Οι τιμές υπερδιπλασιάστηκαν φέτος και ξεπέρασαν τα 10.000 ευρώ τον τόνο, καθιστώντας το κακάο πιο ακριβό από τον χαλκό

Για την επόμενη σεζόν μετατίθενται οι αγορές κακάο από εμπόρους και εταιρείες σοκολατοποιίας, με φόντο μια κρίση ρευστότητας που ανατρέπει την παγκόσμια αγορά του προϊόντος.

Αυτό γράφει το Bloomberg, το οποίο επικαλείται πηγές που γνωρίζουν καλά τα θέματα της αγοράς. Σύμφωνα με αυτές, οι επενδυτές ξεμένουν από μετρητά λόγω της κρίσης ρευστότητας που πλέον έχει κάνει πιο ακριβό για τους traders να διατηρήσουν τις θέσεις τους.

Η τρελή πορεία του κακάο φέτος σημαίνει ότι οι έμποροι έπρεπε να βρουν περισσότερα χρήματα για να πληρώσουν περιθώρια, αναγκάζοντάς τους να κλείσουν θέσεις. Το συνολικό ανοιχτό ενδιαφέρον για το κακάο της Νέας Υόρκης, ή ο αριθμός των συμβάσεων που εκκρεμούν, έχει μειωθεί σε μια αγορά που «ησυχάζει», στο χαμηλότερο επίπεδο από το 2011, σύμφωνα με στοιχεία συναλλαγών που αναλύθηκαν από το Bloomberg.

Η αγορά μεγαλύτερων ποσοτήτων κόκκων κακάο θα απαιτούσε από αυτούς να αντισταθμίσουν τις αγορές τους στην αγορά συμβολαίων μελλοντικής εκπλήρωσης. Ως εκ τούτου, πολλοί έμποροι και εταιρείες σοκολάτας επιλέγουν να καθυστερήσουν τις αγορές κόκκων για την επόμενη σεζόν.

Η Ακτή του Ελεφαντοστού και η Γκάνα, που αποτελούν περισσότερο από το ήμισυ των παγκόσμιων προμηθειών, συνήθως πωλούν έως και το 80% της συγκομιδής κακάο πριν από την έναρξη της συγκομιδής τον Οκτώβριο. Οι προθεσμιακές πωλήσεις δίνουν τη δυνατότητα να διαμορφωθεί μια ελάχιστη κατώτατη τιμή για τους καλλιεργητές κακάο, πολλοί από τους οποίους εξακολουθούν να ζουν κάτω από το όριο της φτώχειας.

Η κακοκαιρία, η γήρανση των δέντρων και οι καλλιεργητές ασθένειες έχουν μειώσει την παραγωγή αυτήν τη σεζόν, αναγκάζοντας και τις δύο χώρες να καθυστερήσουν τις παραδόσεις. Οι συμμετέχοντες στην αγορά χάνουν την εμπιστοσύνη τους στην ικανότητά τους να τηρούν τα προθεσμιακά συμβόλαια και υπάρχει επίσης αβεβαιότητα για τον όγκο της επόμενης καλλιέργειας – ένας άλλος λόγος για τον οποίο πολλοί επέλεξαν να αναβάλουν τις αγορές, λένε οι γνωρίζοντες.

Η αγορά του κακάο βρίσκεται αντιμέτωπη με τρίτη σερί χρονιά μεγάλων ελλείψεων και μια κρίση ρευστότητας που ωθεί τις απρόβλεπτες και μεγάλες διακυμάνσεις των τιμών.

Οι τιμές υπερδιπλασιάστηκαν φέτος και ξεπέρασαν τα 11.000 δολάρια τον τόνο, καθιστώντας το κακάο πιο ακριβό από τον χαλκό.

Αλλά στην αρχή αυτής της εβδομάδας, τα συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης στη Νέα Υόρκη υποχώρησαν έως και κατά 27% οδεύοντας προς τη μεγαλύτερη διήμερη πτώση από το 1960.

