Μετανάστες πάλεψαν με τα κύματα και βρήκαν τραγικό θάνατο
Γροθιά στο στομάχι αποτελούν οι εικόνες από το ναυάγιο των Κυθήρων όπου 95 άνθρωποι πάλεψαν με τα κύματα, όταν το ιστιοφόρο που μετέφερε μετανάστες προσέκρουσε σε βράχια στην θαλάσσια περιοχή στο Διακόφτι.
Φωτογραφίες και βίντεο δείχνουν σορούς μεταναστών μέσα στο νερό, ωστόσο μέχρι στιγμής είναι άγνωστος ο επίσημος αριθμός των νεκρών, καθώς οι υπάρχουν αγνοούμενοι και οι έρευνες βρίσκονται σε εξέλιξη.
Σύμφωνα με τα μέχρι τώρα στοιχεία, έχουν διασωθεί 62 ενήλικες (55 άνδρες και 7 γυναίκες), ενώ 18 παιδιά (17 αγόρια και 1 κορίτσι). Πληροφορίες αναφέρουν ότι αναζητούνται πάνω από 15 άτομα.
Σε δηλώσεις του στο Open, o δήμαρχος Κυθήρων Στράτος Χαρχαλάκης είπε μπροστά του πνίγηκαν τουλάχιστον έξι άτομα, ενώ μεταξύ άλλων τόνισε ότι «τα Κύθηρα έχουν πολύ περιορισμένες δυνατότητες στη φιλοξενία και αυτό πρέπει να γίνει αντιληπτό από όλους». Χρειάζεται «να επισπευστεί η διαδικασία μεταφοράς των ναυαγών από την εισαγγελία Πειραιά, διότι εδώ (σ.σ. στα Κύθηρα) οι συνθήκες είναι ειδικές. Θα έχουμε πρόβλημα και για την σίτιση, διότι έχουν κλείσει πολλά μαγαζιά. Δεν είμαστε, Ρόδος, Κρήτη, Κέρκυρα αλλά ένα μικρό νησί», συμπλήρωσε.
18 νεκροί στη Λέσβο
Τραγικός είναι ο απολογισμός και στο ναυάγιο της Λέσβου, όπου 18 άνθρωποι έχασαν τη ζωή τους. Συνολικά 16 γυναίκες, ένας άνδρας και ένα ανήλικο αγόρι βρήκαν φρικτό θάνατο. Παράλληλα κατάφεραν να σωθούν 10 γυναίκες, που είχαν εγκλωβιστεί στα βράχια. Όλοι τους Αφρικανικής καταγωγής.
Ένα πανελλαδικό παραλήρημα έχει προκληθεί από τη στιγμή που η κυβέρνηση ανακοίνωσε πως θα αλλάξουν οι ταυτότητες.
Μόνο ως προσωρινή λύση μπορεί να χαρακτηριστεί η άμεση έκδοση νέων ταυτοτήτων πολιτών οι οποίοι έσπευσαν να… προμηθευτούν νέα δελτία ταυτότητας παλαιού τύπου προκειμένου να «γλιτώσουν» το τσιπάρισμα.
Οι νέες ταυτότητες μορφοτύπου ID1 -τύπου πιστωτικής κάρτας– που έρχονται στην Ελλάδα στο τέλος του μήνα θα είναι ευρωπαϊκών προδιαγραφών, με διαστάσεις 85,6mm ± 0,75mm * 54,0mm ± 0,75mm, κατασκευασμένες από πολυανθρακικό υλικό και πλήρως συμμορφωμένες με τα διεθνή πρότυπα του ICAO και τις νομικές υποχρεώσεις της χώρας.
Γιατί αλλάζουν τα δεδομένα
Όλα τα στοιχεία που θα περιλαμβάνουν -συμπεριλαμβανομένης και της φωτογραφίας- θα χαράσσονται με laser στο εσωτερικό στρώμα του δελτίου, καθιστώντας έτσι έτσι αδύνατη οποιαδήποτε προσπάθεια πλαστογράφησης. Παρόλα αυτά, μεγάλη μερίδα πολιτών δεν φαίνεται να πείθεται, με αποτέλεσμα η κυβέρνηση να είναι αποφασισμένη να προχωρήσει στη θέσπιση σκληρών μέτρων για όσους δεν αποκτήσουν το νέο αυτό δελτίο ταυτότητας μέχρι τον Αύγουστο του 2026.
Σύμφωνα με κυβερνητικές πηγές, η νέα ταυτότητα θα έχει υποχρεωτικό χαρακτήρα για όλους το 2026, ακόμα και για εκείνους που έβγαλαν νέο δελτίο φέτος, με όσους δεν συμμορφωθούν να αντιμετωπίζουν ποινές που θα δυσκολέψουν την καθημερινότητά τους.
Αυτό συμβαίνει λόγω του ότι τόσο οι ΗΠΑ όσο και η Ευρωπαϊκή Ένωση δεν θεωρούν αξιόπιστες τις υπάρχουσες ταυτότητες, καθώς είναι εξαιρετικά εύκολη η πλαστογράφισή τους, δίνοντας 3 χρόνια διορία στην Ελλάδα να τις αντικαταστήσει με τα νέας μορφής δελτία.
Σκληρά μέτρα για τους αρνητές: Αυτές είναι οι 3 ποινές για όσους δεν βγάλουν νέα ταυτότητα
Τι θα ισχύσει, όμως, με όσους επιμείνουν να αρνούνται τη νέα ταυτότητα μετά τον Αύγουστο του 2026;
Η ταυτότητά τους παύει να ισχύει εντός και εκτός Ελλάδας
Δεν θα μπορούν να ταξιδέψουν στο εξωτερικό
Θα έχουν χρέωση για κάθε συναλλαγή τους με το δημόσιο
Την ίδια ώρα, οι ειδικοί προσπαθούν να καθησυχάσουν τους πολίτες, λέγοντας πως όλα τα στοιχεία του θα περιλαμβάνει η νέα ταυτότητα είναι έτσι κι αλλιώς διαθέσιμα στις Αρχές και ουδεμία σχέση έχουν με προσπάθεια «φακελώματος».
Τα στοιχεία που θα περιλαμβάνονται
Εμπρόσθια πλευρά
Φωτογραφία κατόχου
Αριθμός Δελτίου Ταυτότητας
Επώνυμο
Όνομα
Φύλο
Ημ. Γέννησης
Ιθαγένεια
Ημ. Έκδοσης
Ημ. Λήξης
Αρχή Έκδοσης
Υπογραφή Κατόχου
Πίσω πλευρά
Όνομα Πατέρα
Όνομα Μητέρας
Τόπος γέννησης
Ομάδα αίματος (προαιρετικά)
Ύψος (υποχρεωτικά από το 24ο έτος)
Προσωπικός Αριθμός πολίτη (εφόσον αποφασισθεί σχετικά)
Ανέπαφος χώρος (τσιπ)
Φωτογραφία κατόχου σε ψηφιακή μορφή
Στοιχεία μηχανικώς αναγνώσιμης ζώνης
Δύο δακτυλικά αποτυπώματα
Επώνυμο πατρός
Επώνυμο μητρός
Δήμος εγγραφής και αριθμός δημοτολογίου
Τόπος έκδοσης
Οι νέες ταυτότητες αναμένεται να παρουσιαστούν στη ΔΕΘ
Έκτακτα μέτρα της Γερμανίας για εξοικονόμηση φυσικού αερίου κατά την διάρκεια του χειμώνα
Μπροστά στον κίνδυνο να αντιμετωπίσει έναν πολύ «ψυχρό» χειμώνα βρίσκεται η μεγαλύτερη οικονομία της Ευρώπης, λόγω της έλλειψης του φυσικού αερίου. Η Γερμανική κυβέρνηση υπό τον φόβο η Ρωσία να κλείσει ακόμα περισσότερο της κάνουλες του αερίου μέσα τους χειμερινούς μήνες ανακοίνωσε έκτακτα μέτρα για την εξοικονόμηση ενέργειας τόσο για επιχειρήσεις όσο και για πολίτες.
Μεταξύ άλλων επιβλήθηκε πλαφόν στους θερμοστάτες στην δημόσια διοίκηση και κατάργηση της παροχής ζεστού νερού στα δημόσια κτήρια. «Δεν θέλουμε να μετράμε την θερμοκρασία στα υπνοδωμάτια και η ατομική ελευθερία έχει αξία», αλλά με τα μέτρα «απευθύνεται έκκληση στην υπευθυνότητα των νοικοκυριών για να συμβάλουν» στην μείωση της κατανάλωσης ενέργειας, ανέφερε χαρακτηριστικά ο υπουργός Οικονομίας Ρόμπερτ Χάμπεκ.
Πιο συγκεκριμένα, αναφορικά με την θερμοκρασία που επιβάλλεται στα δημόσια κτήρια και τα γραφεία, αυτή θα περιορισθεί μόλις στους 19 βαθμούς Κελσίου -σύμφωνα με το διάταγμα που υπογράφηκε σήμερα-, ενώ για τους εσωτερικούς χώρους όπου οι εργαζόμενοι ασκού χειρωνακτική εργασία, αυτή θα βρίσκεται στους 12 βαθμούς Κελσίου. Τα νέα μέτρα θα ξεκινήσουν να εφαρμόζονται από την 1η Σεπτεμβρίου.
Παράλληλα, σύμφωνα με το σχέδιο που ανακοίνωσε η κυβέρνηση, η θέρμανση θα είναι κλειστή στους κοινόχρηστους χώρους, όπως οι διάδρομοι ενώ δεν θα υπάρχει ζεστό νερό για το πλύσιμο χεριών. Στις επιχειρήσεις, οι ελάχιστες θερμοκρασίες θα μειωθούν – σε μία προσπάθεια να παρακινηθεί ο ιδιωτικός τομέας να συμμετάσχει στην προσπάθεια.
Σημειώνεται ότι των νέων μέτρων εξαιρούνται νοσοκομεία και κοινωνικά ιδρύματα.
