Θεσσαλονίκη: Πέταξε ολόκληρο νοικοκυριό στον δρόμο και στο πεζοδρόμιο – Βαριά καμπάνα από τον Δήμο
Βαθιά το χέρι στην τσέπη θα πρέπει να βάλει ένας πολίτης ο οποίος παράτησε ένα μικρό νοικοκυριό σε πεζοδρόμιο, στην Άνω Πόλης Θεσσαλονίκης.
Το περιστατικό σύμφωνα με το thestival.gr σημειώθηκε πριν από μερικές ημέρες στην οδό Απολλωνιάδος 22, όπου κάποιος παράτησε ένα ολόκληρο νοικοκυριό με καναπέ, καρέκλες, μαξιλάρια και συρτάρια δίπλα σε κάδους, ενώ ένα στρώμα έκλεινε το πεζοδρόμιο!
Ο Δήμος Θεσσαλονίκης εντόπισε τον πολίτη που παράτησε τα ογκώδη και του επέβαλε το μέγιστο προβλεπόμενο πρόστιμο το οποίο ανέρχεται στο ποσό των 3.000 ευρώ. Από τον Δήμο Θεσσαλονίκης τονίζεται πως η επιβολή των προστίμων σε τέτοιες περιπτώσεις θα συνεχιστεί μέχρι να γίνει κατανοητό πως ανάλογες νοοτροπίες και συμπεριφορές θα αντιμετωπίζονται με τον πλέον παραδειγματικό τρόπο.
Ακολουθούν δύο επιπλέον παράγραφοι, σε δημοσιογραφικό ύφος, που μπορούν να προστεθούν στο τέλος του άρθρου.
Η ανεξέλεγκτη απόρριψη ογκωδών αντικειμένων σε δρόμους και πεζοδρόμια αποτελεί ένα σοβαρό πρόβλημα για την καθημερινότητα των κατοίκων, καθώς εκτός από την άσχημη εικόνα που δημιουργεί στις γειτονιές, δυσχεραίνει την ασφαλή διέλευση των πεζών.
Ιδιαίτερα σε περιοχές όπως η Άνω Πόλη, όπου αρκετά πεζοδρόμια είναι στενά, η εγκατάλειψη επίπλων και άλλων αντικειμένων μπορεί να δημιουργήσει σημαντικά εμπόδια, κυρίως για ηλικιωμένους, γονείς με καροτσάκια και άτομα με κινητικές δυσκολίες.
Το συγκεκριμένο περιστατικό αναδεικνύει την ανάγκη για μεγαλύτερη υπευθυνότητα στη διαχείριση των ογκωδών απορριμμάτων. Οι πολίτες οφείλουν να ενημερώνονται για τις προβλεπόμενες διαδικασίες αποκομιδής και να αποφεύγουν την αυθαίρετη εναπόθεση αντικειμένων σε δημόσιους χώρους.
Το πρόστιμο των 3.000 ευρώ που επιβλήθηκε στην περίπτωση της οδού Απολλωνιάδος στέλνει ένα σαφές μήνυμα ότι τέτοιου είδους συμπεριφορές δεν θα μένουν χωρίς συνέπειες, με στόχο την προστασία της καθαριότητας και της προσβασιμότητας στην πόλη.
Pizza Fan: Κρυφό δωμάτιο με περισσότερα από 500.000 ευρώ σε μετρητά εντόπισαν οι αστυνομικοί στην κατοικία του ιδιοκτήτη της αλυσίδας
Σημαντικά ευρήματα έφερε στο φως η εκτεταμένη αστυνομική επιχείρηση της Διεύθυνσης Αντιμετώπισης Οργανωμένου Εγκλήματος (ΔΑΟΕ), γνωστής και ως «ελληνικό FBI», στο πλαίσιο έρευνας για υπόθεση μεγάλης φορολογικής απάτης που συνδέεται με την αλυσίδα εστίασης Pizza Fan.
Στην κατοικία του ιδιοκτήτη της εταιρείας εντοπίστηκε ειδικά διαμορφωμένος κρυφός χώρος, μέσα στον οποίο υπήρχαν περισσότερα από 500.000 ευρώ σε μετρητά.
Η υπόθεση αφορά τη δράση οργανωμένου κυκλώματος, το οποίο ερευνάται για συστηματική απόκρυψη πραγματικών εισπράξεων και μη καταβολή του αναλογούντος Φόρου Προστιθέμενης Αξίας (ΦΠΑ). Η οικονομική απώλεια που εξετάζουν οι αρμόδιες υπηρεσίες υπολογίζεται ότι ξεπερνά ή αγγίζει κατ’ ελάχιστον τα 25 εκατομμύρια ευρώ, ενώ οι δραστηριότητες που βρίσκονται στο μικροσκόπιο των ερευνητών εκτείνονται χρονικά από το 2022.
Μέχρι τώρα έχουν πραγματοποιηθεί εννέα συλλήψεις, με τον ιδιοκτήτη της Pizza Fan να περιλαμβάνεται μεταξύ των προσώπων που συνελήφθησαν. Παράλληλα, οι αστυνομικές και φορολογικές υπηρεσίες συνεχίζουν να εξετάζουν στοιχεία για τη λειτουργία του δικτύου και τη συμμετοχή επιπλέον προσώπων.
Η κρυφή κατασκευή πίσω από έπιπλο και το λογισμικό απόκρυψης τζίρου
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει ο τρόπος με τον οποίο είχε διαμορφωθεί ο χώρος φύλαξης των χρημάτων στην κατοικία του επιχειρηματία. Οι αστυνομικοί ανακάλυψαν ένα μικρό δωμάτιο, η πρόσβαση στο οποίο καλυπτόταν από έπιπλο, καθιστώντας δύσκολο τον εντοπισμό του κατά έναν συνηθισμένο έλεγχο.
Στο εσωτερικό της κρύπτης βρέθηκε το μεγάλο χρηματικό ποσό, ενώ οι έρευνες οδήγησαν επιπλέον στον εντοπισμό και στην κατάσχεση κοσμημάτων υψηλής αξίας, πολυτελών επιβατικών αυτοκινήτων και σημαντικού αριθμού αποδεικτικών στοιχείων. Όλα τα ευρήματα έχουν τεθεί στη διάθεση των αρμόδιων υπηρεσιών, προκειμένου να εξεταστεί η πιθανή σύνδεσή τους με τις οικονομικές δραστηριότητες που διερευνώνται.
Κεντρικό σημείο της υπόθεσης αποτελεί ο μηχανισμός που χρησιμοποιούνταν για την καταγραφή των πωλήσεων. Τα στοιχεία της έρευνας επικεντρώνονται σε εξειδικευμένο πρόγραμμα ηλεκτρονικών υπολογιστών, το οποίο είχε ενσωματωθεί στο κεντρικό πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης και καταχώρισης παραγγελιών.
