ο ισολογισμός της είναι υγιής και σπάνιος, όπως τα μάρμαρα, καθώς λίγες εισηγμένες έχουν ταμείο 68 εκατ. ευρώ και μηδενικό δανεισμό. Μέσα σε 12 χρόνια (2005 -2016) η εταιρεία έχει πραγματοποιήσει πωλήσεις 458,4 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη προ φόρων ήταν 143,5 εκατ. ευρώ. Το 2016 ήταν χρονιά-ρεκόρ, καθώς εμφάνισε τζίρο 62,2 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη ύψους 22 εκατ. ευρώ. Διένειμε μέρισμα 14,11 εκατ. ευρώ, αμοιβές και εισφορές για το προσωπικό 10 εκατ. ευρώ και μπόνους 1 εκατ. ευρώ σε όλο το προσωπικό. Σημαντική είναι και η απόδοση μέρους των κερδών στην τοπική κοινωνία, καθώς η Παυλίδης πρόσφερε ηλεκτρονικούς υπολογιστές σε σχολεία και εξοπλισμό για το Νοσοκομείο της Δράμας.

Νέα Υόρκη:  280 Park Avenue

Κορέα: Μουσείο

Oι συνέργειες από την εξαγορά της σκοπιανής εταιρείας ήδη ξεκίνησαν καθώς οι πελάτες της Παυλίδης επικοινωνούσαν με τη μητρική εταιρεία προκειμένου να τοποθετήσουν παραγγελίες μήνες προτού εγκριθεί επισήμως η εξαγορά από τη Σκοπιανή Επιτροπή Ανταγωνισμού. Στην πρόσφατη Παγκόσμια Εκθεση Μαρμάρου στη Βερόνα, το ενδιαφέρον στράφηκε εκ των πραγμάτων στην Παυλίδης. Αποτέλεσμα των συνεργειών είναι για το 2017. Η εταιρεία να αναμένει τζίρο 80 εκατ. ευρώ, μια σημαντική αύξηση που φτάνει στο 28%. Η δε νέα θυγατρική Mermeren πραγματοποίησε τζίρο 12,3 εκατ. ευρώ στο α’ εξάμηνο του 2017 έναντι 5,6 εκατ. ευρώ, ενώ όλη τη χρήση του 2016 είχε τζίρο 16,6 εκατ. ευρώ. Εδω και 10 χρόνια η Παυλίδης Μάρμαρα παρακολουθούσε τη σκοπιανή εταιρεία Mermeren εξαιτίας του μοναδικού κοιτάσματος της ποιότητας Sivec.

H σκοπιανή εταιρεία ανήκε στην Κυριακίδης Μάρμαρα μέχρι το 2009, όταν πέρασε στο NBGI, ένα private equity fund της Εθνικής Τράπεζας. Δύο funds της Goldman Sachs και της Deutsche Bank εξαγόρασαν το 2016 αντί 288 εκατ. ευρώ 11 επιχειρηματικές συμμετοχές της NBGI, μία από τις οποίες ήταν και η Mermeren. Οι διαπραγματεύσεις με τα δύο funds ήταν σκληρές και επίπονες επί μήνες, καθώς το κίνητρο για τις δύο ξένες τράπεζες ήταν υψηλό, αφού θα πωλούσαν με ακριβό τίμημα μια εταιρεία την οποία αρχικά σχεδίαζαν να κρατήσουν για διάστημα 2-4 χρόνων, λαμβάνοντας υψηλά μερίσματα. Τελικώς, η Παυλίδης απέκτησε αντί 73 εκατ. ευρώ τη Mermeren – καθώς διαθέτει ταμείο 68 εκατ. ευρώ και μηδενικό δανεισμό.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Παυλίδης, Χριστόφορος Παυλίδης, υπογραμμίζει ότι «η εξαγορά είναι υψηλής στρατηγικής σημασίας για την αγορά λευκού μαρμάρου. Αν υπάρχουν 1.000 λατομεία μαρμάρου, τα δέκα μπορούν να δώσουν λευκό μάρμαρο υψηλής ποιότητας. Η αγορά κυριαρχείται από πολύ μικρές ποσότητες και υπάρχει μεγάλη ζήτηση. Η υπεραξία της Mermeren κρύβεται εκεί καθώς είναι η μοναδική στην περιοχή που εξορύσσει και διαχειρίζεται το υλικό Sivec ». Χαρακτηριστικό της σπανιότητας της ποιότητας του μαρμάρου και του «πολέμου» που πραγματοποιείται στην αγορά είναι το γεγονός ότι ένα fund εξαγόρασε ένα λατομείο στα Σκόπια και χρησιμοποίησε παράνομα την ονομασία Sivec, δίχως να είναι το γνήσιο υλικό. Φυσικά η σκοπιανή εταιρεία έκανε αγωγή.