Στον τομέα της ιδιωτικής ενοικιαζόμενης στέγης, οι ιδιώτες ιδιοκτήτες μπορούν να αποφασίσουν την μείωση της θέρμανσης κάτω από τις ελάχιστες θερμοκρασίες που προβλέπονται από τα συμβόλαια για την εξοικονόμηση ενέργειας.
Με τα παραπάνω μέτρα η γερμανική κυβέρνηση ελπίζει να εξοικονομήσει το 2% της κατανάλωσης φυσικού αερίου στη χώρα.
«Αυτό σημαίνει ότι έχουμε ακόμη δρόμο μπροστά μας», προειδοποίησε ο Ρόμπερτ Χάμπεκ την ώρα που η μεγαλύτερη οικονομία της Ευρώπης θα πρέπει να μειώσει κατά 20% την κατανάλωσή της αν θέλει αποφύγει τις ελλείψεις αυτόν τον χειμώνα, σύμφωνα με τα μοντέλα των προβλέψεων των ειδικών.
«Χωρίς μια γενική συμμετοχή των επιχειρήσεων, αλλά και του πληθυσμού, δεν θα εξοικονομήσουμε αρκετό φυσικό αέριο», επέμεινε ο υπουργός Οικονομίας.
Άλλα μέτρα που αποφασίσθηκαν προβλέπουν ότι τα καταστήματα δεν θα μπορούν θα έχουν ανοικτές τις πόρτες τους αν θερμαίνονται, ο νυκτερινός φωτισμός των κτιρίων θα απαγορεύεται και οι φωτεινές διαφημίσεις θα σβήνουν από τις 22.00 μέχρι τις 06.00.
Στις ιδιωτικές πισίνες θα απαγορευθεί η θέρμανση από την 1η Σεπτεμβρίου και για διάστημα έξι μηνών, αν για την θέρμανση καταναλώνεται ηλεκτρικό ρεύμα ή φυσικό αέριο του δημόσιου δικτύου.
Εδώ και εβδομάδες, η κυβέρνηση του καγκελαρίου Ολαφ Σολτς καλεί σε εθνική κινητοποίηση για την εξοικονόμηση ενέργειας.
Η εξάρτηση της Γερμανίας από το ρωσικό φυσικό αέριο στις αρχές του Ιουνίου ανερχόταν στο 35%, έναντι 55% πριν από τον πόλεμο της Ουκρανίας. Το φυσικό αέριο χρησιμοποιείται για την θέρμανση του 50% των γερμανικών νοικοκυριών.
Ανοιχτό το ενδεχόμενο για παροχή ενέργειας με δελτίο και προγραμματισμένες διακοπές ρεύματος τον χειμώνα
Δύσκολος προβλέπεται ο φετινός χειμώνας λόγω της ενεργειακής κρίσης και της ακρίβειας.
Παράλληλα, ο πόλεμος στην Ουκρανία και η ενεργειακή κρίση έχουν προκαλέσει ανησυχία για το ενδεχόμενο να σημειωθούν διακοπές ρεύματος αυτό τον χειμώνα.
Ο Γιώργος Αδαμίδης, πρόεδρος ΓΕΝΟΠ ΔΕΗ, τόνισε στην εκπομπή «MEGA Σαββατοκύριακο» πως εάν υπάρξει μείωση της ενέργειας για οποιονδήποτε λόγο και ιδιαίτερα εάν κλείσει η στρόφιγγα του τουρκικού αγωγού μέσω του οποίου η χώρα μας λαμβάνει φυσικό αέριο, τότε τίθεται σοβαρό πρόβλημα επάρκειας ενέργειας για την Ελλάδα.
«Πιθανότατα να υπάρχει περιορισμός, όπως παροχή ενέργειας με δελτίο και προγραμματισμένες διακοπές ρεύματος», δήλωσε στο MEGA.
Την ίδια στιγμή, οι καταναλωτές βλέπουν τις τιμές των προϊόντων στο σούπερ μάρκετ να ανεβαίνουν κατακόρυφα και πλέον τα νοικοκυριά ψωνίζουν με το σταγονόμετρο.
Ο Παναγιώτης Γεωργιάδης, εκπρόσωπος Νέο ΙΝΚΑ, τόνισε στο MEGA πως οι πολίτες βιώνουν προβλήματα σε πολλά μέτωπα, όπως η στέγαση, η σίτιση, η μετακίνηση και η ενέργεια.
«Έχουμε ανατιμήσεις από 10% έως 15%. Με ένα πληθωρισμό 11,1% δημιουργείται μία θηλιά και στην παραγωγή και στους παραγωγούς λόγω της αυξημένης ενέργειας κόστους. Όλο αυτό έχει ως αποτέλεσμα η πίεση που δέχονται οι καταναλωτές από τις αυξημένες τιμές σε καύσιμα και ενέργεια να τους οδηγεί κατά 80% να αγοράσουν τρόφιμα με αποκλειστικό κριτήριο μόνο την τιμή», δήλωσε.
Ο κ. Γεωργιάδης πρότεινε κάποιες λύσεις που θα μπορούσαν να διευκολύνουν τους καταναλωτές ως προς τις αγορές τους, όπως να πηγαίνουν στο σούπερ μάρκετ πάντα με λίστα, να κάνουν σύγκριση αγορών, αλλά και να αναπτύξουν καταναλωτική συνείδηση.
Ο Δημήτρης Αρβανίτης ήταν καλεσμένος στο πλατό της εκπομπής «Open Weekend» όπου απάντησε για την υπόθεση της Πάτρας και ξέσπασε άγρια κατά της Ρούλας Πισπιρίγκου και του Μάνου Δασκαλάκη.
«Η υπόθεση της Πάτρας με έχει συγκλονίσει. Η Ρούλα και ο Μάνος είναι δύο αμόρφωτοι, ηλίθιοι. Έκαναν τρία παιδιά και αυτά τα τρία παιδιά δεν υπάρχουν. Και ο ένας ρίχνει τις κατάρες στον άλλον, ο ένας βλαξ στον άλλον. Δύο σκουπίδια, δύο μηδενικά που ασχολούνται με το ίντερνετ, πεθαίνει το παιδί και ο άλλος χορεύει στην κηδεία κι εδώ λες “που βρισκόμαστε;”.
Αν υπάρχουν δύο τέτοιοι ηλίθιοι, πόσοι άλλοι ηλίθιοι θα τους μιμηθούν έτσι ώστε στα media να υπάρχουν; Το μόνο που τους ενδιέφερε ήταν να υπάρχουν. Αυτοί οι άνθρωποι δεν νιώθουν πένθος γιατί τους ενδιαφέρει μόνο το εγώ τους. Αυτό το σάπιο, ηλίθιο,μηδενικόεγώ», είπε αρχικά ο Δημήτρης Αρβανίτης.
Ο Δημήτρης Αρβανίτης είπε στη συνέχεια: «Αυτός ο πατέρας βλέπει ένα παιδί να πεθαίνει και δεν αναρωτιέται. Δεν αναρωτιέται μία, δεν αναρωτιέται δύο, δεν αναρωτιέται τρία και πάει και χορεύει, κάνει τον τραγουδιστή και θα πάει και σε εκπομπές. Αυτοί οι άνθρωποι είναι σκουπίδια, δεν πρέπει να είναι ανάμεσά μας, εγώ θα τους έβαζα και τους δύο στη φυλακή. Δεν βάζεις τον έναν, δεν είναι ένας ο αυτουργός».
Η Λιβύη λειτουργεί ως ένας ενδιάμεσος σταθμός για δεκάδες χιλιάδες Αφρικανούς πρόσφυγες και μετανάστες που θέλουν να περάσουν τη θάλασσα για να φτάσουν στην Ευρώπη και να διεκδικίσουν ένα ασφαλές περιβάλλον ή μια καλύτερη τύχη από την απολυτη ανέχεια.
Οι περισσότεροι από αυτούς δίνουν την περουσία τους σε διακινητές και άλλους επιτήδειους που τους υπόσχονται την μεταφορά στις ακτές της Ευρώπης (κυρίως της Ιταλίας).
Οι περιορισμοί, όμως, της ακτοφυλακής ωθούν τους διακινητές σε μια άλλη «επικερδή» διαδικασία με το «πλεόνασμα» των ανθρώπινων ψυχών που μένουν στις παραθαλάσσιες πόλεις και σε προσωρινά καταλύματα.
Στην Τρίπολη, στη Ζουάρα, στη Σαμπράτα και σε άλλες πόλεις, ανθεί το εμπόριο σκλάβων.
Άλλος για σκάψιμο, άλλος για εργάτης γης, άλλος για κουβαλητής και ο καθένας με τιμή αντίστοιχη της ηλικίας του και της σωματικής του διάπλασης, μπορεί να πουληθεί στον εκάστοτε ενδιαφερόμενο.
Άλλοι, με το πρόσχημα της ύπαρξης «χρέους» προς τους διακινητές τους, μισθώνονται σε εργοδότες και ο μισθός τους παρακρατείται, ενώ στη συνέχεια μόλις ολοκληρωθεί η εργασία τους επιστρέφονται στους «ιδιοκτήτες» μέχρι να υπάρξει νέος «ενοικιαστής».
Σκλαβενίτης: Ο Σκλαβενίτης περνάει σε άλλο «επίπεδο».
Χαρακτηριστικό είναι ότι μια εκ των βιομηχανικών δραστηριότητών του, η επεξεργασία και τυποποίηση κρέατος μέσω της Meat House έχει σχεδόν διπλασιάσει τον τζίρο της σε μια τριετία και έχει τετραπλασιάσει την κερδοφορία της!
Η Meat House που ιδρύθηκε το 2016 και ελέγχεται κατά 100% από τη Γλάρος- το πιο ισχυρό brand συμφερόντων της οικογένειας στη βιομηχανία- πέτυχε πέρυσι αύξηση πωλήσεων κατά 34,68%.
Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις της χρήσης 2023 που δημοσιεύτηκαν και που παρουσίασε το mononews.gr, ο κύκλος εργασιών της Meat House διαμορφώθηκε σε 32,515 εκατ. ευρώ από 24,143 εκατ. ευρώ το 2022 και από 17,101 εκατ. ευρώ το 2021.
