Blog Σελίδα 9111

Επιχείρηση αντι-γκράφιτι «μαμούθ» σε δρόμους του ιστορικού εμπορικού κέντρου της Αθήνας

0

«Η μεγαλύτερη επιχείρηση αντιγκράφιτι που έχει γίνει ποτέ στην Αθήνα», όπως τη χαρακτηρίζει ο Δήμος Αθηναίων, βρίσκεται σε εξέλιξη εδώ και μερικές εβδομάδες στο κέντρο της πρωτεύουσας, με τα συνεργεία της διεύθυνσης καθαριότητας να «σαρώνουν» τους ιστορικούς εμπορικούς δρόμους της πόλης, αποκαθιστώντας ήδη πάνω από 15.200 τ.μ επιφανειών.

Δεκάδες κτίρια του ιστορικού κέντρου, εκ των οποίων πολλά εγνωσμένης ιστορικής και αρχιτεκτονικής αξίας, που μέχρι χθες ήταν σκεπασμένα από μουτζούρες και μπογιές έρχονται ξανά στο φως.

Αθηνάς, Ευριπίδου, Σοφοκλέους, Αριστείδου, Αιόλου, Κολοκοτρώνη, Πραξιτέλους, Λέκκα, Αθηναΐδος, Αγίας Ειρήνης, Πολυκλείτου, Αγίου Μάρκου, Χρυσοσπηλιωτίσσης, Βλαχάβα, Βύσσης, Μιλτιάδου, Νικίου, Καρόρη, Αβραμιώτου, Βορέου, Καϊρη, είναι, μόνο μερικοί από τους δημοφιλείς δρόμους της πρωτεύουσας, στους οποίους έχει ήδη δράσει η εξειδικευμένη ομάδα αντιγκράφιτι του Δήμου Αθηναίων.

63aab9f82600005c00920ce6 63aaba142600001d00c314dc

Οι εργαζόμενοι της Διεύθυνσης Καθαριότητας έδωσαν έμφαση σε τοίχους, μαρμάρινες, μεταλλικές και πέτρινες επιφάνειες, ενώ μετά από συνεννόηση με τους καταστηματάρχες, η δράση επεκτάθηκε και στα ρολά μαγαζιών, τα οποία ήταν καλυμμένα με αντιαισθητικά σχέδια για πολλά χρόνια. Μέχρι σήμερα έχουν ανταποκριθεί θετικά στο πρόγραμμα αποκατάστασης 402 επιχειρήσεις, ενώ έχουν ήδη αποκατασταθεί συνολικά 1250 ρολά.

Σύμφωνα με τον Δήμο, έχουν χρησιμοποιηθεί περισσότερα από 2000 λίτρα διαλυτικού υγρού με το οποίο αφαιρέθηκαν τα γκράφιτι ετών, καθώς και πάνω 55 τόνοι νερού για τον γενικό καθαρισμό, ενώ τα εξειδικευμένα συνεργεία χρησιμοποίησαν 1100 λίτρα ειδικό υγρό για τη μελλοντική προστασία των επιφανειών από τυχόν νέο βανδαλισμό.

63aaba3b2600006600920ce8 63aaba5a2600005900c314de

«Η Αθήνα είχε αφεθεί για πολλές δεκαετίες στο έλεος της μουτζούρας. Γραφικές γωνιές της πόλης, προσόψεις καταστημάτων, επιφάνειες ιστορικών κτιρίων είχαν «ποτιστεί» από τη μπογιά και καλυφθεί από δεκάδες αντιαισθητικά γκράφιτι. Οφείλαμε, λοιπόν, να αναδείξουμε το φως της Αθήνας, βάζοντας τέλος στη μιζέρια και το «μαύρο» που τη ”σκέπαζε”. Η δουλειά μας δεν έχει τελειώσει. Οι μεγάλες επιχειρήσεις αντι-γκράφιτι συνεχίζονται και σιγά-σιγά βλέπουμε την πραγματική, λαμπερή Αθήνα πίσω από τη μουτζούρα», τόνισε ο δήμαρχος Αθηναίων Κώστας Μπακογιάννης.