Μέσα από τη συγκεκριμένη τεχνολογική εφαρμογή εξετάζεται εάν πραγματοποιούνταν αλλοίωση των οικονομικών δεδομένων, ώστε τα έσοδα που δηλώνονταν στις φορολογικές υπηρεσίες να υπολείπονται των πραγματικών εισπράξεων των καταστημάτων.
Με αυτή τη διαδικασία, ο εμφανιζόμενος κύκλος εργασιών περιοριζόταν τεχνητά, γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα τον υπολογισμό και την απόδοση μικρότερου ποσού ΦΠΑ από εκείνο που αντιστοιχούσε στις πραγματικές συναλλαγές.
Η διερεύνηση της συγκεκριμένης μεθοδολογίας έχει ιδιαίτερη σημασία, καθώς οι Αρχές επιχειρούν να προσδιορίσουν τόσο το ύψος των εσόδων που δεν καταγράφονταν κανονικά όσο και τη συνολική φορολογική επιβάρυνση που δεν αποδόθηκε στο ελληνικό Δημόσιο.
Η χρονική αφετηρία της εξεταζόμενης δραστηριότητας τοποθετείται τουλάχιστον στο 2022, γεγονός που σημαίνει ότι οι ελεγκτικές υπηρεσίες αναζητούν οικονομικά δεδομένα και ηλεκτρονικά αρχεία που καλύπτουν πολυετή περίοδο.
Στο επίκεντρο περίπου 80 πρόσωπα – Κλειστά τα 100 καταστήματα Pizza Fan
Η αστυνομική επιχείρηση δεν περιορίζεται στα εννέα πρόσωπα που έχουν ήδη συλληφθεί. Η έρευνα επεκτείνεται σε έναν σημαντικά μεγαλύτερο αριθμό εμπλεκομένων, καθώς περίπου 80 άτομα βρίσκονται στο επίκεντρο της διερεύνησης για τη λειτουργία και την οικονομική διαχείριση του δικτύου.
Οι εννέα συλληφθέντες, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται κυρίως επαγγελματίες λογιστές, εξετάζονται ως πρόσωπα με κεντρικό ρόλο στον μηχανισμό που ερευνάται. Οι αρμόδιες υπηρεσίες επιχειρούν να αποσαφηνίσουν τις επιμέρους αρμοδιότητές τους, τον τρόπο συνεργασίας τους και τη συμμετοχή τους στη διαχείριση των οικονομικών στοιχείων.
Ταυτόχρονα, το ερευνητικό ενδιαφέρον στρέφεται σε εργαζομένους περίπου 20 καταστημάτων που βρίσκονταν υπό τον έλεγχο του ιδιοκτήτη της εταιρείας. Στόχος είναι να εξακριβωθεί ο τρόπος εφαρμογής του συστήματος καταγραφής συναλλαγών και να προσδιοριστεί η έκταση της χρήσης του ειδικού λογισμικού.
Το δίκτυο εστίασης που συνδέεται με την υπόθεση αριθμεί περίπου 100 καταστήματα σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια, στοιχείο που αναδεικνύει το εύρος της επιχείρησης και τον όγκο των οικονομικών πληροφοριών που καλούνται να επεξεργαστούν οι ελεγκτικοί μηχανισμοί.
Την επιχείρηση έχει αναλάβει η Υποδιεύθυνση Δίωξης Οικονομικών Εγκλημάτων, με τη συνδρομή της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ) και της Διεύθυνσης Εγκληματολογικών Ερευνών. Η συνεργασία των υπηρεσιών επικεντρώνεται στην ανάλυση των φορολογικών δεδομένων, στην αξιολόγηση των κατασχεμένων αντικειμένων και στην εξέταση των ψηφιακών πειστηρίων.
Οι ερευνητές συνεχίζουν να συγκεντρώνουν πληροφορίες για την εσωτερική οργάνωση του κυκλώματος, τη διαδρομή των χρημάτων και τον ακριβή τρόπο με τον οποίο λειτουργούσε ο μηχανισμός απόκρυψης εσόδων.
Παράλληλα, αναμένεται να προκύψουν πρόσθετα δεδομένα που θα επιτρέψουν την πληρέστερη αποτύπωση της οικονομικής ζημίας και την εξακρίβωση του ρόλου κάθε προσώπου που εξετάζεται στο πλαίσιο της υπόθεσης.
Ρινγκ η Βουλή της Αλβανίας: Αγριο ξύλο μεταξύ βουλευτών με αυτούς της αντιπολίτευσης να μιλούν για «εγκληματικό κοινοβούλιο»
Στην αίθουσα της Βουλής μεταφέρθηκαν τα επεισόδια στους δρόμους των Τιράνων – Οι βουλευτές του Δημοκρατικού κόμματος φώναζαν «ήρθε το τέλος», επιχείρησαν να μπλοκάρουν το βήμα της Βουλής και στη συνέχεια ήρθαν στα χέρια με τους κυβερνητικούς
Τα επεισόδια από τους δρόμους των Τιράνων μεταφέρθηκαν στην ολομέλεια της Βουλής, όπου η συνεδρίαση ξεκίνησε σε κλίμα έντασης, με υψηλούς τόνους και αντεγκλήσεις μεταξύ των βουλευτών της κυβέρνησης και της αντιπολίτευσης .
Η κατάσταση ξέφυγε και σημειώθηκαν χειροδικίες, όταν οι βουλευτές του Δημοκρατικού Κόμματος επιχείρησαν να μπλοκάρουν το βήμα της Βουλής με το σύνθημα “ήρθε το τέλος”, πέταξαν νερό και έκαναν λόγο για “εγκληματικό κοινοβούλιο”. Βουλευτικά έδρανα ανατράπηκαν στην πλευρά της αντιπολίτευσης και ακολούθησε διακοπή της συνεδρίασης.
Κατά την επιστροφή στην συνεδρίαση μετά τη διακοπή, η αντιπολίτευση προκάλεσε νέα ένταση στη Βουλή. Σε ανάρτησή του στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ο πρόεδρος της κοινοβουλευτικής ομάδας του Σοσιαλιστικού Κόμματος Ταουλάντ Μπάλα έδειξε το ματωμένο του δάχτυλο μετά τη σύγκρουσή του με τον βουλευτή Φλαμούρ Νόκα του Δημοκρατικού Κόμματος και δήλωσε ότι η βία του Σαλί Μπερίσα δεν θα εμποδίσει τη διαδικασία ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης της Αλβανίας.
Οι βουλευτές είχαν μεταβεί νωρίς σήμερα το πρωί στο Κοινοβούλιο, πριν από την συγκέντρωση διαμαρτυρίας, ώστε να αποφύγουν εντάσεις.
Οι πανεπιστημιακοί συγκεντρώθηκαν και σήμερα έξω από το πρωθυπουργικό γραφείο και ο επικεφαλής του συνδικάτου τους, ο Σαντέρ Κοβάτσι τους κάλεσε να συμμετάσχουν στην διαμαρτυρία μπροστά από το Κοινοβούλιο μαζί με τους φοιτητές.