Τα συνολικά έξοδα της χρήσης ανήλθαν σε 31,722 εκατ. ευρώ εμφανίζοντας μια αύξηση της τάξης του 32,61%. Αύξηση κατά 32,2% σημείωσε και το κόστος πωληθέντων που ανήλθε στο ποσό των 30,431 εκατ. ευρώ ενώ σημαντική αύξηση (+40,43%) σημείωσαν και οι λοιπές δαπάνες που διαμορφώθηκαν στο 1,291 εκατ. ευρώ.
Εντυπωσιακές είναι οι επιδόσεις όμως και στην κερδοφορία με τα κέρδη προ φόρων να έχουν υπερτριπλασιαστεί. Διαμορφώθηκαν στο ποσό των 800,420 χιλ. ευρώ έναντι 247,668 χιλ. ευρώ κάνοντας άλμα κατά 223,18% σε σχέση με το 2022.
Η εκτίναξη της κερδοφορίας αποδίδεται από τη διοίκηση της εταιρείας υπό τον Στέφανο Ξηράκη στην αύξηση των πωλήσεων σε συνδυασμό με τη βελτίωση του μικτού περιθωρίου κέρδους. Το σύνολο του ενεργητικού – παθητικού την 31.12.2023 διαμορφώθηκε στο ποσό των 9,570 εκατ. ευρώ ενώ το σύνολο της καθαρής θέσης στο ποσό των 2,176 εκατ. ευρώ.
Αυξήθηκε κατά 27% ο αριθμός των εργαζομένων
Σε ό,τι αφορά το προσωπικό στην περσινή χρήση σημειώθηκε άνοδος κατά 27,1%. Όπως αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις ο μέσος όρος των εργαζομένων το 2023 ήταν 75 από 59 το 2022.
Ισχυρές επιδόσεις και φέτος
Για τη φετινή χρονιά με βάση τη μέχρι τώρα πορεία η διοίκηση της εταιρείας εκτιμά ότι οι επιδόσεις της θα είναι καλές και με θετική κερδοφορία.
Σκλαβενίτης: Έκλεισε super deal – Τρόμος σε MyMarket, LIDL και Βασιλόπουλο
Με… σπασμένα τα φρένα συνεχίζει η Σκλαβενίτης, η οποία «έκλεισε» νέο deal για την επέκταση της παρουσίας της στην ελληνική αγορά.
Σύμφωνα με τον Οικονομικό Ταχυδρόμο, η εταιρεία της οικογένειας Σκλαβενίτη υπέγραψε συμφωνία με την διοίκηση των σούπερ μάρκετ «Φλεβάρης» για την μεταβίβαση των καταστημάτων της στην Ρόδο.
Πρόκειται για δυο καταστήματα μεσαίου μεγέθους σε κομβικά ωστόσο σημεία του κοσμοπολίτικου νησιού (Κολύμπια και Κάλαθος), τα οποία συγκεντρώνουν υψηλή τουριστική κίνηση κατά τους καλοκαιρινούς μήνες.
Οι ίδιες πληροφορίες αναφέρουν πως η μετατροπή των καταστημάτων στα «χρώματα» της Σκλαβενίτης θα ξεκινήσει από τον επόμενο μήνα ενώ πρόθεση της αθηναϊκής αλυσίδας είναι οι υφιστάμενοι υπάλληλοι να παραμείνουν στη θέση τους.
Η ΑΒ Βασιλόπουλος έσπασε το άβατο του Σκλαβενίτη στη μάχη του quick commerce
Η «Φλεβάρης» φέρεται να αντιμετώπιζε το τελευταίο διάστημα οικονομικές δυσκολίες και για αυτό αναγκάστηκε να κλείσει κατάστημα που λειτουργούσε στην περιοχή του Αφάντου.
Η «είδηση» για την συμφωνία με την Σκλαβενίτης συζητείται ήδη έντονα στην τοπική κοινωνία, η οποία βλέπει τον κορυφαίο Έλληνα retailer να επεκτείνεται με σταθερούς ρυθμούς στο νησί των Ιπποτών. Η εταιρεία διαθέτει ήδη τέσσερα μεγάλα καταστήματα στην Ρόδο, τα οποία συγκεντρώνουν την προτίμηση μεγάλης μερίδας των ντόπιων καταναλωτών.
Να σημειωθεί πως παρουσία στο σμαραγδένιο νησί έχουν σχεδόν όλα τα μεγάλα super market της χώρας, όπως η ΑΒ Βασιλόπουλος, τα MyMarket, η Lidl και η «Κρητικός». Μασούτης και Γαλαξίας δεν έχουν κάνει ακόμη την κίνησή τους.
Στο μεταξύ, σε προχωρημένο στάδιο βρίσκονται οι διαπραγματεύσεις για την εξαγορά του κυπριακού ομίλου Παπαντωνίου από την Σκλαβενίτης. Καλά πληροφορημένες πηγές αναφέρουν πως είναι θέμα χρόνου να κλείσει το deal, αφού το κλίμα είναι θετικό.
Το σενάριο εξαγοράς των υπεραγορών του ομίλου Παπαντωνίου από τον όμιλο Σκλαβενίτης άρχισε να ακούγεται έντονα τον Σεπτέμβριο του 2023. Η φημολογία αφορούσε την πρόθεση του Σκλαβενίτη να ενισχύσει τη δυναμική του στην κυπριακή αγορά μέσω εξαγοράς ή συνεργασίας με την υπεραγορά Παπαντωνίου.
Αυτή τη στιγμή, η Σκλαβενίτης διατηρεί 18 σημεία στην Κύπρο (κληρονομιά από την εξαγορά του Μαρινόπουλου) και αυτήν τη στιγμή αποτελεί τον τρίτο παίκτη στην εν λόγω αγορά πίσω από την κυπριακή Άλφα Μέγα και τη Lidl. Τα καταστήματα που έχει στο δίκτυό του o Σκλαβενίτης βρίσκονται σε Λευκωσία (8), Λεμεσό (5), Πάφο (2), Λάρνακα (2) και Παραλίμνι (1). Συνολικά απασχολεί 1.570 άτομα προσωπικό, ενώ υπολογίζεται ότι στα καταστήματα της αλυσίδας μπαίνουν καθημερινά περίπου 20.000 άτομα.
Στον αντίποδα, η Υπεραγορά Παπαντωνίου αριθμεί 9 καταστήματα ενώ από το 2018 λειτουργεί υπερσύγχρονο κέντρο διανομής για καλύτερο χειρισμό των αποκλειστικών εισαγωγών και της ιδιωτικής ετικέτας Παπαντωνίου. Παράλληλα, έχει επενδύσει στη δημιουργία σύγχρονης μονάδας μεταποίησης και συσκευασίας φρέσκων κρεάτων, φρούτων και λαχανικών
Το νέο σχήμα, εφόσον τελεσφορήσουν θετικά οι διαπραγματεύσεις θα ηγηθεί της τοπικής αγοράς, με τζίρο που αθροιστικά θα υπερβαίνει τα 320 εκατ. ευρώ.
Σκλαβενίτης: Αγορά… βόμβα – Γίνεται πλέον κολοσσός
Σε νέα αγορά… βόμβα προχώρησε ο Σκλαβενίτης!
Υπό τον έλεγχο της αλυσίδας Σκλαβενίτης περνά το πρώην εργοστάσιο της Πίτσος στου Ρέντη.
Σύμφωνα με το mononews, οι συζητήσεις είναι σε προχωρημένο στάδιο και οι υπογραφές αναμένονται πριν το τέλος του έτους.
Υπάρχουν σκέψεις να χρησιμοποιηθεί είτε για τη δημιουργία logistic center είτε για κάποιο άλλο σκοπό με τις αποφάσεις για τη χρήση του να λαμβάνονται από τη διοίκηση της εταιρείας μετά τη νέα χρονιά.
Η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη με ένα δίκτυο 455 καταστημάτων, έχουν τέσσερα κέντρα διανομής παραγγελιών e market και έξι κέντρα διανομής σε όλη την Ελλάδα.
Οι εγκαταστάσεις οι οποίες θα περιέλθουν στην κατοχή της είναι το ακίνητο 53.339 τ.μ. που έχει ανεγερθεί σε ένα ιδιόκτητο οικόπεδο έκτασης 51.845 τ.μ..
Στο ακίνητο αυτό, επί της οδού Παρνασσού στον Αγιο Ιωάννη Ρέντη, λειτουργούσε για δεκαετίες το εργοστάσιο της Πίτσος, μέχρι «έκλεισε» τις μηχανές του τον Απρίλιο του 2021.
H BSH Hellas, μέλος του Robert Bosch Group, μετέφερε την παραγωγή της σε εργοστάσιο του ομίλου στην Πολωνία και την Τουρκία ενώ μέρος των εργαζομένων του εργοστασίου της Πίτσος έχει προσληφθεί από την Pyramis στο νέο εργοστάσιο παραγωγής ηλεκτρικών συσκευών.
Με την αλλαγή στο ιδιοκτησιακό καθεστώς κλείνει το κεφάλαιο της Πίτσος στην Ελλάδα, με την εταιρεία να κρατά μόνο την εμπορική δραστηριότητα.
Η Σκλαβενίτης, η οποία σε επίπεδο ομίλου πέτυχε πέρυσι πωλήσεις 4,47 δισ. Ευρώ (έναντι 3,98 δισ. ευρώ το 2021) και κέρδη προ φόρων 78,5 εκατ. ευρώ (από €92,5 εκατ. το 2021), ποσοστό 1,75% επί του συνολικού κύκλου εργασιών απασχολεί 36.270 εργαζόμενους, διαθέτει συνολικά 526 Καταστήματα, εξυπηρετεί κατά μέσο όρο 650.000 πελάτες την ημέρα.