Παρότι η Ελλάδα είναι γεμάτη ορυκτά, η εξόρυξη πραγματοποιείται με έναν κώδικα που υφίσταται από το 1970 (!), δημιουργώντας σημαντικές καθυστερήσεις για μια βιομηχανία που θα πρόσφερε τεράστια ποσά στο εθνικό ΑΕΠ. Αποτελεί πάγιο αίτημα του Συνδέσμου Εταιρειών Μαρμάρου καθώς και του Συνδέσμου Μεταλλευτικών Εταιρειών η αλλαγή του κώδικα, ο οποίος αναμένεται να αλλάξει σήμερα ύστερα από 47 ολόκληρα χρόνια. Οι εταιρείες είναι αναγκασμένες να προβαίνουν σε ανανέωση κάθε χρόνο, ουσιαστικά δηλαδή να είναι όμηροι της γραφειοκρατίας. Για μια άδεια εκμετάλλευσης στην Ελλάδα χρειάζονται 4-5 χρόνια, όταν το ίδιο θέμα στις γειτονικές χώρες λύνεται σε μερικούς μήνες. Αλλωστε, οι εξορύξεις έχουν κόστος, δεν πετυχαίνουν πάντοτε, ενώ τα αποθέματα είναι μοναδικά μόνο σε ορισμένες περιοχές.

Σιγκαπούρη: Οι πύργοι

Ταίβάν: Ξενοδοχείο

Με την εξαγορά, η Παυλίδης Μάρμαρα καθίσταται leader στη διεθνή αγορά μαρμάρου. Σε 4-5 χρόνια η εταιρεία θα βελτιωθεί σημαντικά, όπως λέει ο κ. Παυλίδης. O ίδιος, εκτός από το management της εταιρείας, είναι πετυχημένος οινοποιός με το γνωστό κρασί «ΤΗΕΜΑ».

H οικογένεια παραμένει χαμηλών τόνων, δίχως καμία προβολή ως τώρα. Στο τιμόνι βρίσκεται ο κ. Παυλίδης, ενώ τα αδέλφια του είναι πλάι του σε διακριτούς ρόλους. Σύντομα θα ακολουθήσει η νέα γενιά για να συνεχίσει την παράδοση.

Η στρατηγική της εταιρείας είναι να αναπτύξει τις συνέργειες με τη Mermeren, διατηρώντας το ποσοστό μετοχών σε Αθήνα και Σκόπια. Με τα άριστα οικονομικά στοιχεία, η Παυλίδης δέχεται προτάσεις για εισαγωγή της σε ξένα χρηματιστήρια, εξέλιξη που είναι λογική για τόσο αναπτυσσόμενη εταιρεία.

[newmoney]

«Μέχρι το τέλος του χρόνου θα έχουμε αποφασίσει για το ποια από τις δύο κύριες εταιρείες κατασκευής αεροσκαφών στον κόσμο, Airbus και Boeing, θα επιλέξουμε για να κατασκευάσει τα αεροπλάνα που θα πετάει η Aegean τα επόμενα 15 – 20 χρόνια».

Με αυτά τα λόγια, ο αντιπρόεδρος της Aegean Airlines Ευτύχης Βασιλάκης αναφέρθηκε στο γιγάντιο επενδυτικό πρόγραμμα που θα δρομολογήσει τα επόμενα χρόνια και θα οδηγήσει την εταιρεία τις δύο προσεχείς δεκαετίες.

Ένα πρόγραμμα αγοράς νέων αεροπλάνων με κόστος 2,5 – 3 δισ. δολαρίων.