Στο μεταξύ, από το Μαυροβούνιο, όπου πραγματοποιείται η Διάσκεψη των Ηγετών της Διαδικασίας του Βερολίνου, ο καγκελάριος Φρίντριχ Μερτς έστειλε κατά την έναρξη των εργασιών μήνυμα πως η βία και η πόλωση δεν πρέπει να επιτραπεί να γίνουν μέρος της απάντησης στις πολιτικές προκλήσεις.
Στη σύνοδο κορυφής της Διαδικασίας του Βερολίνου συμμετέχουν οι ηγέτες των χωρών των Δυτικών Βαλκανίων και εκπρόσωποι ευρωπαϊκών χωρών.
Κατά την ομιλία του, ο Μερτς κάλεσε τις χώρες των Δυτικών Βαλκανίων να συνεχίσουν τις μεταρρυθμίσεις και να εργαστούν για την επίτευξη του στόχου της ένταξης στην Ευρωπαϊκή Ένωση.
Κωνσταντίνος Αντάρας: Από τον Κοσκωτά στην αυτοκρατορία της Pizza Fan – Τα 100 εκατ. ευρώ, η πτώση των κερδών και η σύλληψη για την υπόθεση ΦΠΑ
Η επιχειρηματική διαδρομή του, η εκτόξευση των πωλήσεων πάνω από €100 εκατ. με την παράλληλη υποχώρηση της κερδοφορίας που χτύπησε καμπανάκι στις ελεγκτικές Αρχές.
Από τη «Γραμμή» του Γιώργου Κοσκωτά και τη διαφήμιση μέχρι την οικοδόμηση μιας από τις μεγαλύτερες ελληνικές αλυσίδες εστίασης, ο Κωνσταντίνος Αντάρας διένυσε μια επιχειρηματική διαδρομή σχεδόν τεσσάρων δεκαετιών.
Μια διαδρομή που τον έφερε από τα διαφημιστικά γραφεία της δεκαετίας του 1980 στο τιμόνι της Pizza Fan, με 110 καταστήματα και συνολικές πωλήσεις δικτύου που, σύμφωνα με όσα είχε δηλώσει ο ίδιος, ξεπέρασαν τα 100 εκατ. ευρώ το 2025. Μόνο που η «συνταγή επιτυχίας» του επιχειρηματία βρίσκεται πλέον στη σκιά μιας σοβαρής αστυνομικής έρευνας. Η σύλληψή του, στο πλαίσιο της υπόθεσης των «πειραγμένων» αποδείξεων και της φερόμενης μη απόδοσης ΦΠΑ ύψους 25 εκατ. ευρώ, σηματοδοτεί μια εντυπωσιακή ανατροπή στην πορεία του ανθρώπου που δημιούργησε την Pizza Fan.
Η υπόθεση που ερευνούν η Διεύθυνση Αντιμετώπισης Οργανωμένου Εγκλήματος και η ΑΑΔΕ αφορά, σύμφωνα με τις μέχρι τώρα πληροφορίες, σε δραστηριότητα που φέρεται να εκτείνεται από το 2022. Μεταξύ των εννέα συλληφθέντων περιλαμβάνονται, εκτός από τον Κωνσταντίνο Αντάρα, υψηλόβαθμο στέλεχος της εταιρείας, λογιστές, προγραμματιστής και διαχειριστές καταστημάτων. Οι αρχές εξετάζουν φερόμενες παρεμβάσεις στα στοιχεία των αποδείξεων, μέσω των οποίων εκτιμάται ότι δεν αποδόθηκε στο Δημόσιο ΦΠΑ τουλάχιστον 25 εκατ. ευρώ. Στο πλαίσιο της επιχείρησης αναφέρεται ότι κατασχέθηκαν περισσότερα από 500.000 ευρώ σε μετρητά, καθώς και πολυτελή αυτοκίνητα και κοσμήματα. Η διερεύνηση των επιμέρους ρόλων και ευθυνών συνεχίζεται.
Η εξέλιξη αυτή στρέφει την προσοχή και στην οικονομική εικόνα της Pizza Fan. Την ώρα που οι πωλήσεις της κεντρικής εταιρείας αυξάνονταν με διψήφιο ποσοστό, η καθαρή κερδοφορία της υποχωρούσε κατά 66,5%. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις που δημοσιεύθηκαν στις 19 Οκτωβρίου, η Φανατικς Πίτσα ΕΠΕ πραγματοποίησε το 2025 κύκλο εργασιών 60,44 εκατ. ευρώ, έναντι 50,97 εκατ. ευρώ το 2024, αλλά τα καθαρά της κέρδη περιορίστηκαν σε 533.112 ευρώ, από 1,59 εκατ. ευρώ.
Πρόκειται για μεγέθη της κεντρικής εταιρείας, διαφορετικά από τις συνολικές λιανικές πωλήσεις του δικτύου. Η διάκριση έχει σημασία και για την υπό διερεύνηση υπόθεση, καθώς το ποσό του φερόμενου μη αποδοθέντος ΦΠΑ αφορά περισσότερες χρήσεις, χωρίς να έχει αποσαφηνιστεί η κατανομή του μεταξύ των εμπλεκόμενων επιχειρήσεων.
Από τον Κοσκωτά στην πίτσα
Η επιχειρηματική διαδρομή του Κωνσταντίνου Αντάρα ξεκίνησε από έναν εντελώς διαφορετικό χώρο. Έχοντας σπουδάσει μάρκετινγκ στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, εργάστηκε αρχικά στη διαφήμιση, ενώ την περίοδο 1985-1988 διετέλεσε εμπορικός διευθυντής πωλήσεων στη «Γραμμή», το εκδοτικό συγκρότημα του Γιώργου Κοσκωτά. Στη συνέχεια δημιούργησε δική του διαφημιστική εταιρεία, την οποία διατήρησε μέχρι το 2005.
Μέσα από τη δραστηριότητα αυτή ήρθε σε επαφή με την αγορά της πίτσας και ειδικότερα με τη Roma Pizza, που τότε διέθετε ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα καταστημάτων στη χώρα. Διαπιστώνοντας τις δυσκολίες στην παραγγελιοληψία και στην εξυπηρέτηση των πελατών, πρότεινε τη δημιουργία ενός ενιαίου τηλεφωνικού κέντρου που θα συγκέντρωνε τις παραγγελίες και θα τις διοχέτευε στα καταστήματα. Η ιδέα δεν υλοποιήθηκε από τη Roma Pizza, αλλά αποτέλεσε την αφετηρία για τη δική του επιχειρηματική προσπάθεια.
Έτσι, το 1996 δημιουργήθηκε η Pizza Fan, με το πρώτο πιλοτικό κατάστημα στους Αμπελοκήπους. Χωρίς προηγούμενη εμπειρία στην εστίαση, ο κ. Αντάρας επένδυσε εξαρχής στην τεχνολογία, στην κεντρική οργάνωση και στη δημιουργία ενός μοντέλου που θα μπορούσε να εφαρμοστεί σε πολλά καταστήματα. Όπως έχει πει σε παλαιότερες συνεντεύξεις του, τα πρώτα χρόνια ήταν ιδιαίτερα απαιτητικά, καθώς χρειάστηκαν σημαντικά κεφάλαια για την ανάπτυξη των υποδομών.