Σε ιδιωτικό νοσοκομείο της Αθήνας πέθανε ο Στέλιος Σκλαβενίτης, ένας εκ των μετόχων των γνωστών σουπερμάρκετ. Από την Παρασκευή νοσηλευόταν στην εντατική του νοσοκομείου Υγεία με συμπτώματα δυσφορίας. Ο Στέλιος Σκλαβενίτης είχε προσβληθεί από τον ιό της γρίπης H1N1 και κατέληξε από πνευμονικό οίδημα σε ηλικία 54 ετών. Ο Στέλιος Σκλαβενίτης, αγαπητός σε πάρα πολύ κόσμο, άνθρωπος ήρεμος και προσηνής, ήταν πατέρας 4 παιδιών.
O Στέλιος Σκλαβενίτης
Η Εταιρεία Φαινόμενο
Οικογένεια Σκλαβενίτη με την γνωστή αλυσία σούπερ μάρκετ. Η εταιρεία τους έχει χαρακτηριστεί ως φαινόμενο. Διέπεται από όρους κερδοφορίας, αρνείται πεισματικά να πωληθεί σε ξένους, κρατά χαμηλούς τόνους, δεν έχει κάνει καμία τηλεοπτική διαφήμιση, έχει χαμηλούς όρους πληρωμών και υποχρεώσεων και το κυριότερο: έχει άριστη συνεργασία με τους εργαζόμενους αλλά και με τους προμηθευτές της.
Η εκ Λευκάδος ορμώμενη οικογένεια Σκλαβενίτη έχει πολλές φορές βοηθήσει τη Λευκάδα και τα σωματεία της, έχει προσλάβει πολλούς συμπατριώτες μας στα 130 καταστήματα που διαθέτει στην Αθήνα και γενικά μας κάνει υπερήφανους.
Ας τα πάρουμε όμως τα πράγματα από την αρχη.Το κουβάρι της οικογενειακής ιστορίας ξετυλίγεται από τη Λευκάδα του Μεσοπολέμου. Εκεί, ο Γεράσιμος Σκλαβενίτης δημιούργησε μία επιτυχημένη εταιρεία εισαγωγών ξυλείας κι εξαγωγών κρασιών. Το 1924 κι ενώ η πορεία των δραστηριοτήτων του πατέρα Σκλαβενίτη είναι συνεχώς ανοδική, γεννιέται ο πρώτος του υιός ο Γιάννης, ενώ τρία χρόνια αργότερα ακολουθεί ο δευτερότοκος Σπύρος και λίγο αργότερα ο Νάσος.
Πιο μπροστά η οικογένεια είχε αποκτήσει τη Θεοδώρα Σκλαβενίτη, η οποία ως γυναίκα μεγαλωμένη σε σαφώς συντηρητικό περιβάλλον δεν ενεργοποιήθηκε στις business.
Στα 1936 η οικογένεια καταστρέφεται οικονομικά, μετά από ένα ατύχημα σε μεγάλη παρτίδα εμπορευμάτων που αποστέλλονταν στο εξωτερικό. Παρά το γεγονός ότι όλοι οι οφειλέτες εισέπραξαν στο ακέραιο τα χρωστούμενα, η ηθική της εποχής που δεν συγχωρούσε εύκολα τις αποτυχίες, αλλά και η ανάγκη για ένα νέο ξεκίνημα, οδήγησαν τον Γεράσιμο Σκλαβενίτη στην Αθήνα. Η κατοχή, βρίσκει την οικογένεια σε δεινή οικονομική κατάσταση και το 1942 πεθαίνουν μέσα στην ανέχεια και οι δύο γονείς.
Ο δεκαοχτάχρονος τότε Γιάννης, σε ρόλο προστάτη αναλαμβάνει να συντηρήσει εαυτόν κι αλλήλους. Για να βγάλει τα προς το ζην κρατάει λογιστικά βιβλία σε μία βιοτεχνία οικιακών σκευών, ενώ ο μικρότερος αδελφός του Σπύρος δούλευε σε εργοστάσιο σαπουνοποιίας και στον Ερυθρό Σταυρό ως φύλακας.
Φήμες τους φέρουν κατά τη διάρκεια της κατοχής και λίγο αργότερα, να έχουν επιδείξει και πολεμική δράση σε ομάδα «κρούσης» που έδρασε στην περιοχή των Πετραλώνων, γεγονός όμως που ποτέ δεν έχει επιβεβαιωθεί δημοσίως και το οποίο παραμένει ένα από τα πολλά μυστικά της συνήθως σιωπηρής οικογένειας.
Το επιχειρηματικό δαιμόνιο των δύο αδελφών, φάνηκε από τα μέσα της δεκαετίας του ’40, οπότε και ξεκίνησαν να διαθέτουν κεχρί, κανναβούρι, καθώς και είδη πρώτης ανάγκης στην Κεντρική Αγορά. Ο τρίτος αδελφός τους, ο Νάσος, δεν ασχολήθηκε με το εμπόριο, καθώς επέλεξε να ακολουθήσει καριέρα στρατιωτικού, αν και λίγο μετά την πτώση της Χούντας, προσχώρησε κι αυτός στην οικογενειακή επιχείρηση.
Σιγά, σιγά στρέφονται στο εμπόριο ειδών μπακαλικής και μπαχαρικών, ενώ το 1950 γνωρίζονται με τον Μιλτιάδη Παπαδόπουλο, τον μετέπειτα επιχειρηματικό τους συνοδοιπόρο. Μικρασιάτης στην καταγωγή ο Μιλτιάδης Παπαδόπουλος, το 1924 ήλθε στην Αθήνα από την Καισαρεία, μαζί με την αδελφή του, ορφανός από γονείς.
Δουλεύοντας ως μικροπωλητής, στα πρώτα χρόνια της ζωής του έζησε στην προσφυγική Νίκαια και λίγο αργότερα στον Ταύρο. Το 1954 οι τρεις φίλοι προχωρούν στη δημιουργία της «Σκλαβενίτης & Σία» με έδρα στα Πετράλωνα κι αντικείμενο τη χονδρική πώληση τροφίμων.
Στα μέσα της δεκαετίας, κι ενώ οι δουλειές πηγαίνουν από το καλό στο καλύτερο, ιδρύουν μία νέα και πρωτοποριακή για τα τότε (ενδεχομένως και για τα σημερινά) δεδομένα εταιρεία.
Πρόκειται για την ΤΗΛΕΞΥΠ, η οποία εξυπηρετούσε τους πελάτες της κατόπιν τηλεφωνικής τους παραγγελίας.Η πρώτη εταιρεία delivery στη χώρα, προσέφερε πολύ χαμηλές τιμές και σύντομα έγινε πολύ γνωστή σε όλο το λεκανοπέδιο. «Και γιατί όχι μαγαζιά» σκέφτονται οι τρεις συνεταίροι, οι οποίοι αξιοποιώντας την ευνοϊκή οικονομική συγκυρία των τελών της δεκαετίας του ’60 δημιουργούν το 1969 το πρώτο κατάστημα σούπερ μάρκετ στο Περιστέρι (εκεί όπου σήμερα βρίσκονται οι εγκαταστάσεις τους, επί της οδού Κηφισού 80).
Πρώτοι αντιλαμβάνονται την ανάγκη για φθηνές αγορές, εκ μέρους των λαϊκών και υπό ανάπτυξη, κοινωνικών στρωμάτων. Για το λόγο αυτό επιλέγουν να κινηθούν σε περιοχές που μέχρι τότε κυριαρχούσε ο «μπακαλόγατος τύπου Θύμιος».
Ακολουθεί ο Πειραιάς, το Μοσχάτο και άλλες «β’ διαλογής περιοχές», των οποίων ο πληθυσμός όμως ακμάζει κι αποκτά καταναλωτική δύναμη. Το 1979 η αλυσίδα πλέον Σκλαβενίτης και η ΤΥΛΕΞΥΠ συγχωνεύονται στην Ι & Σ. Σκλαβενίτη Α.Ε.Ε. Το αχώριστο δίδυμο των αδελφών Γιάννη και Σπύρου Σκλαβενίτη, στα 1993 έμελλε τελικά να χωριστεί. Αιτία, ο θάνατος του πρώτου. Στα τέλη της ίδιας δεκαετίας, ίδια μοίρα επιφυλάσσεται και για τον Μιλτιάδη Παπαδόπουλο.
Εδώ θα πρεπει να τονιστει ότι ο Σπύρος Σκλαβενίτης–ο οποίος διετέλεσε επί σειρά ετών διευθύνων σύμβουλος και γενικός διευθυντής της ομώνυμης αλυσίδας σούπερ μάρκετ– γεννήθηκε το 1927 στη Λευκάδα . Υπήρξε χορηγός όλων των πολιτιστικών σωματείων της πόλης της Λευκάδας, του Πνευματικού Κέντρου του Δήμου Λευκάδας καθώς επίσης μεγάλος χορηγός κατά το μεγάλο σεισμό της 14ης Αυγούστου του 2003. Πέθανε το 2006.Δρόμος κοντά στο πρατήριο του ΤΑΟΛ στην πόλη της Λευκάδας εχει το ονομα του.
Σήμερα η αλυσίδα σούπερ μάρκετ Σκλαβενίτης ελέγχει δίκτυο 130 καταστημάτων και έχει στόχο πανελλαδική επέκταση και ενίσχυση του μεριδίου της σε μια έντονα ανταγωνιστική αγορά που διάγει φάση συγκέντρωσης, ως αποτέλεσμα της οικονομικής κρίσης. Το 2013 εμφάνισε πωλήσεις 1,19 δισ. ευρώ, από 1,23 δισ. ευρώ το 2012, και κέρδη μετά από φόρους 9,6 εκατ. ευρώ, από 10,24 εκατ. ευρώ αντίστοιχα.
Η εταιρεία στα τέλη του 2013 απασχολούσε 8.490 εργαζόμενους από 7.467 στο τέλος του 2012.Οι «επεκτατικές» τάσεις της «Σκλαβενίτης» έχουν ενταθεί από το 2013 όταν προχώρησε σε συμφωνίες συνεργασίας με τις μικρομεσαίες αλυσίδες «Δούκας», «Μπαλάσκας» και «Extra Πρώτα και Φθηνά», αναλαμβάνοντας τις μισθώσεις σύμβασης ορισμένων εκ των καταστημάτων των παραπάνω (4 καταστήματα της «Δούκας», 5 της «Μπαλάσκας» και 7 της «Extra Πρώτα και Φθηνά»).