Επιχείρηση «σκούπα» των «Αδιάφθορων» στις φυλακές Ιωαννίνων – Χειροπέδες στον Υποδιευθυντή, σε αστυφύλακα και σε υπαλλήλους

Μεγάλη επιχείρηση της Αστυνομίας πραγματοποιείται από τις 6 το πρωί στις φυλακές Ιωαννίνων για τον εντοπισμό ένστολων που ενδεχομένως εμπλέκονται σε έκνομες δραστηριότητες.

Στην έρευνα συνδράμουν κλιμάκια του Σώματος Εσωτερικών Υποθέσεων της ΕΛΑΣ από την Θεσσαλονίκη, άνδρες των ΕΚΑΜ, διμοιρία των ΜΑΤ.

Προσαγωγές

Σύμφωνα με το ERTNews η κρατούνται ο υποδιευθυντής και δύο σωφρονιστικοί υπάλληλοι ενώ νωρίτερα είχε γίνει γνωστό έχει συλληφθεί ένας αστυνομικός.

Η έρευνα συνεχίζεται, με τους αστυνομικούς να ερευνούν ενδελεχώς τα πάντα, για όπλα, ναρκωτικά, κινητά και οτιδήποτε παραβιάζει την εύρυθμη λειτουργία των φυλακών.

Ένταση με κρατούμενους

Η φυλακή του Σταυρακίου σφραγίστηκε για όλη την ημέρα ενώ κάποια στιγμή υπήρξε ένταση καθώς μεταφέρθηκαν κάποιοι κρατούμενοι στο Τμήμα Μεταγωγών. Αντιδρώντας κάποιοι κρατούμενοι έβαλαν φωτιά καίγοντας διάφορα αντικείμενα στα κελιά.

Στον προαύλιο χώρο είναι αναπτυγμένες ισχυρές αστυνομικές δυνάμεις ενώ έχουν κληθεί και πυροσβεστικά οχήματα.

Δείτε το βίντεο:



Επιχείρηση «Κηφισός»: Με μπουλντόζες και ερπυστριοφόρα καθαρίζουν πρώτη φορά υπόγεια τμήματα του ποταμού

Μεγάλη επιχείρηση καθαρισμού βρίσκεται σε εξέλιξη στον Κηφισό με την Περιφέρεια Αττικής να εστιάζει στα υπόγεια τμήματα, τα οποία είναι γεμάτα σκουπίδια.

Οι κάτοικοι των περιοχών που βρίσκονται κοντά στο σημείο, αλλά και οι οδηγοί που περνούν, έχουν παρατηρήσει μία έντονη δυσοσμία τις τελευταίες ημέρες, η οποία οφείλεται σε αυτή τη μεγάλη επιχείρηση που έχει φέρει στην επιφάνεια τεράστιες ποσότητες σκουπιδιών. Τα νερά που έχουν βαλτώσει κάνουν την κατάσταση ακόμα πιο τραγική.

Δείτε βίντεο:




Σύμφωνα με το OPEN, οι Αρχές έχουν εντοπίσει στα υπόγεια τμήματα του Κηφισού, που εκτείνονται σε μήκος 8,6 χιλιομέτρων, από φερτά υλικά μέχρι… έπιπλα.

Στόχος της Περιφέρειας είναι η επιχείρηση να έχει ολοκληρωθεί έως 3 Οκτωβρίου, καθώς η έκταση που καθαρίζεται είναι πολύ μεγάλη. Τα συνεργεία έχουν ξεκινήσει τον καθαρισμό από τον φαληρικό όρμο και κατευθύνονται προς τα πίσω.