Κλείσιμο
Το 2001 παραχώρησε, κατά τις ίδιες δηλώσεις του, το 34% της επιχείρησης στη Vectis Capital, ποσοστό που επαναγόρασε περίπου πέντε χρόνια αργότερα. Στη συνέχεια στράφηκε στη δικαιόχρηση, επιλέγοντας να παραχωρεί τη λειτουργία οργανωμένων καταστημάτων σε συνεργάτες, αρκετοί από τους οποίους προέρχονταν από το προσωπικό της αλυσίδας. Το μοντέλο αυτό επέτρεψε την επέκταση του δικτύου, με την κεντρική εταιρεία να διατηρεί σημαντικό ρόλο στην οργάνωση και στην υποστήριξή του.
Το δίκτυο και τα σχέδια
Η Pizza Fan εξελίχθηκε σε έναν από τους μεγαλύτερους εγχώριους παίκτες στην αγορά της διανομής φαγητού. Τον περασμένο Φεβρουάριο, όταν ο κ. Αντάρας παρουσίαζε τα αποτελέσματα της προηγούμενης χρονιάς, είχε ανακοινώσει σχέδιο για τη δημιουργία 36 νέων καταστημάτων μέσα στο 2026, επιδιώκοντας να επιταχύνει την επέκταση του δικτύου.
Η ανάπτυξη στηρίχθηκε σε ένα σύστημα κεντρικής παραγγελιοληψίας, οργανωμένων προμηθειών και κοινής εμπορικής πολιτικής. Η εταιρεία παρακολουθεί την απόδοση των καταστημάτων, τους χρόνους εξυπηρέτησης και τις ανάγκες τους σε προϊόντα, ενώ αναλαμβάνει σημαντικό μέρος της εμπορικής και διαφημιστικής υποστήριξης. Παράλληλα, τα συνεργαζόμενα καταστήματα λειτουργούν μέσω επιχειρήσεων με αυτοτελή νομική και φορολογική υπόσταση.
Η διαφημιστική εμπειρία του Κωνσταντίνου Αντάρα αποτυπώθηκε και στην πολιτική προσφορών της αλυσίδας. Χαρακτηριστική ήταν η καθιέρωση κουπονιών με έκπτωση 50%, μια στρατηγική που, όπως έχει πει σε συνεντεύξεις του, βοήθησε την Pizza Fan να αναπτυχθεί ακόμη και στα χρόνια της οικονομικής κρίσης.
Τα τελευταία χρόνια η διοίκηση επιχειρούσε να διευρύνει τη δραστηριότητα πέρα από την πίτσα, αξιοποιώντας τις υπάρχουσες υποδομές για περισσότερες κατηγορίες φαγητού. Στο πλαίσιο αυτό εντάχθηκαν τα MyCook και MyBurger, η συνεργασία με τον σεφ Δημήτρη Σκαρμούτσο και ο σχεδιασμός πρόσθετων εμπορικών σημάτων. Παράλληλα, προωθούνταν ένα μοντέλο δικαιόχρησης με παραχώρηση έτοιμων καταστημάτων και εξοπλισμού αξίας 180.000 ευρώ, χωρίς αρχική επένδυση από τον συνεργάτη, σύμφωνα με τις ανακοινωμένες προθέσεις της εταιρείας.
Ο Κωνσταντίνος Αντάρας είχε αναπτύξει και δημόσια παρουσία πέρα από την Pizza Fan. Τον Μάιο του 2023 εξελέγη στο διοικητικό συμβούλιο της «Συμμαχίας για την Ελλάδα», αστικής μη κερδοσκοπικής εταιρείας με αντικείμενο την προώθηση της εικόνας της χώρας και την ανάπτυξη συνεργασιών μεταξύ επιχειρήσεων και οργανισμών.
Ο ισολογισμός και οι επιφυλάξεις
Η τελευταία οικονομική χρήση αποτυπώνει την πίεση που δέχθηκε η κερδοφορία της Φανατικς Πίτσα, παρά την αύξηση των πωλήσεων. Το κόστος πωλήσεων ανήλθε το 2025 σε 39,67 εκατ. ευρώ, από 31,76 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα κέρδη προ φόρων υποχώρησαν σε 772.829 ευρώ, έναντι 2,18 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά.
Στο τέλος του 2025 η εταιρεία εμφάνιζε συνολικές υποχρεώσεις 17,13 εκατ. ευρώ, ίδια κεφάλαια 4,46 εκατ. ευρώ και ταμειακά διαθέσιμα 4,86 εκατ. ευρώ. Ο μέσος αριθμός εργαζομένων διαμορφώθηκε σε 265 άτομα.
Η Φανατικς Πίτσα ΕΠΕ, με έδρα το Χαλάνδρι και διαχειριστή τον Κωνσταντίνο Αντάρα, απέκτησε τη σημερινή νομική μορφή της το 2014, έπειτα από μετατροπή υποκαταστήματος αλλοδαπής εταιρείας. Σύμφωνα με τα δημοσιευμένα εταιρικά στοιχεία, το 99% της ελληνικής ΕΠΕ ανήκει στην Fanatics Pizza Deliveries and Food Services Limited και το υπόλοιπο 1% άμεσα στον Κωνσταντίνο Αντάρα, χωρίς από τα συγκεκριμένα στοιχεία να προκύπτει η πλήρης σύνθεση των τελικών δικαιούχων της αλλοδαπής εταιρείας.
Οι οικονομικές καταστάσεις για το 2025 εγκρίθηκαν στις 10 Οκτωβρίου και καταχωρήθηκαν στο ΓΕΜΗ στις 19 Οκτωβρίου. Συνοδεύονται από έκθεση της PKF Ευρωελεγκτική, στην οποία διατυπώνεται γνώμη με επιφύλαξη.
Μεταξύ των παρατηρήσεων του ορκωτού ελεγκτή περιλαμβάνεται ότι οι φορολογικές υποχρεώσεις των χρήσεων 2020 έως 2025 δεν είχαν εξεταστεί από τις φορολογικές αρχές και ότι δεν είχε σχηματιστεί πρόβλεψη για ενδεχόμενους πρόσθετους φόρους και προσαυξήσεις, το ύψος των οποίων δεν μπορούσε να προσδιοριστεί. Παράλληλα, επισημαίνεται η μη σχηματισθείσα πρόβλεψη περίπου 979.000 ευρώ για επισφαλείς και επίδικες απαιτήσεις, καθώς και περίπου 164.000 ευρώ για αποζημιώσεις προσωπικού.