Εξάλλου μέχρι το τέλος του 2014 σχεδιάζει τη λειτουργία τεσσάρων νέων καταστημάτων, ενώ στις αρχές του 2015 αναμένεται να ξεκινήσει η λειτουργία του πρώτου εκτός Αττικής καταστήματός της και συγκεκριμένα στην Κόρινθο.
Σήμερα στο τιμόνι της «Σκλαβενίτης» βρίσκονται τα αδέλφια Γεράσιμος, Στέλιος, Μαρία και Βίκυ .Και επιμένουν… ελληνικά. Δεν υποκύπτουν ούτε και σε αυτή την κρίσιμη οικονομική συγκυρία στις «σειρήνες των πολυεθνικών κολοσσών που κατά καιρούς «χτυπούν την πόρτα» τους, ακολουθώντας το δόγμα των ιδρυτών της επιχείρησης, Σπύρου και Γιάννη οι οποίοι δεν ενέδωσαν ούτε όταν οι ξένοι τους έδωσαν «λευκή επιταγή» για να συμπληρώσουν εκείνοι το ποσό για την πώληση των σούπερ μάρκετ τους. Και ας θεωρούσαν κάποιοι πως οι νεότεροι διάδοχοι θα ήταν πιο… επιρρεπείς στο να συνεργαστούν με «ξένες δυνάμεις» του λιανεμπορίου.
Ο Γεράσιμος Σκλαβενίτης, ο οποίος διαθέτει και την υψηλή επιστασία του ομίλου,( διευθύνων σύμβουλος της Σκλαβενίτης ΑΕΕ), είναι ένας από τους Έλληνες επιχειρηματίες που όχι απλώς δεν επιδιώκει την δημοσιότητα αλλά την αποφεύγει συστηματικά.
Η συμπεριφορά του αυτή σε τίποτε δεν τον εμποδίζει να αναπτύσσει – μαζί με τα αδέλφια του Στέλιο, Μαρία και Βίκυ – την οικογενειακή επιχείρηση ενισχύοντας ολοένα και περισσότερο τον σεβασμό ανταγωνιστών και συνεργατών.
Απόδειξη; Τα τελευταία στοιχεία πρόσφατης έρευνας της STAT BANK, σύμφωνα με την οποία η επιχείρηση σουπερμάρκετ Σκλαβενίτης κατέλαβε μία από τις πρώτες θέσεις μεταξύ των πιο κερδοφόρων εμπορικών επιχειρήσεων της χώρας.
Μία θέση κάτω από τον πολυεθνικό όμιλο Α-Β Βασιλόπουλος (ελέγχεται από την βελγική Delhaize Group) η επιτυχία των σούπερ-μάρκετς Σκλαβενίτη είναι σαφώς ξεχωριστή καθώς αυτή δραστηριοποιείται μόνον στο λεκανοπέδιο Αττικής.
Η ΜΕΓΑΛΗ ΕΞΑΓΟΡΑ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΥ
Οι δύο οικογένειες που πρωτοστατούν εδώ και 60 χρόνια στον κλάδο του λιανικού εμπορίου τροφίμων, καινοτομώντας με την ίδρυση των πρώτων σούπερ μάρκετ στη χώρα, και με ιστορία στο εμπόριο που ξεκινά ακόμη και από τις αρχές του 1800, υπέγραψαν συμφωνία ανακοινώνοντας ένα από τα μεγαλύτερα deals στα χρονικά της ελληνικής επιχειρηματικότητας.
Οι νέες γενιές, από τη μία μεριά ο Γεράσιμος, η Μαρία και ο Στέλιος Σκλαβενίτης και από την άλλη ο Νίκος Βερόπουλος και η Αθηνά Βεροπούλου-Μπαταγιά έβαλαν τη δική τους σφραγίδα στην πολύχρονη επιτυχημένη πορεία των δύο επιχειρήσεων.
Ο «Σκλαβενίτης», αποκτώντας τις επιχειρήσεις του «Βερόπουλου» στην ελληνική αγορά, δημιουργεί έναν «εθνικό πρωταθλητή». Ένας μεγάλος όμιλος που μετρά τζίρο πάνω από 2 δισ. ευρώ, αριθμό εργαζομένων περίπου στους 16.000 και 342 καταστήματα σε όλη τη χώρα.
Σύμφωνα με πληροφορίες του «Εθνους», για κάποια χρόνια οι δύο αλυσίδες θα διατηρήσουν τα σήματά τους και τα καταστήματά τους, ενώ η οικογένεια Βερόπουλου θα έχει παρουσία και λόγο στο νέο διοικητικό συμβούλιο.
Το «φλερτ» των δύο ομίλων κράτησε περίπου εννέα μήνες και «η ολοκλήρωση της υπογραφείσας συμφωνίας -όπως και η πλήρωση των σχετικών προϋποθέσεων- θα καταστεί δυνατή εντός του έτους», όπως ανακοινώθηκε χθες.
Σύμφωνα με το ίδιο δελτίο Τύπου: «Η απόκτηση αυτή θα υλοποιηθεί μετά την ολοκλήρωση του εταιρικού μετασχηματισμού του Ομίλου Βερόπουλου και τον διαχωρισμό των δραστηριοτήτων του στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, προσπάθεια η οποία ήδη έχει ξεκινήσει εντατικά και η οποία επιδιώκει, με τη βοήθεια του Ομίλου Σκλαβενίτη, την ορθολογική αναδιάρθρωση των οικονομικών στοιχείων της επιχείρησης Βερόπουλου στην Ελλάδα».
Να σημειωθεί ότι ο «Βερόπουλος» διατηρεί ισχυρή παρουσία στο Βελιγράδι της Σερβίας με τρία καταστήματα και ηγετική θέση στη FYROM με οκτώ.
Από την άλλη πλευρά, ο «Σκλαβενίτης» στη διάρκεια της περασμένης χρονιάς προχώρησε σε ένα μπαράζ δυναμικών εξαγορών, με κορυφαία την απόκτηση, στις 24 Νοεμβρίου, των εννέα καταστημάτων της Makro Cash & Carry έναντι 65 εκατ. ευρώ. Ετσι μπήκε και στη χονδρεμπορική αγορά. Η γερμανική εταιρεία έχει τζίρο 300 εκατ. ευρώ και 1.000 εργαζομένους.
Λίγες μέρες αργότερα, την 1η Δεκεμβρίου, απέκτησε το μερίδιο του «Βερόπουλου», 60%, στην κρητική αλυσίδα σούπερ μάρκετ «Χαλκιαδάκης» έναντι 22 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία έχει 132 εκατ. ευρώ κύκλο εργασιών και 940 εργαζομένους.
Ο «Σκλαβενίτης» έχει τζίρο 1,2 δισ. ευρώ, 8.500 εργαζομένους και 157 καταστήματα (μαζί με Makro και Χαλκιαδάκη).
Ο κύκλος εργασιών του «Βερόπουλου» υπολογίζεται στα 803,37 εκατ. ευρώ, οι εργαζόμενοι είναι 5.000 και διαθέτει 185 καταστήματα στην Ελλάδα.
Οι δύο αλυσίδες πια έχουν σχεδόν τα ίδια μεγέθη των άλλων δύο μεγάλων ανταγωνιστών τους στον χώρο των σούπερ μάρκετ του «Μαρινόπουλου» και του «ΑΒ Βασιλόπουλου».
Η εξαγορά, όπως σημειώνουν οι διοικήσεις των εταιρειών, τελεί υπό την έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού.
Σήμερα, Ο όμιλος Σκλαβενίτη, μετά την εξαγορά της «Μαρινόπουλος», αριθμεί 538 καταστήματα σε Ελλάδα και Κύπρο.
Η αλυσίδα σούπερ μάρκετ Σκλαβενίτης προχώρησε σε νέα ρύθμιση του βασικού μισθού των εργαζομένων της, εδραιώνοντας πλέον ένα συγκεκριμένο ποσό ως κατώτατη αμοιβή. Παράλληλα, η νέα επιχειρησιακή συλλογική σύμβαση εργασίας φέρνει αλλαγές σε επιδόματα και μισθολογικές διακυμάνσεις, με στόχο τη βελτίωση των αποδοχών για τη συντριπτική πλειονότητα των υπαλλήλων.
Ο νέος βασικός μικτός μισθός στον Σκλαβενίτη καθορίστηκε στα 860 ευρώ, συμπεριλαμβάνοντας όλους τους εργαζομένους, ανεξαρτήτως ηλικίας. Αυτή η αύξηση θεσμοθετήθηκε επίσημα, παρόλο που από τον Μάιο του 2023 είχε ήδη δοθεί ως οικειοθελής παροχή σε περίπου 500 υπαλλήλους.
Επιπλέον, όσοι υπάλληλοι ανήκουν στην κατηγορία των χαμηλόμισθων – περίπου 3.150 εργαζόμενοι, που αντιστοιχούν στο 15% του συνολικού προσωπικού – θα λαμβάνουν επιπλέον επιδόματα. Συγκεκριμένα, οι πολύτεκνοι και τρίτεκνοι εργαζόμενοι θα λαμβάνουν 50 ευρώ επιπλέον μηνιαίως, ενώ το επίδομα γάμου καθορίστηκε στα 60 ευρώ και αφορά τόσο τους έγγαμους όσο και τους διαζευγμένους ή εν διαστάσει εργαζόμενους.
Μισθός νεοπροσλαμβανόμενων και προστασία αποδοχών
Η σύμβαση προβλέπει ότι οι νεοπροσλαμβανόμενοι, ανεξαρτήτως ηλικίας, θα λαμβάνουν 800 ευρώ βασικό μισθό για τα πρώτα δύο χρόνια εργασίας τους στην εταιρεία. Παράλληλα, διασφαλίστηκε πως δεν θα υπάρξουν μειώσεις μισθών για εργαζομένους που λαμβάνουν έως 1.700 ευρώ τον μήνα.