Μιλώντας στη συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του πτητικού προγράμματος της Aegean το 2018, ο κ. Βασιλάκης τόνισε ότι είναι σε εξέλιξη «μία πολύ ενδελεχής διαδικασία ανάλυσης για να επιλέξουμε τον τύπο του αεροσκάφους το οποίο ουσιαστικά για τα επόμενα 15-17 χρόνια θα αποτελεί τον κορμό του στόλου μας».

Σύμφωνα με τον κ. Βασιλάκη, ο ορίζοντας που θα έρθουν αυτά τα αεροπλάνα στην εταιρεία, πρακτικά είναι από το 2020 μέχρι το 2025 και αφορά 45 με 60 αεροσκάφη, που συνολικά θα έρθουν για να αντικαταστήσουν τα παλιά και να δώσουν και μία ανάπτυξη.

«Να θυμίσω ότι σήμερα έχουμε 46 Airbus A320, και ότι μαζί με αυτά που έρχονται για του χρόνου θα είναι 48. Άρα όταν λέμε ότι ο αριθμός αεροσκαφών θα κινηθεί από 45-60 στο 2020-2025 καταλαβαίνετε ότι προϋπολογίζουμε ένα ρυθμό ανάπτυξης 1-2 αεροπλάνα το χρόνο προκειμένου να καλύψουμε αυτή τη λογική» σημείωσε.

Στην Aegean ασχολούνται τουλάχιστον 5 διαφορετικά τμήματα της εταιρείας, 4 ή 5 άτομα από κάθε τμήμα, για να αναλύσουν όλα τα πράγματα που έχουν να κάνουν όχι με την τιμή αγοράς ενός αεροσκάφους, αυτό είναι θέμα τελικής διαπραγμάτευσης, αλλά τη χρήση του, τα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει, το marketing ασχολείται με το τι είναι αυτό που πρέπει να προσφέρει το αεροπλάνο σε σχέση με τον ανταγωνισμό ή τους επιβάτες, είτε αφορά νέες δυνατότητες είτε νέες τεχνολογίες.

Με 18 νέα δρομολόγια η Aegean το 2018

Η Aegean Airlines προσθέτει 18 νέα δρομολόγια, 11 νέους προορισμούς και 700 χιλ. επιπλέον θέσεις από το 2018.

Συμπεριλαμβάνει και τέσσερις νέες χώρες στο πτητικό της έργο από τη νέα χρονιά, ενώ θα προσθέσει και τρία νέα αεροσκάφη στο στόλο της, δύο καινούρια και ένα που θα μεταφερθεί από τη βάση της Κύπρου, φτάνοντας συνολικά τα 60 αεροπλάνα.

Το δίκτυο πτήσεων της Aegean εμπλουτίζεται με νέους προορισμούς σε Βαλκάνια και Δυτική Ευρώπη, ενώ πληθαίνουν και οι συνδέσεις ξένων χωρών από κάποια νησιά.

Η εταιρεία προσθέτει δρομολόγια για Ιταλία ((Τορίνο, Παλέρμο, Μπολόνια και Λαμέτζια Τέρμε), Ισπανία (Μάλαγα), Ελβετία (Βασιλεία), Κροατία (Ζάγκρεμπ και Ζαντάρ), Λιθουανία (Βίλνιους), Ρουμανία (Κλουζ Ναπόκα) και Σκόπια.

Επίσης, προσθέτει και εφτά νέα δρομολόγια από την Περιφέρεια (Κέρκυρα – Μόσχα, Σαντορίνη – Τελ Αβίβ, Μύκονος – Τελ Αβίβ, Μύκονος- Βηρυτός, Ρόδος – Λυών, Ρόδος – Βηρυτός, Ηράκλειο – Βηρυτός).

Το νέο πρόγραμμα της εταιρείας περιλαμβάνει ένα δίκτυο 153 προορισμών, σε 44 συνολικά χώρες, με 16,6 εκατ. διαθέσιμες θέσεις, 700 χιλ. περισσότερες από το 2017. H Αθήνα θα φτάσει τα 112 δρομολόγια, εκ των οποίων τα 81 θα είναι εξωτερικού και τα 31 εσωτερικού.

[nbst]