Ορισμένοι μικροί και μεσαίοι εμπορικοί οίκοι έχουν ήδη αναγκαστεί να διακόψουν τις συναλλαγές τους καθώς η πρόσβαση στη χρηματοδότηση γίνεται δύσκολη λόγω του μεγαλύτερου ελέγχου από τις τράπεζες που είναι επιφυλακτικές για αθετήσεις δανείων και χρεοκοπία.

Έρευνα ανδρολογικού ινστιτούτου: Μετά τα lockdown το 67,5% των γυναικών απατούν τους συντρόφους τους! – Στους άνδρες περιορίζεται στο 53%

Είναι η πρώτη φορά που οι γυναίκες ξεπερνούν τους άντρες στην απιστία.

Σοκ προκαλεί η έρευνα ανδρολογικού ινστιτούτου με βάση την οποία μετά τα lockdown το 67,5% των γυναικών απατούν τους συντρόφους τους!

Στους άνδρες το ποσοστό περιορίζεται στο 53%, αλλά βέβαια αυτό σημαίνει πως κάποιοι από αυτούς απατούν με περισσότερες από μία γυναίκες.

Είναι γεγονός ότι η πανδημία προκάλεσε σοβαρή ζημιά στον ψυχισμό των Ελλήνων και των Ελληνίδων.

Αιτίες γι’ αυτό το «χάλι» (γιατί χάλι είναι ας λέμε τα πράγματα με το όνομά τους), σύμφωνα με την έρευνα είναι οι εξής:

1. Έλλειμμα επικοινωνίας και συναισθηματικής σύνδεσης

2. Εκδίκηση

3. Ανάγκη για επιβεβαίωση

Και οι τρεις αιτίες δείχνουν ότι πλέον μεγαλώνουν άνθρωποι ελλειπείς, με σαθρές αρχές και σοβαρά συναισθηματικά προβλήματα.

Σίγουρα, ο σύγχρονος τρόπος ζωής δεν βοηθάει καθόλου διότι είναι μηχανιστικός και αποκλείει τα συναισθήματα.

Τα προβλήματα υπήρχαν και πριν από την πανδημία αλλά η καραντίνα τα έκανε να βγουν ανεξέλεγκτα στην επιφάνεια.

Φυσικά, όλο αυτό έχει επιπτώσεις και στην δημιουργία οικογενειών κι στις γεννήσεις παιδιών, γιατί κάποιος για να κάνει ένα παιδί με κάποια άλλη, θα πρέπει να υπάρχει εμπιστοσύνη μεταξύ τους.

Τα ευρήματα της έρευνας δείχνουν ότι αυτό δεν υφίσταται. Σημαντικό ρόλο σε όλα αυτά παίζει και η οικονομική ανέχεια.

Η οικονομική δυσπραγία φέρνει γκρίνια και η γκρίνια φέρνει καυγάδες και οι καυγάδες φέρνουν την έλλειψη θαυμασμού…

Εντυπωσιάζει για ακόμη μια χρονιά ο Επιτάφιος που στολίστηκε στην εκκλησία της Αγίας Κυριακής στη Μύκονο.

Ο συγκεκριμένος Επιτάφιος «διακοσμείται» με σπάνια μωβ λουλούδια, βιολέτες και τριαντάφυλλα, που προέρχονται από ένα συγκεκριμένο ανθοπωλείο και όταν ολοκληρωθεί μοιάζει με πραγματικό έργο τέχνης.

«Απαιτούνται το λιγότερο έξι με επτά ώρες για τον στολισμό του Επιταφίου. Αρχικά χρειάζεται να έχεις ένα σχέδιο στο μυαλό σου για να δεις ποια λουλούδια ταιριάζουν. Τα χρώματα είναι σταθερά: λευκό, μπορντώ, μωβ, λιλά. Στον φετινό Επιτάφιο θα χρησιμοποιήσουμε βιολέτες και θα κάνουμε μια γιρλάντα με λευκά τριαντάφυλλα», ανέφερε στο Mykonos Live Tv o Χρήστος ο οποίος επιμελείται τον Επιτάφιο και είναι ανθοδέτης εδώ και 20 χρόνια.