Μειώσεις στις υψηλές αμοιβές
Οι μειώσεις μισθών αφορούν 1.000 στελέχη της εταιρείας, που αντιστοιχούν στο 5% του συνολικού εργατικού δυναμικού. Οι περικοπές αγγίζουν το 50% του ποσού που ξεπερνά τα 1.700 ευρώ. Για παράδειγμα, αν ένα στέλεχος λαμβάνει 3.500 ευρώ, ο μισθός του θα μειωθεί στα 1.800 ευρώ.
Για να περιορίσει τις αντιδράσεις και να αποτρέψει την έξοδο εργαζομένων, η εταιρεία προσφέρει στα στελέχη αυτά επίδομα θέσης και bonus έως δύο μισθούς.
Πρόσθετες παροχές για τους εργαζομένους
Η νέα συλλογική σύμβαση εργασίας προβλέπει επίσης:
Εκπτώσεις 5% σε τρόφιμα και είδη ευρείας κατανάλωσης, καθώς και 10% σε είδη ένδυσης, υπόδησης και οικιακού εξοπλισμού.
Επιπλέον άδειες: δύο ημέρες άδειας γάμου και μία ημέρα άδειας αιμοδοσίας.
Μείωση μερικής απασχόλησης, με προτεραιότητα σε ήδη εργαζόμενους για πλήρη απασχόληση αντί νέων προσλήψεων.
Μεταθέσεις εργαζομένων κοντά στον τόπο κατοικίας τους, εφόσον υπάρχουν διαθέσιμες θέσεις.
Παροχή λεωφορείων μεταφοράς προς τα Κέντρα Διανομής σε Ελευσίνα, Δρυμό, Οινόφυτα και Σπάτα.
Η νέα συμφωνία, που προέκυψε έπειτα από πολύμηνες διαπραγματεύσεις, αποτυπώνει τη δέσμευση της εταιρείας για τη στήριξη των εργαζομένων της, διατηρώντας παράλληλα τη βιωσιμότητα του επιχειρησιακού σχεδίου της.
Σκλαβενίτης: Σάλος με νέο πρόστιμο – Τι έκανε και το διαπίστωσαν στον έλεγχο
Η Περιφέρεια Αττικής επέβαλε πρόστιμο 1.000 ευρώ σε κατάστημα της αλυσίδας σούπερ μάρκετ «Σκλαβενίτης» μετά από έλεγχο που αποκάλυψε χρέωση υψηλότερης τιμής από την αναγραφόμενη στις πληροφορίες για καταναλωτές.
Διαπιστώσεις από τον Έλεγχο
Σύμφωνα με την απόφαση υπ’ αρ. 27027/10.01.2025 της Διεύθυνσης Ανάπτυξης των Περιφερειακών Ενοτήτων Νοτίου Τομέα Αθηνών, το πρόστιμο αφορά το κατάστημα της εταιρείας στην οδό Δαρδανελίων 66 και Αγχιάλου 26, στη Νέα Σμύρνη. Ελεγκτές που πραγματοποίησαν έλεγχο στις 03 Ιανουαρίου 2025 διαπίστωσαν ότι σε συγκεκριμένο προϊόν ο καταναλωτής κλήθηκε να πληρώσει υψηλότερο τίμημα από αυτό που ανέφερε η σχετική ένδειξη, παραβιάζοντας τις διατάξεις του Κεφαλαίου 1Α, άρθρου 2Β§9 της Υπουργικής Απόφασης 91354/17 περί Κανόνων ΔΙ.Ε.Π.Π.Υ., καθώς και το άρθρο 4 του νόμου 4177/13.
Νομικό Πλαίσιο και Εφαρμογή
Η παράβαση σχετίζεται με τους κανόνες διαφάνειας τιμών που ισχύουν για τις εμπορικές επιχειρήσεις, όπως αυτοί έχουν τροποποιηθεί και επικαιροποιηθεί από την Υπουργική Απόφαση και τη νομοθεσία. Οι ελεγκτικές υπηρεσίες της Περιφέρειας Αττικής ενίσχυσαν τους ελέγχους για την προστασία των δικαιωμάτων των καταναλωτών, θέτοντας σε προτεραιότητα τη συμμόρφωση με τους κανόνες τιμολόγησης και την ακρίβεια των πληροφοριών που παρέχονται στα προϊόντα.
Η απόφαση υπογραμμίζει τη σημασία της διαφάνειας και της τήρησης των κανόνων ως βασική προϋπόθεση για τη διασφάλιση των συμφερόντων του καταναλωτικού κοινού.
Σκλαβενίτης: Νέα Επένδυση στο Εργοστάσιο της Πίτσος – Ένα Εμβληματικό Έργο
Ο Σκλαβενίτης, πρωτοπόρος στην αγορά του λιανεμπορίου τροφίμων, προχωρά με ένα φιλόδοξο επενδυτικό σχέδιο, που αφορά την αξιοποίηση του εργοστασίου της Πίτσος. Το Κεντρικό Συμβούλιο Νεότερων Μνημείων (ΚΣΝΜ) ενέκρινε τη μετατροπή των εγκαταστάσεων, αναδεικνύοντας την ιστορική και αρχιτεκτονική τους σημασία.
Έγκριση για το Εργοστάσιο της Πίτσος
Ανάμεσα στις εγκαταστάσεις συνολικής έκτασης 53.000 τ.μ., μόνο ένα κτήριο χαρακτηρίστηκε «νεότερο μνημείο» λόγω της ιδιαίτερης αρχιτεκτονικής του. Το συγκεκριμένο κτήριο, που κατασκευάστηκε το 1959, διακρίνεται για τη μοναδική του στέγη, αποτελούμενη από θόλους. Οι σχεδιαστικές παρεμβάσεις που έχουν προγραμματιστεί όχι μόνο διαφυλάσσουν τον χαρακτήρα του κτηρίου αλλά και αναδεικνύουν την αρχιτεκτονική του κληρονομιά.
Σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, ένας χώρος μπορεί να χαρακτηριστεί «νεότερο μνημείο» αν διαθέτει ιδιαίτερη σημασία, είτε αρχιτεκτονική είτε ιστορική. Στην περίπτωση αυτή, το κτήριο θα υποστεί αλλαγές που ενισχύουν τη δομή του, αναδεικνύοντας τα μοναδικά του χαρακτηριστικά, ενώ διαφυλάσσεται η πολιτισμική του αξία.
Σχέδια Αναδιαμόρφωσης και Νέες Χρήσεις
Το επενδυτικό σχέδιο της Σκλαβενίτης περιλαμβάνει αλλαγές χρήσης που συνδυάζουν εμπορικές και ψυχαγωγικές δραστηριότητες. Όπως αναφέρεται στην προκαταρκτική μελέτη, προβλέπεται η δημιουργία υπεραγοράς, καταστημάτων εστίασης, αιθουσών πολλαπλών χρήσεων και παιδότοπου. Οι παρεμβάσεις περιλαμβάνουν επίσης ενίσχυση του φέροντος οργανισμού, καθαίρεση παλαιών κτισμάτων και αναδιαμόρφωση της οροφής, εξασφαλίζοντας τη λειτουργικότητα και την αισθητική αναβάθμιση του χώρου.
Παράλληλα, οι πηγές επισημαίνουν ότι το σχέδιο παραμένει ανοιχτό για περαιτέρω προτάσεις. Δεν αποκλείεται η δημιουργία κέντρου logistics, ανάλογα με τις επιχειρηματικές αποφάσεις που θα ληφθούν στο μέλλον. Όπως δηλώνουν οι υπεύθυνοι, «όλος ο σχεδιασμός παραμένει ακόμη ανοιχτός για τι ακριβώς θα κάνουμε σε αυτόν τον χώρο. Δεν έχουμε αποφασίσει 100% και υπάρχει ακόμη δρόμος».
Στρατηγικός Σχεδιασμός για Νέες Δραστηριότητες
Η επένδυση αυτή υπογραμμίζει την πρόθεση του ομίλου Σκλαβενίτη να επεκταθεί σε νέους τομείς, αξιοποιώντας τις δυνατότητες του ακινήτου μέσω της θυγατρικής εταιρείας «Πίτσος Διαχείριση Ακινήτων Μονοπρόσωπη Α.Ε.». Ο ευρύς φάσμα δραστηριοτήτων, από υπηρεσίες εστίασης έως υποδομές καλλιτεχνικών εκδηλώσεων, δείχνει τη διάθεση του ομίλου να ενισχύσει την εξωστρέφειά του.
Παρότι η συμπερίληψη πολλών δραστηριοτήτων δεν υποδηλώνει αυτόματα την υλοποίησή τους, σκιαγραφεί τις προοπτικές ανάπτυξης του ομίλου σε διαφορετικούς κλάδους. Το σίγουρο είναι ότι οι πρώτες παρεμβάσεις στο εργοστάσιο αναμένεται να ξεκινήσουν μέσα στο πρώτο τρίμηνο του νέου έτους, σηματοδοτώντας την έναρξη ενός μεγάλου έργου που ενδέχεται να αλλάξει την εμπορική και πολιτιστική φυσιογνωμία της περιοχής.
Σκλαβενίτης: Επεκτείνεται Δυναμικά σε Κύπρο και Ρόδο
Ο Σκλαβενίτης συνεχίζει την εντυπωσιακή πορεία της, προχωρώντας σε σημαντικές εξαγορές τόσο στην κυπριακή όσο και στην ελληνική αγορά. Μέσα από στρατηγικές κινήσεις, η εταιρεία διευρύνει το δίκτυό της, ενισχύοντας την παρουσία της και αναδεικνύοντας την εμπιστοσύνη της στις τοπικές οικονομίες.