4c03da0c8dcc437ba09a417d07e6e817

4ea6d77fda4946aca2aa069e790267a4

54ee6c32c29345dd8dd6a18b5b530c31

687d075a59734bba863b322a0c8c2946

63708cfb49364316930969b7b5ae6853

stigmiotypo othonis 2024 08 29 12.58.55

a060b24d52294b9f84246e65dda7843f

f8b238164f0f4ed984233b4549898bf5

kifisos22 b3a5e scaled

kifisos23 ed42f scaled

kifisos3 5a023 scaled

Επιχείρηση «Ελεύθερες παραλίες»: Εγκύκλιος του Αρείου Πάγου προς τους εισαγγελείς όλης της χώρας

Εγκύκλιο προς τους εισαγγελείς όλης της χώρας απέστειλε χθες ο αντιεισαγγελέας του Αρείου Πάγου Παναγιώτης Παναγιωτόπουλος καλώντας τους να παρέμβουν όπου είναι απαραίτητο προκειμένου να διαφυλάξουν το δημόσιο χαρακτήρα των παραλιών.

Στο συγκεκριμένο έγγραφο ο εισαγγελέας επισημαίνει χαρακτηριστικά πως:

  • Απαγορεύεται απολύτως η κατασκευή κτισμάτων και εν γένει η τοποθέτηση κατασκευασμάτων στον αιγιαλό και την παραλία
  • Οποιαδήποτε μόνιμη κατασκευή βρίσκεται εκτός των ορισμών του νόμου είναι άμεσα κατεδαφιστέα
  • Ιδιωτικές παραλίες ο νόμος δεν γνωρίζει




Επιχειρήσεις: Τέλος στο αφορολόγητο για αγορές από Shein, AliExpress και Temu

Επιχειρήσεις: Οι Βρυξέλλες διαμορφώνουν αυτή τη στιγμή τα σχέδιά τους για να επιβάλλουν δασμούς στα φθηνά προϊόντα που αγοράζονται από online καταστήματα όπως το Temu και το Shein σε μια προσπάθεια να αναχαιτιστεί η προσπάθεια αύξησης των υποβαθμισμένων προϊόντων που προέρχονται από την Κίνα.

Μέσα στο μήνα, η Κομισιόν θα προτείνει την κατάργηση του αφορολόγητου ορίου των 150 ευρώ, κάτω από το οποίο τα αγαθά μπορούν να αγοραστούν δωρεάν, όπως επισημαίνεται σε δημοσίευμα των Financial Times.

Οι πλατφόρμες οι οποίες μπαίνουν στο στόχαστρο, είναι τα online marketplaces τύπου Temu, AliExpress και το Shein.

Μόλις τον προηγούμενο χρόνο, 2.3 δισεκατομμύρια πράγματα κάτω από όριο των 150 ευρώ εισήχθησαν στην ΕΕ, με τα δεδομένα της Κομισιόν να δείχνουν ότι οι εισαγωγές έχουν κάτι περισσότερο από διπλασιαστεί φέτος, αντιστοιχώντας περίπου σε 2 αποστολές ανά νοικοκυριό.

Η Κίνα μάλιστα ωφελείται από τα επιδοτούμενα ταχυδρομικά έξοδα, πράγμα που σημαίνει ότι η αποστολή φθηνών αγαθών αεροπορικώς είναι ιδιαιτέρως συμφέρουσα.

Ένα άλλο πιθανό μέτρο είναι να καταστεί υποχρεωτική για τις μεγάλες πλατφόρμες η ηλεκτρονική εγγραφή για πληρωμές ΦΠΑ, ανεξαρτήτως της αξίας τους.

Αξιωματούχοι που μίλησαν στην ιστοσελίδα Financial Times ανέφεραν ότι θα είναι δύσκολο να συμφωνήσουν οι χώρες, δεδομένου ότι το νέο καθεστώς θα αυξήσει και άλλο τον φόρτο εργασίας των ήδη καταπονημένων τελωνειακών υπαλλήλων.