Απόστολος Λύτρας: Αυτή είναι η νέα 32χρονη του σύντροφος μετά τον χωρισμό από τη Δώρα Παπαδοπούλου – Ποια είναι η Ηλιάνα Μαχρέμη που γνωρίσαμε στο «Deal»
Νέα σελίδα στην προσωπική του ζωή φαίνεται πως γυρίσει ο Απόστολος Λύτρας, λίγους μήνες μετά τον χωρισμό του από την Δώρα Παπαδοπούλου.
Δείτε το βίντεο:
Πιο συγκεκριμένα, το πρωί της Πέμπτης 22 Οκτωβρίου, μέσα από την εκπομπή «Το Πρωινό» του ΑΝΤ1, παρουσιάστηκε φωτογραφία στην οποία ο γνωστός 53χρονος ποινικολόγος εμφανίζεται σε κοινή έξοδο με τη νέα του 32χρονη σύντροφο.
Σύμφωνα με το ρεπορτάζ της εκπομπής, η γυναίκα που βρίσκεται στο πλευρό του Απόστολου Λύτρα δραστηριοποιείται στον χώρο του μόντελινγκ. Ωστόσο, οι δυο τους φαίνεται πως επιθυμούν να διατηρήσουν χαμηλούς τόνους και να κρατήσουν την προσωπική τους ζωή μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας.
Το TLIFE επικοινώνησε με πρόσωπο από το στενό περιβάλλον του ποινικολόγου, το οποίο αποκάλυψε ότι πρόκειται για μια φρέσκια σχέση, η οποία βρίσκεται ακόμη σε αρχικό στάδιο, με τα πράγματα να εξελίσσονται όμορφα.
Ο ίδιος ο Απόστολος Λύτρας, σε άλλη επικοινωνία, δεν ήθελε να κάνει κάποιο σχόλιο.
Ποια είναι η Ηλιάνα Μαχρέμη
Η Ηλιάνα Βίκυ Μαχρέμη είναι ένα από τα πρόσωπα που ξεχώρισαν μέσα από τη συμμετοχή τους στον διαγωνισμό ομορφιάς Miss Universe Greece 2026, κερδίζοντας το ενδιαφέρον του κοινού.
Με καταγωγή από την Κατερίνη, η Ηλιάνα Μαχρέμη έχει σπουδάσει Αισθητική – Κοσμητολογία και Σχέδιο Μόδας, ενώ έχει ασχοληθεί με τον χώρο της ομορφιάς και της μόδας.
Η παρουσία της, ωστόσο, δεν περιορίζεται στον χώρο των καλλιστείων. Τον Δεκέμβριο του 2025, η Ηλιάνα Βίκυ Μαχρέμη συμμετείχε στο τηλεπαιχνίδι «Deal», όπου κατάφερε να κερδίσει το ποσό των 15.000 ευρώ, αποκτώντας επιπλέον προβολή μέσα από τη συμμετοχή της στην τηλεόραση.
Υπενθυμίζεται ότι πριν από ένα μήνα το TLIFE σου αποκάλυψε αποκλειστικά τον χωρισμό του Απόστολου Λύτρα από τη σύζυγό του, Δώρα Παπαδοπούλου, έναν χρόνο μετά τον γάμο τους.
Το TLIFE είχε επικοινωνήσει τηλεφωνικά με τη Δώρα Παπαδοπούλου, η οποία επιβεβαίωσε τον χωρισμό της από τον γνωστό ποινικολόγο, χωρίς ωστόσο να επιθυμεί να προχωρήσει σε οποιοδήποτε άλλο σχόλιο για τους λόγους που οδήγησαν το ζευγάρι σε αυτή την απόφαση.
Η σχέση του Απόστολου Λύτρα και της Δώρας Παπαδοπούλου έγινε γνωστή το φθινόπωρο του 2024 και μέσα στους επόμενους μήνες εξελίχθηκε γρήγορα.
Λίγους μήνες αργότερα, στις 4 Ιουλίου 2025, ο Απόστολος Λύτρας και η Δώρα Παπαδοπούλου παντρεύτηκαν με θρησκευτικό γάμο σε κτήμα στη Βάρη.
Για περισσότερο από έναν χρόνο μετά τον γάμο τους, οι δυο τους μοιράζονταν μέσα από τα social media κοινά στιγμιότυπα και ταξίδια, ενώ η τελευταία κοινή δημόσια εμφάνισή τους καταγράφηκε στη Μύκονο, λίγο πριν από το τέλος του καλοκαιριού του 2026.
«Στούντιο 4»: Συναγερμός στην ΕΡΤ με τηλεθέαση 1,5% – Έρχεται η πρώτη αντικατάσταση στην εκπομπή;
Έντονος προβληματισμός φαίνεται πως επικρατεί στην ΕΡΤ για την πορεία του «Στούντιο 4», καθώς η εκπομπή εξακολουθεί να καταγράφει ιδιαίτερα χαμηλές επιδόσεις στους πίνακες τηλεθέασης, παρά τις σημαντικές αλλαγές που πραγματοποιήθηκαν το περασμένο καλοκαίρι.
Η επιλογή του Χρήστου Φερεντίνου και της Κατερίνας Καραβάτου για την παρουσίαση της εκπομπής συνοδεύτηκε από την προσδοκία ότι το νέο δίδυμο θα έδινε διαφορετικό αέρα στη μεσημεριανή ζώνη της δημόσιας τηλεόρασης. Ωστόσο, σχεδόν έναν μήνα μετά την έναρξη της σεζόν, τα αποτελέσματα απέχουν αισθητά από τις αρχικές προσδοκίες.
Είναι χαρακτηριστικό ότι την Τετάρτη 21 Οκτωβρίου το «Στούντιο 4» περιορίστηκε στο 1,5% στο δυναμικό κοινό και στο 2,7% στο γενικό σύνολο. Αντίστοιχη ήταν η εικόνα και την προηγούμενη ημέρα, με τα ποσοστά να διαμορφώνονται στο 2% και στο 2,6% αντίστοιχα.
Οι συγκεκριμένες επιδόσεις εντείνουν τον προβληματισμό για την αποτελεσματικότητα των αλλαγών, καθώς η εκπομπή δεν έχει καταφέρει να αποκτήσει σταθερή δυναμική.
Την ίδια στιγμή, ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η πορεία του «Στούντιο στις 3» στον ΣΚΑΪ, όπου η Νάνσυ Ζαμπέτογλου και ο Θανάσης Αναγνωστόπουλος συνεχίζουν με την ομάδα που είχε συνδέσει το όνομά της με την προηγούμενη επιτυχημένη περίοδο του «Στούντιο 4».
Η εμπειρία των δύο παρουσιαστών, η χημεία τους και η προσεκτική επιλογή των θεμάτων και των καλεσμένων έχουν δημιουργήσει ένα ανταγωνιστικό τηλεοπτικό προϊόν, απέναντι στο οποίο η εκπομπή της ΕΡΤ δυσκολεύεται να βρει τα πατήματά της.
Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, το ενδεχόμενο της πρώτης αντικατάστασης στο «Στούντιο 4» αποκτά ιδιαίτερη σημασία. Μια παρέμβαση στη σύνθεση της ομάδας ή σε κάποιον από τους βασικούς συντελεστές θα μπορούσε να αποτελέσει την αρχή μιας ευρύτερης προσπάθειας ανανέωσης.