Εξαγορά των Υπεραγορών Παπαντωνίου στην Κύπρο
Ο Σκλαβενίτης ολοκλήρωσε τη συμφωνία για την εξαγορά των Υπεραγορών Παπαντωνίου, μετά την έγκριση από την Επιτροπή Προστασίας Ανταγωνισμού Κύπρου. Με τη νέα αυτή συνεργασία, το δίκτυο της Σκλαβενίτης Κύπρου θα περιλαμβάνει συνολικά 27 καταστήματα, απασχολώντας 2.350 εργαζομένους, εκ των οποίων 769 προέρχονται από την Παπαντωνίου.
Η γεωγραφική διασπορά του νέου δικτύου περιλαμβάνει 9 καταστήματα στη Λευκωσία, 8 στη Λεμεσό, 7 στην Πάφο, 2 στη Λάρνακα και 1 στο Παραλίμνι. Οι εργασίες ανακαίνισης των καταστημάτων Παπαντωνίου αναμένεται να ξεκινήσουν άμεσα, με στόχο την ολοκλήρωσή τους μέχρι το τέλος του 2025. Σκοπός της εταιρείας είναι να προσφέρει στους καταναλωτές υψηλής ποιότητας προϊόντα στις πλέον ανταγωνιστικές τιμές.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η Σκλαβενίτης εισήλθε για πρώτη φορά στην κυπριακή αγορά το 2017, μέσω της εξαγοράς 18 καταστημάτων της Μαρινόπουλος. Σήμερα αποτελεί τον τρίτο μεγαλύτερο παίκτη στην κυπριακή αγορά, πίσω από την Άλφα Μέγα και τη Lidl. Η πρόσφατη συμφωνία με την Παπαντωνίου αναμένεται να ενισχύσει τη θέση της, διαμορφώνοντας ένα νέο σχήμα με ετήσιο τζίρο που θα ξεπερνά τα 320 εκατομμύρια ευρώ.
Νέο Επενδυτικό Βήμα στη Ρόδο
Ο Σκλαβενίτης επεκτείνει την παρουσία της και στην ελληνική αγορά, με την εξαγορά δύο καταστημάτων της αλυσίδας «Φλεβάρης» στη Ρόδο. Τα καταστήματα, που βρίσκονται σε στρατηγικές τοποθεσίες στο νησί (Κολύμπια και Κάλαθος), εξυπηρετούν σημαντική τουριστική κίνηση κατά τους καλοκαιρινούς μήνες.
Η διαδικασία ανακαίνισης και προσαρμογής στα πρότυπα της Σκλαβενίτης θα ξεκινήσει άμεσα, ενώ οι υφιστάμενοι εργαζόμενοι της «Φλεβάρης» θα παραμείνουν στις θέσεις τους. Αυτή η εξέλιξη αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω την εμπιστοσύνη της τοπικής κοινωνίας προς την εταιρεία, η οποία ήδη διαχειρίζεται τέσσερα μεγάλα καταστήματα στο νησί.
Στρατηγικές Κινήσεις και Νέα Δεδομένα
Η στρατηγική εξαγορά της Παπαντωνίου, καθώς και η επέκταση στη Ρόδο, ενισχύουν το αποτύπωμα της Σκλαβενίτης στις αγορές όπου δραστηριοποιείται. Οι κινήσεις αυτές επιβεβαιώνουν τη δέσμευση του ομίλου να επενδύει στην ανάπτυξη, τόσο μέσω της ενίσχυσης της τοπικής απασχόλησης όσο και μέσω της παροχής ποιοτικών υπηρεσιών και προϊόντων στους καταναλωτές.
Ο Σκλαβενίτης αποδεικνύει έμπρακτα την πρόθεσή της να διατηρήσει ηγετική θέση στον κλάδο του λιανεμπορίου, παραμένοντας πιστή στις αξίες της, ενώ ταυτόχρονα ενισχύει την εμπιστοσύνη στις οικονομίες Κύπρου και Ελλάδας.
Σκλαβενίτης: Αγορά-ορόσημο με το πρώην εργοστάσιο της Πίτσος
Η Σκλαβενίτης προχώρησε σε μια σημαντική επενδυτική κίνηση, εξασφαλίζοντας τον έλεγχο των εγκαταστάσεων του πρώην εργοστασίου της Πίτσος στον Άγιο Ιωάννη Ρέντη. Η συμφωνία βρίσκεται σε τελικό στάδιο, με τις υπογραφές να αναμένονται πριν από το τέλος του έτους.
Νέα χρήση για το εργοστάσιο
Το ακίνητο, το οποίο περιλαμβάνει εγκαταστάσεις έκτασης 53.339 τ.μ. σε ιδιόκτητο οικόπεδο 51.845 τ.μ., εξετάζεται για μετατροπή του σε κέντρο logistics ή σε άλλη λειτουργική μονάδα. Η διοίκηση της εταιρείας θα λάβει την τελική απόφαση για τη χρήση του στις αρχές της νέας χρονιάς.
Το εργοστάσιο της Πίτσος αποτέλεσε για δεκαετίες κομβικό σημείο παραγωγής ηλεκτρικών συσκευών στην Ελλάδα, πριν διακόψει τη λειτουργία του τον Απρίλιο του 2021. Μετά το κλείσιμο, η BSH Hellas, μέλος του Robert Bosch Group, μετέφερε την παραγωγή της σε εργοστάσια του ομίλου στην Πολωνία και την Τουρκία. Παράλληλα, μέρος των εργαζομένων απορροφήθηκε από την Pyramis για το νέο εργοστάσιο παραγωγής ηλεκτρικών συσκευών.
Η Σκλαβενίτης σε ρόλο κολοσσού
Η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης συνεχίζουν να επεκτείνονται, ενισχύοντας τη θέση τους στον τομέα του λιανεμπορίου. Σήμερα διαθέτουν ένα δίκτυο 455 καταστημάτων, τέσσερα κέντρα διανομής για ηλεκτρονικές παραγγελίες, καθώς και έξι κέντρα διανομής πανελλαδικά.
Ο όμιλος, ο οποίος το 2022 κατέγραψε πωλήσεις ύψους 4,47 δισ. ευρώ (από 3,98 δισ. ευρώ το 2021), απασχολεί 36.270 εργαζομένους και εξυπηρετεί καθημερινά περίπου 650.000 πελάτες. Παρά τη μικρή πτώση στα κέρδη προ φόρων, από 92,5 εκατ. ευρώ το 2021 σε 78,5 εκατ. ευρώ το 2022, το ποσοστό αυτό εξακολουθεί να αντιπροσωπεύει το 1,75% του συνολικού κύκλου εργασιών.
Κλείνει οριστικά το κεφάλαιο Πίτσος
Η εξαγορά των εγκαταστάσεων σηματοδοτεί την πλήρη αλλαγή του ιδιοκτησιακού καθεστώτος για το πρώην εργοστάσιο της Πίτσος. Παρόλο που η εταιρεία διατήρησε την εμπορική της δραστηριότητα στην Ελλάδα, το κεφάλαιο της παραγωγής έκλεισε οριστικά με τη μεταφορά της στο εξωτερικό.
Η απόφαση της Σκλαβενίτης να αξιοποιήσει την εγκατάσταση υποδηλώνει την πρόθεση της εταιρείας να εδραιώσει περαιτέρω τη θέση της στην αγορά, επενδύοντας σε υποδομές που ενισχύουν τη λειτουργική της δυναμική και τις δυνατότητες εξυπηρέτησης των πελατών της.
Σκλαβενίτης: Με την ένταξη των νέων Καταστημάτων, η ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Κύπρου ενισχύει το δίκτυό της φτάνοντας συνολικά τα 27 Καταστήματα – Θα διατηρηθεί το σύνολο των 769 θέσεων εργασίας.
Η ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Κύπρου ανακοινώνει την υπογραφή συμφωνίας με την οικογένεια Παπαντωνίου για την ενσωμάτωση των Υπεραγορών Papantoniou Supermarkets στο Δίκτυό της.
Με την ένταξη των νέων Καταστημάτων, η ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Κύπρου ενισχύει το Δίκτυό της φτάνοντας συνολικά τα 27 Καταστήματα, επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της για τη συμβολή της στην ανάπτυξη του λιανεμπορίου και αποδεικνύει έμπρακτα την εμπιστοσύνη της στις προοπτικές της κυπριακής οικονομίας.
Ως αποτέλεσμα, ακόμα περισσότεροι καταναλωτές θα έχουν πρόσβαση σε μεγάλη ποικιλία προϊόντων εξαιρετικής ποιότητας στις πιο χαμηλές τιμές της αγοράς και θα απολαμβάνουν κορυφαία εξυπηρέτηση. Σημειώνεται ότι θα διατηρηθεί το σύνολο των 769 θέσεων εργασίας.
Η συμφωνία τελεί υπό την έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού και αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός των επόμενων μηνών.
Σκλαβενίτης: Σκάει… βόμβες – Πού μπαίνει και προκαλεί «σεισμό»
Μέχρι αρχές Ιουλίου η Ten Brinke θα έχει παραδώσει στον όμιλο Σκλαβενίτη το βιομηχανικό κτίριο που αναπτύσσει εδώ και καιρό για λογαριασμό του στην οδό Ψηλορείτη, στην Μαγούλα, όπως επιβεβαιώνουν στο FnB Daily πηγές με γνώση της υλοποίησης του έργου.
Σύμφωνα με το FnBDaily, υπενθυμίζεται πως το υπό κατασκευή βιομηχανικό κτήριο είναι μικτής χρήσης, με την Σκλαβενίτης να μεταστεγάζει στην Μαγούλα την παραγωγή έτοιμων γευμάτων, με τα οποία τροφοδοτεί τα καταστήματα της, ενώ παράλληλα αναπτύσσει νέους αποθηκευτικούς χώρους για καλύτερη διαχείριση των παραγγελιών του.