Δείτε βίντεο με τον εντυπωσιακό Επιτάφιο:

Ο Όντεντ Κάτας ρίσκαρε με τη συμμετοχή του Αμερικανού άσου στο 4ο παιχνίδι της σειράς των πλέι οφ της Euroleague και δεν του βγήκε, με τον Μπόλντγουιν να αποχωρεί από το παρκέ, έχοντας υποστεί υποτροπή στον τραυματισμό του.

Η κατάσταση του Αμερικανού άσου έγινε ακόμα χειρότερη, αφού υπάρχουν φόβοι για μεγαλύτερη ζημιά στο πόδι του Μπόλντγουιν, όπως αναφέρουν τα Μέσα του Ισραήλ, με τον παίκτη της Μακάμπι να υποβάλλεται σε εξετάσεις και πάλι.

Tα αποτελέσματα θα δείξουν το ακριβές χρονικό διάστημα της απουσίας του Αμερικανού άσου, που σε κάθε περίπτωση θα μείνει εκτός για μερικές βδομάδες.

Η ιστορία του σούπερ μάρκετ που ξεκινά το 1959. Οι Γάλλοι μπαίνουν και πάλι δυναμικά στην ελληνική αγορά.

Ο Νίκος Βαρδινογιάννης το έχει βάλει στόχο να επαναφέρει την Carrefour στην Ελλάδα. Η ιστορία του Carrefour ξεκινά το 1959 με τη συνάντηση του Marcel Fournier, ιδιοκτήτη ενός καταστήματος νεωτερισμών στο Annecy και της οικογένειας Badin-Defforey, χονδρέμπορου τροφίμων στο Lagnieu στο Ain. Προερχόμενοι από επιχειρηματικές οικογένειες, ο Marcel Fournier και ο Denis Defforey εφάρμοσαν self-service γαλλικού τύπου, πρώτα σε μια επιφάνεια 200 τμ, προτού ανοίξουν τον Ιούνιο του 1960 ένα σούπερ μάρκετ 850 τμ στη διασταύρωση της λεωφόρου Parmelan και της λεωφόρου André-Theuriet στο Annecy. Άλλωστε η γαλλική λέξη Carrefour σημαίνει «σταυροδρόμι» και «δημόσια πλατεία».

Το 1970 η Carrefour εισέρχεται στο Χρηματιστήριο του Παρισιού, ενώ τρία χρόνια αργότερα ξεκινά η «διεθνοποίησή» της, μέσω της εξερεύνησης νέων αγορών. Έτος ορόσημο αποδείχθηκε το 1999, όταν η συγχώνευση της Carrefour με την Promodès γέννησε τον δεύτερο μεγαλύτερο διανομέα στον κόσμο.

Σήμερα, με ένα δίκτυο περίπου 13.000 καταστημάτων σε περισσότερες από 30 χώρες σε Ευρώπη, Αμερική, Ασία και Αφρική, η Carrefour αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους λιανικής τροφίμων σε παγκόσμιο επίπεδο, με έσοδα ύψους 78,6 δισ. ευρώ το 2020. Ο όμιλος απασχολεί 320.000 εργαζόμενους.

Η πρώτη εμφάνιση στην Ελλάδα

Υπενθυμίζεται ότι η Carrefour έκανε την πρώτη της εμφάνιση στην ελληνική αγορά λίγο μετά τα μέσα της δεκαετίας του ’90, μετά από στρατηγική συνεργασία με τη Μαρινόπουλος Α.Ε. που αποτέλεσε επί σειρά ετών τον μεγαλύτερο λιανεμπορικό όμιλο στην Ελλάδα. Τελικά, τον Ιούνιο του 2012, όταν η Ελλάδα βρισκόταν στο απόγειο της οικονομικής κρίσης, η Carrefour ανακοίνωσε την αποχώρησή της από την Ελλάδα. Οι Γάλλοι αποσύρθηκαν τότε από την ελληνική επιχειρηματική σκηνική, πουλώντας στη Μαρινόπουλος Α.Ε. το μερίδιό τους στην Carrefour – Μαρινόπουλος, το οποίο διαμορφωνόταν σε 50%.