Η πρώτη αλλαγή στην ομάδα του «Στούντιο 4»
Μέσα σε αυτό το κλίμα, οι πρώτες παρεμβάσεις φαίνεται πως βρίσκονται προ των πυλών, με τις εξελίξεις να αφορούν τη δημοσιογραφική ομάδα και συγκεκριμένα τη θέση της αρχισυνταξίας.
Σύμφωνα με πληροφορίες του iefimerida.gr, η σημερινή αρχισυντάκτρια της εκπομπής είναι πιθανό να μετακινηθεί σε άλλο πόστο, με ένα νέο πρόσωπο να αναλαμβάνει τα καθήκοντά της.
Σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του iefimerida.gr, η Δέσποινα Γρηγοροπούλου αναλαμβάνει την αρχισυνταξία της εκπομπής, αν και από την πλευρά της ΕΡΤ δεν υπάρχει, μέχρι στιγμής, επίσημη επιβεβαίωση της συγκεκριμένης αλλαγής.
Η συγκεκριμένη κίνηση, εφόσον οριστικοποιηθεί, θα αποτελέσει την πρώτη ουσιαστική παρέμβαση στη δομή της εκπομπής, με στόχο την ενίσχυση του περιεχομένου και τη βελτίωση της τηλεοπτικής της εικόνας.
Στόχος των αλλαγών που δρομολογούνται στο «Studio 4» είναι να ενισχυθεί το περιεχόμενο της εκπομπής, με μεγαλύτερη έμφαση στη θεματολογία, την επιλογή των καλεσμένων και τη συνολική ροή της. Το ζητούμενο είναι να αποκτήσει η εκπομπή περισσότερο ρυθμό και ενδιαφέρον, ώστε να προσελκύσει μεγαλύτερο μέρος του τηλεοπτικού κοινού και να βελτιώσει τις επιδόσεις της στη μεσημεριανή ζώνη.
Το ερώτημα πλέον είναι κατά πόσο μια αλλαγή στην αρχισυνταξία μπορεί να ανατρέψει τα δεδομένα και να δώσει νέα ώθηση στο «Στούντιο 4», σε μια ζώνη όπου ο ανταγωνισμός έχει ήδη αποκτήσει σαφές προβάδισμα.
Ραγδαίες εξελίξεις και νέα δεδομένα στο παρασκήνιο της ελληνικής εκπροσώπησης για τον ευρωπαϊκό διαγωνισμό τραγουδιού
Σημαντικές ανατροπές φαίνεται πως καταγράφονται στον σχεδιασμό της δημόσιας τηλεόρασης για τη διοργάνωση της Eurovision 2027, καθώς η Μαρία Κοζάκου αποφάσισε για προσωπικούς της λόγους να μην αναλάβει τελικά τα ηνία του εγχειρήματος.
Παρά τα όσα είχαν γίνει γνωστά το προηγούμενο διάστημα σχετικά με την αξιοποίησή της στη θέση της project manager, νέες πληροφορίες φέρνουν στην επιφάνεια μια εντελώς διαφορετική εικόνα.
Η είδηση σχολιάστηκε στην εκπομπή «Super Κατερίνα», χωρίς ωστόσο να έχει γίνει γνωστό τι πραγματικά την οδήγησε στη συγκεκριμένη απόφαση.
Δείτε το βίντεο:
Μετά την απομάκρυνσή της από τα διοικητικά κλιμάκια της ΕΡΤ, βλέπετε, θεωρούνταν σχεδόν βέβαιο πως η Μαρία Κοζάκου θα διατηρούσε τον συνολικό συντονισμό του project της Eurovision. Ο σχεδιασμός προέβλεπε ότι θα είχε την ευθύνη τόσο για τη διοργάνωση του εθνικού τελικού όσο και για την προετοιμασία της ελληνικής αποστολής μέχρι τη διεξαγωγή του διαγωνισμού.
Σημειώνεται πως ο σχεδιασμός για το «Sing for Greece» στη Θεσσαλονίκη βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη.
Δείτε το βίντεο:
Η Μαρία Κοζάκου διαθέτει πολυετή εμπειρία στον διαγωνισμό της Eurovision, έχοντας συνδέσει το όνομά της με την ελληνική παρουσία στον ευρωπαϊκό μουσικό θεσμό. Για πολλά χρόνια συμμετείχε ενεργά στην τηλεοπτική κάλυψη και στον σχολιασμό του διαγωνισμού, ενώ στη συνέχεια ανέλαβε σημαντικές διοικητικές αρμοδιότητες στην ΕΡΤ. Η γνώση της γύρω από τις απαιτήσεις της διοργάνωσης και τις διαδικασίες προετοιμασίας της ελληνικής συμμετοχής ήταν ένας από τους βασικούς λόγους για τους οποίους το όνομά της είχε συνδεθεί με τον συντονισμό της Eurovision 2027.
Πλέον, το ενδιαφέρον στρέφεται στις επόμενες κινήσεις της ΕΡΤ και κυρίως στο πρόσωπο που θα αναλάβει τον συνολικό συντονισμό της ελληνικής συμμετοχής. Η επιλογή του νέου υπευθύνου αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς η προετοιμασία περιλαμβάνει τη διοργάνωση του εθνικού τελικού, την επιλογή του τραγουδιού και τη διαχείριση της ελληνικής αποστολής. Μέχρι στιγμής δεν έχει γίνει γνωστό ποιος θα αναλάβει τη συγκεκριμένη θέση, ενώ παραμένει αδιευκρίνιστο εάν η απόφαση της Μαρίας Κοζάκου θα επηρεάσει το χρονοδιάγραμμα των προετοιμασιών.
Coffee Island: Από ένα καφεκοπτείο στην Πάτρα σε 450 καταστήματα – Η αυτοκρατορία του Βαγγέλη Λιόλιου και η δικαστική έρευνα
Από ένα μικρό καφεκοπτείο στην Πάτρα σε μια αλυσίδα με 450 καταστήματα και παρουσία σε τέσσερις ηπείρους. Η Coffee Island, το επιχειρηματικό δημιούργημα του Βαγγέλη Λιόλιου, βρίσκεται στο επίκεντρο της δημοσιότητας μετά τη σύλληψη του ιδρυτή της για την υπόθεση του ελληνικού μπάσκετ.
Τα δημοσιεύματα για έρευνα οικονομικών δραστηριοτήτων, η θέση της διοίκησης και τα ερωτήματα για το δίκτυο franchise.
Μια από τις μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρηματικές ιστορίες στον χώρο του καφέ βρίσκεται αντιμέτωπη με μια ιδιαίτερα δύσκολη συγκυρία σε επίπεδο δημοσιότητας.