Όπως μαθαίνουμε, η αρχική επικοινωνία με την Ten Brinke αφορούσε την ανάπτυξη ενός υπερσύγχρονου logistics center, όμως στην πορεία η διοίκηση του ομίλου αποφάσισε να μεταφέρει εκεί και την παραγωγή των έτοιμων γευμάτων. Με την παράδοση του έργου, η Σκλαβενίτης θα μεταφέρει σταδιακά τις λειτουργίες της στο νέο κτίριο, το οποίο θα είναι σε πλήρη λειτουργία έως το τέλος του 2024.
Αξίζει να επισημανθεί ότι η Σκλαβενίτης επενδύει τον τελευταίο καιρό στο real estate και στην αξιοποίηση των ακινήτων που έχει στην κατοχή της, με σκοπό την καλύτερη διαχείριση των εργασιών της.
Όπως είχατε διαβάσει στο FnB Daily έλαβε από τον Δήμο Μαρκοπούλου Μεσογαίας την προέγκριση οικοδομικής αδείας για το ακίνητο που βρίσκεται στην επαρχιακή οδό Μαρκοπούλου – Καλυβίων, στην περιοχή Μπουγάζι ή Ρίζα Γκιάκου Σαμάρθι. Πρόκειται για ακίνητο το οποίο η Σκλαβενίτης σχεδιάζει να μετατρέψει από αποθήκη σε βιομηχανική μονάδα αρτοζαχαροπλαστικής.
Η συνεργασία μεταξύ Σκλαβενίτη και Ten Brinke δεν σταματά όμως εδώ, καθώς όπως πληροφορείται το FnB Daily, τα δύο μέρη είναι σε συζητήσεις και για την αξιοποίηση του ακινήτου εντός του οποίου βρίσκεται το εργοστάσιο της BSH στου Ρέντη. Για τν βέλτιστη ανάπτυξη του ακινήτου η Σκλαβενίτης σύστησε μια νέα εταιρεία, στην οποία μοναδικός μέτοχος είναι οι Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη, με το μετοχικό να ανέρχεται σε €300 χιλ.
Στον σκοπό της εταιρείας έχουν ενταχθεί ποικίλες δραστηριότητες, από εκμίσθωση και διαχείριση ιδιόκτητων ή μισθωμένων ακίνητων, δραστηριότητες διασκέδασης και ψυχαγωγίας μέχρι και υπηρεσίες θεατρικών αιθουσών, θέλοντας η αλυσίδα να διατηρήσει ευελιξία μέχρις ότου αποφασίσει πως θα αξιοποιήσει το ακίνητο.
Σκλαβενίτης: Έκλεισε super deal – Τρόμος σε MyMarket, LIDL και Βασιλόπουλο
Με… σπασμένα τα φρένα συνεχίζει η Σκλαβενίτης, η οποία «έκλεισε» νέο deal για την επέκταση της παρουσίας της στην ελληνική αγορά.
Σύμφωνα με τον Οικονομικό Ταχυδρόμο, η εταιρεία της οικογένειας Σκλαβενίτη υπέγραψε συμφωνία με την διοίκηση των σούπερ μάρκετ «Φλεβάρης» για την μεταβίβαση των καταστημάτων της στην Ρόδο.
Πρόκειται για δυο καταστήματα μεσαίου μεγέθους σε κομβικά ωστόσο σημεία του κοσμοπολίτικου νησιού (Κολύμπια και Κάλαθος), τα οποία συγκεντρώνουν υψηλή τουριστική κίνηση κατά τους καλοκαιρινούς μήνες.
Οι ίδιες πληροφορίες αναφέρουν πως η μετατροπή των καταστημάτων στα «χρώματα» της Σκλαβενίτης θα ξεκινήσει από τον επόμενο μήνα ενώ πρόθεση της αθηναϊκής αλυσίδας είναι οι υφιστάμενοι υπάλληλοι να παραμείνουν στη θέση τους.
Η ΑΒ Βασιλόπουλος έσπασε το άβατο του Σκλαβενίτη στη μάχη του quick commerce
Η «Φλεβάρης» φέρεται να αντιμετώπιζε το τελευταίο διάστημα οικονομικές δυσκολίες και για αυτό αναγκάστηκε να κλείσει κατάστημα που λειτουργούσε στην περιοχή του Αφάντου.
Η «είδηση» για την συμφωνία με την Σκλαβενίτης συζητείται ήδη έντονα στην τοπική κοινωνία, η οποία βλέπει τον κορυφαίο Έλληνα retailer να επεκτείνεται με σταθερούς ρυθμούς στο νησί των Ιπποτών. Η εταιρεία διαθέτει ήδη τέσσερα μεγάλα καταστήματα στην Ρόδο, τα οποία συγκεντρώνουν την προτίμηση μεγάλης μερίδας των ντόπιων καταναλωτών.
Να σημειωθεί πως παρουσία στο σμαραγδένιο νησί έχουν σχεδόν όλα τα μεγάλα super market της χώρας, όπως η ΑΒ Βασιλόπουλος, τα MyMarket, η Lidl και η «Κρητικός». Μασούτης και Γαλαξίας δεν έχουν κάνει ακόμη την κίνησή τους.
Στο μεταξύ, σε προχωρημένο στάδιο βρίσκονται οι διαπραγματεύσεις για την εξαγορά του κυπριακού ομίλου Παπαντωνίου από την Σκλαβενίτης. Καλά πληροφορημένες πηγές αναφέρουν πως είναι θέμα χρόνου να κλείσει το deal, αφού το κλίμα είναι θετικό.
Το σενάριο εξαγοράς των υπεραγορών του ομίλου Παπαντωνίου από τον όμιλο Σκλαβενίτης άρχισε να ακούγεται έντονα τον Σεπτέμβριο του 2023. Η φημολογία αφορούσε την πρόθεση του Σκλαβενίτη να ενισχύσει τη δυναμική του στην κυπριακή αγορά μέσω εξαγοράς ή συνεργασίας με την υπεραγορά Παπαντωνίου.
Αυτή τη στιγμή, η Σκλαβενίτης διατηρεί 18 σημεία στην Κύπρο (κληρονομιά από την εξαγορά του Μαρινόπουλου) και αυτήν τη στιγμή αποτελεί τον τρίτο παίκτη στην εν λόγω αγορά πίσω από την κυπριακή Άλφα Μέγα και τη Lidl. Τα καταστήματα που έχει στο δίκτυό του o Σκλαβενίτης βρίσκονται σε Λευκωσία (8), Λεμεσό (5), Πάφο (2), Λάρνακα (2) και Παραλίμνι (1). Συνολικά απασχολεί 1.570 άτομα προσωπικό, ενώ υπολογίζεται ότι στα καταστήματα της αλυσίδας μπαίνουν καθημερινά περίπου 20.000 άτομα.
Στον αντίποδα, η Υπεραγορά Παπαντωνίου αριθμεί 9 καταστήματα ενώ από το 2018 λειτουργεί υπερσύγχρονο κέντρο διανομής για καλύτερο χειρισμό των αποκλειστικών εισαγωγών και της ιδιωτικής ετικέτας Παπαντωνίου. Παράλληλα, έχει επενδύσει στη δημιουργία σύγχρονης μονάδας μεταποίησης και συσκευασίας φρέσκων κρεάτων, φρούτων και λαχανικών
Το νέο σχήμα, εφόσον τελεσφορήσουν θετικά οι διαπραγματεύσεις θα ηγηθεί της τοπικής αγοράς, με τζίρο που αθροιστικά θα υπερβαίνει τα 320 εκατ. ευρώ.
Σκλαβενίτης: Αγορά… βόμβα – Γίνεται πλέον κολοσσός
Σε νέα αγορά… βόμβα προχώρησε ο Σκλαβενίτης!
Υπό τον έλεγχο της αλυσίδας Σκλαβενίτης περνά το πρώην εργοστάσιο της Πίτσος στου Ρέντη.
Σύμφωνα με το mononews, οι συζητήσεις είναι σε προχωρημένο στάδιο και οι υπογραφές αναμένονται πριν το τέλος του έτους.
Υπάρχουν σκέψεις να χρησιμοποιηθεί είτε για τη δημιουργία logistic center είτε για κάποιο άλλο σκοπό με τις αποφάσεις για τη χρήση του να λαμβάνονται από τη διοίκηση της εταιρείας μετά τη νέα χρονιά.
Η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη με ένα δίκτυο 455 καταστημάτων, έχουν τέσσερα κέντρα διανομής παραγγελιών e market και έξι κέντρα διανομής σε όλη την Ελλάδα.
Οι εγκαταστάσεις οι οποίες θα περιέλθουν στην κατοχή της είναι το ακίνητο 53.339 τ.μ. που έχει ανεγερθεί σε ένα ιδιόκτητο οικόπεδο έκτασης 51.845 τ.μ..
Στο ακίνητο αυτό, επί της οδού Παρνασσού στον Αγιο Ιωάννη Ρέντη, λειτουργούσε για δεκαετίες το εργοστάσιο της Πίτσος, μέχρι «έκλεισε» τις μηχανές του τον Απρίλιο του 2021.
H BSH Hellas, μέλος του Robert Bosch Group, μετέφερε την παραγωγή της σε εργοστάσιο του ομίλου στην Πολωνία και την Τουρκία ενώ μέρος των εργαζομένων του εργοστασίου της Πίτσος έχει προσληφθεί από την Pyramis στο νέο εργοστάσιο παραγωγής ηλεκτρικών συσκευών.
Με την αλλαγή στο ιδιοκτησιακό καθεστώς κλείνει το κεφάλαιο της Πίτσος στην Ελλάδα, με την εταιρεία να κρατά μόνο την εμπορική δραστηριότητα.
Η Σκλαβενίτης, η οποία σε επίπεδο ομίλου πέτυχε πέρυσι πωλήσεις 4,47 δισ. Ευρώ (έναντι 3,98 δισ. ευρώ το 2021) και κέρδη προ φόρων 78,5 εκατ. ευρώ (από €92,5 εκατ. το 2021), ποσοστό 1,75% επί του συνολικού κύκλου εργασιών απασχολεί 36.270 εργαζόμενους, διαθέτει συνολικά 526 Καταστήματα, εξυπηρετεί κατά μέσο όρο 650.000 πελάτες την ημέρα.