Δασμούς στα κινέζικα ηλεκτρικά αυτοκίνητα επιβάλλει η ΕΕ, συνεχίζεται το παζάρι

Σήμερα, εννέα μήνες μετά την έναρξη της έρευνας αυτής κατά των επιδοτήσεων, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανακοίνωσε ότι επέβαλε προσωρινούς αντισταθμιστικούς δασμούς στις εισαγωγές ηλεκτρικών οχημάτων με συσσωρευτή (BEV) από την Κίνα.

Βάσει της έρευνας, η Επιτροπή κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η αξιακή αλυσίδα των BEV στην Κίνα λαμβάνει αθέμιτες επιδοτήσεις , οι οποίες επιφέρουν κίνδυνο οικονομικής ζημίας στους παραγωγούς BEV της ΕΕ . Η έρευνα εξέτασε επίσης τις πιθανές συνέπειες και τον αντίκτυπο των μέτρων αυτών στους εισαγωγείς, τους πελάτες και τους οδηγούς των BEV στην ΕΕ.

Οι διαβουλεύσεις με την κινεζική κυβέρνηση έχουν ενταχθεί τις τελευταίες εβδομάδες, κατόπιν της ανταλλαγής απόψεων μεταξύ του Εκτελεστικού Αντιπροέδρου κ. Βάλντις Ντομπρόβσκις και του Κινέζου Υ πουργού Εμπορίου κ. Wang Wentao.

Οι επαφές συνεχίζονται σε τεχνικό επίπεδο με σκοπό την λύση της συμβατής με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Εμπορίου, η οποία δεν αντιμετωπίζει επαρκώς τις ανησυχίες που διατύπωσε η Ευρωπαϊκή Ένωση. Οποιοδήποτε αποτέλεσμα των διαπραγματεύσεων πρέπει να αντιμετωπίζει αποτελεσματικά τις εντοπισμένες ζημιογόνες μορφές επιδοτήσεων.

Επιχειρήσεις: Σκάει… κανόνι ιστορικής εταιρείας – Φόβοι για χιλιάδες ανέργους

0

Επιχειρήσεις: Mε λουκέτο κινδυνεύει η ιστορική οινοποιία Τσάνταλης, που έχει έδρα τη Χαλκιδική και απασχολεί 200 εργαζόμενους. Έχει διακόψει πλήρως την παραγωγή της από το καλοκαίρι και πλέον δεν εμφιαλώνει κρασιά.

Συγκεκριμένα, σύμφωνα με το ρεπορτάζ της Νινέτας Σκουλούδη στο κεντρικό δελτίο ειδήσεων του Star, η ιστορική οινοποιία αντιμετωπίζει σοβαρά οικονομικά προβλήματα και έχει διακοπεί η παραγωγή, γιατί δεν υπάρχει ρευστότητα για πρώτες ύλες και υλικά εμφιάλωσης.

501ce80993b74d1f8f2f20ad7905b5b6

Σημαντικό πλήγμα για την επιχείρηση, ήταν και η διακοπή προμήθειας της ρωσικής αγοράς, λόγω του πολέμου. Στη Ρωσία πουλούσε μεγάλες ποσότητες σε υψηλή τιμή, παράγοντας μεταξύ άλλων κρασί για το Κρεμλίνο, από τους αμπελώνες του Αγίου Όρους.

Η οινοποιία είναι δύο μήνες κλειστή και οι 200 περίπου εργαζόμενοι που είναι 7 μήνες απλήρωτοι έχουν κάνει επίσχεση εργασίας. Διατηρεί αμπελώνες εκατοντάδων στρεμμάτων στη Χαλκιδική, τη Ροδόπη, τη Νάουσα και το Άγιο Όρος.

Ο Ευάγγελος Τσάνταλης καθόρισε την πορεία του ελληνικού κρασιού, αφού επένδυσε στην αναβίωση ελληνικών ποικιλιών.

Μετά τον θάνατό του, ιδιοκτήτες παρέμειναν οι κόρες και ο ανηψιός του.