Η Coffee Island, η αλυσίδα που δημιούργησε το 1999 στην Πάτρα ο παιδίατρος Βαγγέλης Λιόλιος, βρέθηκε στο επίκεντρο των εξελίξεων μετά τη σύλληψη του ιδρυτή της και προέδρου της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καλαθοσφαίρισης, στο πλαίσιο της έρευνας για καταγγελίες χειραγώγησης αγώνων μπάσκετ.
Η δικαστική υπόθεση αφορά φερόμενες αξιόποινες πράξεις στον χώρο του αθλητισμού και βρίσκεται σε εξέλιξη, χωρίς να έχει υπάρξει τελική δικαστική κρίση για την ενοχή των εμπλεκομένων.
Την ίδια στιγμή, δημοσίευμα υποστηρίζει ότι η Αρχή Καταπολέμησης της Νομιμοποίησης Εσόδων από Εγκληματικές Δραστηριότητες έχει στρέψει το ενδιαφέρον της στην αλυσίδα Coffee Island.
Ο συγκεκριμένος ισχυρισμός δεν έχει επιβεβαιωθεί ανεξάρτητα από επίσημη ανακοίνωση της Αρχής ή της ΑΑΔΕ. Συνεπώς, δεν μπορεί να θεωρηθεί δεδομένο ότι έχει διαταχθεί φορολογικός έλεγχος στο σύνολο της εταιρείας ή των συνεργαζόμενων καταστημάτων.
Από την Πάτρα σε μια αυτοκρατορία καφέ
Η επιχειρηματική διαδρομή του Βαγγέλη Λιόλιου ξεκίνησε το 1999, όταν δημιουργήθηκε το πρώτο Coffee Island στην Πάτρα.
Αρχικά, η δραστηριότητα βασίστηκε στην πώληση ποιοτικού καφέ, ωστόσο σταδιακά εξελίχθηκε σε ένα διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο που συνδύαζε το παραδοσιακό καφεκοπτείο με το σύγχρονο espresso bar.
Το 2006 η εταιρεία δημιούργησε τη δική της μονάδα καβουρδίσματος, ενώ το 2009 αποτέλεσε χρονιά σημαντικών αλλαγών, καθώς ενισχύθηκε η φιλοσοφία του καφέ στο χέρι.
Η ανάπτυξη υπήρξε εντυπωσιακή, με την ελληνική αλυσίδα να επεκτείνεται σταδιακά στην Κύπρο, στο Ηνωμένο Βασίλειο, στον Καναδά, στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και σε άλλες διεθνείς αγορές.
Σήμερα, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσίευσε το Business Daily στις 22 Οκτωβρίου, το δίκτυο αριθμεί περίπου 450 καταστήματα, με περισσότερα από 70 να λειτουργούν στο εξωτερικό.
Η δραστηριότητά του συνδέεται με περίπου 5.000 θέσεις εργασίας, ενώ ο κύκλος εργασιών της εταιρείας εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 45 εκατ. ευρώ το 2026, έναντι περίπου 40 εκατ. ευρώ το 2025.
Ποιος διοικεί σήμερα την Coffee Island
Παρότι ο Βαγγέλης Λιόλιος είναι ο ιδρυτής και διατηρεί μετοχική σχέση με την εταιρεία, η καθημερινή διοίκηση βρίσκεται πλέον στα χέρια της οικογένειας Κωνσταντινόπουλου.
Ο Κωνσταντίνος Κωνσταντινόπουλος είναι ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, ενώ η διοικητική ομάδα έχει αναλάβει την υλοποίηση του επιχειρηματικού και επενδυτικού σχεδιασμού.
Πηγές της Coffee Island, μιλώντας στο Business Daily, υπογράμμισαν ότι η αλυσίδα αποτελεί αυτόνομη επιχειρηματική οντότητα και ότι οι δικαστικές εξελίξεις που αφορούν τον ιδρυτή της δεν επηρεάζουν την καθημερινή λειτουργία.
«Ο κ. Λιόλιος δεν διοικεί την Coffee Island», ανέφεραν χαρακτηριστικά, διευκρινίζοντας ότι η εταιρεία συνεχίζει κανονικά τη δραστηριότητά της.
Οι πληροφορίες για έλεγχο και ο ρόλος της Αρχής για το ξέπλυμα χρήματος
Η νέα διάσταση της υπόθεσης προκύπτει από το δημοσίευμα του «Εδώλιο5», το οποίο αναφέρει ότι η Αρχή για το Ξέπλυμα Μαύρου Χρήματος, υπό τον Χαράλαμπο Βουρλιώτη, εξετάζει οικονομικές δραστηριότητες που συνδέονται με την Coffee Island.
Το δημοσίευμα συνδέει την έρευνα με τον Βαγγέλη Λιόλιο και με επιχειρηματία που αναφέρεται ως Γιώργος Μαυραγάνης.
Σύμφωνα με το ίδιο μέσο, ο τελευταίος φέρεται να συμμετέχει με ποσοστό 33,34% στην εταιρεία GAN ΑΦΟΙ ΜΑΥΡΑΓΑΝΗ Ο.Ε., η οποία παρουσιάζεται να λειτουργεί καταστήματα franchise της Coffee Island στην Αθήνα και στην Κορινθία.
Πρέπει, ωστόσο, να διαχωριστούν δύο διαφορετικά ζητήματα: η έρευνα για τις καταγγελίες στον χώρο του μπάσκετ και οι δημοσιογραφικές πληροφορίες για ενδεχόμενο οικονομικό έλεγχο επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.
Μέχρι στιγμής δεν προκύπτει από τις διαθέσιμες επίσημες πληροφορίες ότι η Coffee Island ως εταιρεία έχει κατηγορηθεί για νομιμοποίηση εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες.
Επίσης, δεν υπάρχει επιβεβαιωμένη ανακοίνωση για καθολικό έλεγχο της ΑΑΔΕ ή του ΣΔΟΕ σε όλα τα καταστήματα της αλυσίδας.
Τι συμβαίνει με τα franchise της Coffee Island
Το μοντέλο franchise αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα για την ανάπτυξη της Coffee Island.
Μέσα από αυτό, ανεξάρτητοι επιχειρηματίες λειτουργούν καταστήματα χρησιμοποιώντας το εμπορικό σήμα, τα προϊόντα και την τεχνογνωσία της αλυσίδας, βάσει συγκεκριμένων συμβάσεων συνεργασίας.
Η διάκριση αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία στη σημερινή συγκυρία.
Ένα κατάστημα franchise μπορεί να λειτουργεί από διαφορετική νομική οντότητα και να έχει δικές του οικονομικές, φορολογικές και εργοδοτικές υποχρεώσεις.
Επομένως, ακόμη και αν επιβεβαιωθεί έλεγχος σε έναν συγκεκριμένο επιχειρηματία που εκμεταλλεύεται καταστήματα της αλυσίδας, αυτό δεν σημαίνει αυτομάτως ότι ελέγχονται όλοι οι συνεργάτες ή ότι προκύπτουν ευθύνες για το σύνολο του δικτύου.