Το έμβλημα του Carrefour προκαλεί μέχρι σήμερα ερωτηματικά. Κάποιοι νομίζουν ότι είναι απλώς το λατινικό γράμμα C, ορισμένοι το βλέπουν ως βέλος και κάποιοι άλλοι, με περισσότερη φαντασία, είναι σίγουροι ότι πρόκειται για αμόνι. Σχεδόν άγνωστη παραμένει, εξήντα χρόνια από την ίδρυσή του, η ιστορία του γαλλικού ομίλου.

Το πρώτο Carrefour

Η δημιουργία του πρώτου Carrefour γίνεται στην πόλη Ανσί της Νοτιοανατολικής Γαλλίας. Ιδιοκτήτες και ιδρυτές της νέας εταιρείας ήταν η οικογένεια Ντεφορέ και ο Μαρσέλ Φουρνιέ. Οι πρώτοι ήταν οι κληρονόμοι μιας δυναστείας εμπόρων και ο δεύτερος ένας ανήσυχος έμπορος από το Ανσί. Ο Φουρνιέ είχε προσπαθήσει από το 1950 να αλλάξει την εικόνα του ψιλικατζίδικου που κληρονόμησε από τον (ιταλικής καταγωγής) πατέρα του. Με το άνοιγμα του πρώτου πολυκαταστήματος Leclerc στην πόλη του, αντιλήφθηκε ότι το μέλλον βρίσκεται σε έναν νέο τύπο μαγαζιού που «τα έχει όλα και συμφέρει».

Η αλυσίδα θα μπορούσε να είχε διατηρήσει μέχρι σήμερα την επωνυμία Agora, όμως ο Φουρνιέ σκέφτηκε ότι το όνομα αυτό μπορεί να μη γινόταν αμέσως κατανοητό από το ευρύ κοινό. Ετσι, αντί της ελληνικής «αγοράς» προκρίθηκε η γαλλική λέξη «σταυροδρόμι» καθώς το πρώτο Carrefour βρισκόταν στο σταυροδρόμι πέντε οδών στην Ανσί.

Το come back της Carrefour υπό τον Ν. Βαρδινογιάννη

Ο Νίκος Βαρδινογιάννης το έχει βάλει στόχο να επαναφέρει την Carrefour στην Ελλάδα. Μέσω της θυγατρικής της AVE Retail & More A.E. όπως έμαθα σχεδιάζει τη λειτουργική ενσωμάτωση των καταστημάτων economy και το rebranding αυτών σε Carrefour express στο πρώτο εξάμηνο του έτους προκειμένου να ενισχύσει την παρουσία του και το brand awareness και στην Αττική. Παράλληλα συνεχίζει την ανάπτυξη δικτύου νέων καταστημάτων εταιρικών και franchise με στόχο 30 νέα καταστήματα έτσι ώστε το δίκτυο να υπερβαίνει τα 70 καταστήματα στο τέλος του έτους.

Το πλάνο επέκτασης του δικτύου θα υποστηριχθεί από ανάπτυξη εργαλείων πιστότητας σύμφωνα με την CRM στρατηγική της Carrefour με λανσάρισμα της κάρτας πιστότητας τον Σεπτέμβριο του 2024.

Ο Νίκος Βαρδινογιάννης εξετάζει διάφορες ευκαιρίες εξαγορών που παρουσιάζονται. Μάλιστα στην Βουλγαρία τα πλανά περιλαμβάνουν το Rebranding των 22 καταστημάτων Parkmart και Aldo στην έως τον Σεπτέμβριο.