Το μεγάλο στοίχημα της επόμενης ημέρας
Η Coffee Island έχει εξελιχθεί σε ένα από τα πλέον αναγνωρίσιμα ελληνικά εμπορικά σήματα, με διεθνή παρουσία και σημαντική δραστηριότητα στην αγορά του καφέ.
Η εξέλιξη της δικαστικής υπόθεσης του ιδρυτή της αναπόφευκτα προκαλεί ερωτήματα για την εικόνα της εταιρείας, την επικοινωνία με τους συνεργάτες και τη διατήρηση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών.
Ωστόσο, η διοίκηση επιμένει ότι η επιχειρηματική λειτουργία συνεχίζεται απρόσκοπτα, με ενεργό επενδυτικό πρόγραμμα και σχέδια περαιτέρω διεθνούς επέκτασης.
Τα κρίσιμα ερωτήματα είναι πλέον εάν θα υπάρξει επίσημη επιβεβαίωση των πληροφοριών για οικονομικούς ελέγχους, ποιες ακριβώς δραστηριότητες θα αφορούν και εάν θα επηρεαστεί οποιαδήποτε εταιρεία του δικτύου franchise.
Μέχρι να υπάρξουν τεκμηριωμένες απαντήσεις, η δικαστική υπόθεση ενός μετόχου και ιδρυτή δεν μπορεί να ταυτίζεται με την επιχειρηματική ή νομική ευθύνη μιας ολόκληρης αλυσίδας.
Γιώργος Τσαλίκης: Το σκληρό σχόλιο για τον Τάκη Ζαχαράτο: «Παρουσίαζε τόσα χρόνια τον Μαζωνάκη σαν τελειωμένο και μετά βγαίνει συντετριμμένος»
Χείμαρρος ήταν ο Γιώργος Τσαλίκης, κατά τη διάρκεια συνέντευξης Τύπου που δόθηκε την Τρίτη για τη νέα του συνεργασία με τον Διονύση Σχοινά.
Δείτε το βίντεο:
Ο γνωστός τραγουδιστής περιέγραψε την ενόχλησή του για όσα ακολούθησαν την επίσκεψή του στο κοιμητήριο για τον Γιώργο Μαζωνάκη, ενώ δεν έκρυψε τον προβληματισμό του για τη στάση του Τάκη Ζαχαράτου απέναντι στον εκλιπόντα.
«Εγώ πήγα στο μνήμα του Γιώργου μετά την Αυστραλία μόνος μου, δυόμισι η ώρα το μεσημέρι μετά την πτήση. Υπήρχαν εκεί τέσσερα άτομα. Με τράβηξαν βίντεο εν αγνοία μου και μετά άκουγα “ξεφτιλισμένε, ελεεινέ που παίζεις θέατρο”. Τι να πεις; Πήγα λοιπόν στον Γιώργο. Στενοχωρήθηκα, καταστενοχωρήθηκα. Με πείραξε. Με πειράζει η υπερβολή. Με πειράζει που κάποιοι άνθρωποι στοχοποιούνται και κάποιοι είναι στο απυρόβλητο», ανέφερε ο Γιώργος Τσαλίκης.
Στη συνέχεια, ο τραγουδιστής αναφέρθηκε στον Τάκη Ζαχαράτο και στη σάτιρα που είχε κάνει στον Γιώργο Μαζωνάκη. «Εγώ, παραδείγματος χάρη, με τον Τάκη Ζαχαράτο, που τον λατρεύω, τον θεωρώ από τους πιο σημαντικούς καλλιτέχνες της χώρας και το ξέρει. Μου έκανε εντύπωση και πειράχτηκα και έκανα ένα βίντεο το οποίο δεν ανήρτησα ποτέ.
Πώς είναι δυνατόν όταν συμπάσχεις για την οικογένειά του και τους ξέρεις, να σατιρίζεις έναν άνθρωπο και να τον παρουσιάζεις σαν τελειωμένο τόσα χρόνια; Ο ίδιος ο Γιώργος να δηλώνει στην τελευταία του συνέντευξη ότι δεν μου αρέσει η σάτιρα του Τάκη και αυτός ο ευαίσθητος άνθρωπος, ο Τάκης, που βγήκε συντετριμμένος, να μην αναφερθεί ούτε μια φορά και να πει ξέρετε. Και η σάτιρα που έκανα εγώ στον Γιώργο ήταν γι’ αυτό το λόγο ή για τον άλλο λόγο», πρόσθεσε.
«Αν δεν καταλάβει αυτός που χρειάζεται τη βοήθεια ότι τη χρειάζεται, όποιος και να το λέει, εχθρός του γίνεται»
Στο επίκεντρο των δηλώσεων του Κυριάκου Κυανού βρέθηκε η σχέση του Γιώργου Μαζωνάκη με την αδελφή του, Βάσω.
Δείτε το βίντεο:
Ο τραγουδιστής εξέφρασε την άποψη ότι η παρουσία της δίπλα στον καλλιτέχνη ενδεχομένως να είχε αποτρέψει ορισμένες από τις εξελίξεις. Παράλληλα, αναφέρθηκε στην πολύ καλή συνεργασία που είχε ο ίδιος με τον εκλιπόντα καλλιτέχνη.
Μιλώντας στην κάμερα της εκπομπής «Happy Day», είπε: «Με τη Βάσω είχαμε συνεργαστεί. Ήταν άνθρωπος που έλεγχε τα πάντα. Όταν η Βάσω ήταν δίπλα του, ο Γιώργος δεν είχε τέτοια πράγματα. Νομίζω ότι εάν ο Γιώργος δεν άφηνε τη Βάσω από δίπλα του, δεν θα μιλούσαμε για όλα αυτά τώρα».
«Θα μπορούσα να πω ότι είχαμε σχέση με τον Γιώργο. Ερωτική, εντός εισαγωγικών πάντα. Στα καλύτερά μου χρόνια μου έδωσε βήμα. Με έβαλε δίπλα του. Συνεργαστήκαμε. Με έβαλε μαζί του μισή ώρα στην πίστα, δίπλα δίπλα σε μία πολυθρόνα να λέμε τραγούδια και να κάνουμε αφιερώματα σε μεγάλους καλλιτέχνες. Είχαμε επικοινωνία και τελευταία κιόλας μου είχε μιλήσει για κάποιες στεναχώριες και θέματα μοναξιάς. Απλά όλοι σκέφτονταν πώς θα κερδίσουν από αυτόν».
«Αν δεν καταλάβει αυτός που χρειάζεται τη βοήθεια ότι τη χρειάζεται, όποιος και να το λέει, εχθρός του γίνεται. Για κάποιον λόγο από αυτούς δεν ήμασταν κοντά, όπως όταν ήμασταν παλαιότερα. Δεν μπορούσα λόγω της οικογένειάς μου να συμμετέχω σε παρέες ή σε καταστάσεις που δεν μου αρέσουν γενικά. Όχι από τον Γιώργο, μην παρεξηγηθώ, αλλά από το συνάφι αυτό», σημείωσε ο Κυριάκος Κυανός.