Επιχειρήσεις: Πρóστıμα-μαμούθ σε αλυσίδες – Τι έκαναν

Επιχειρήσεις: Πρόστιμα συνολικού ύψους 1.480.000 ευρώ επιβλήθηκαν από το Υπουργείο Ανάπτυξης σε 11 επιχειρήσεις μετά από ελέγχους που πραγματοποίησαν η Διυπηρεσιακή Μονάδα Ελέγχου Αγοράς (ΔΙ.Μ.Ε.Α.) και η Διεύθυνση Προστασίας Καταναλωτή.

Τα πρόστιμα αφορούν παραβάσεις των διατάξεων για πλασματικές εκπτώσεις και προσφορές, αλλά και μη ορθή τήρηση της καταναλωτικής νομοθεσίας.

Ειδικότερα:

  1. Για παραβάσεις των διατάξεων της παρ. 2α του άρθρου 15 του ν. 4177/2013, σχετικά με τη διενέργεια παραπλανητικών εκπτώσεων και προσφορών προς τους καταναλωτές, επιβλήθηκαν πρόστιμα συνολικού ύψους 1.380.000 ευρώ σε επτά επιχειρήσεις.
    Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 13α του ν. 2251/1994, περί ανακοίνωσης των επωνυμιών των επιχειρήσεων στις οποίες επιβλήθηκε πρόστιμο ύψους μεγαλύτερου από 50.000 ευρώ επιβλήθηκαν τα ακόλουθα πρόστιμα:
  1. Για παραβάσεις του ν. 2251 του ν. 2251/1994 περί προστασίας των δικαιωμάτων του καταναλωτή, επιβλήθηκαν πρόστιμα συνολικού ύψους 100.000 ευρώ σε τέσσερις επιχειρήσεις.

Πιο συγκεκριμένα, επιβλήθηκε πρόστιμο ύψους 80.000 ευρώ στην εταιρεία ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS AEBE για παραβάσεις που αφορούν σε:

• Καθυστέρηση επιστροφής χρημάτων πέραν των 14 ημερολογιακών ημερών, όπως προβλέπει ο νόμος, μετά την ακύρωση ηλεκτρονικής παραγγελίας εκ μέρους του καταναλωτή.

• Ανακριβή ενημέρωση των καταναλωτών στους όρους χρήσης του ηλεκτρονικού καταστήματος της εταιρείας για το δικαίωμα αναιτιολόγητης υπαναχώρησης από τις συμβάσεις από απόσταση, εντός 14 ημερολογιακών ημερών από την παραλαβή του προϊόντος.

• Παραπομπή καταναλωτών στον πάροχο εμπορικής εγγύησης εφόσον ένα προϊόν δεν ανταποκρίνεται στη σύμβαση, αλλά και μη ανάληψη των σχετικών υποχρεώσεών της.

• Καταχρηστικούς όρους συναλλαγών που αφορούν τους όρους χρήσης του ηλεκτρονικού καταστήματος της εταιρείας όπως:
1.Περιορισμό της ευθύνης για κρυμμένα ελαττώματα του προϊόντος

  1. Περιορισμό της προθεσμίας στην οποία ο καταναλωτής οφείλει να υποβάλει τα παράπονα ή να εγείρει τις αξιώσεις του κατά του προμηθευτή
  2. Μετακύλιση της ευθύνης του πωλητή στον παραγωγό του αγαθού ή σε άλλον

• Παροχή εσφαλμένων πληροφοριών σχετικά με τη διαθεσιμότητα, την τιμή, τις προδιαγραφές και τον χρόνο παράδοσης των προϊόντων.

Ο Υπουργός Ανάπτυξης Κώστας Σκρέκας δήλωσε: «Η απαρέγκλιτη τήρηση της νομιμότητας απ’ όλους είναι αδιαπραγμάτευτη. Αποδεικνύεται στην πράξη ότι οι έλεγχοι που διεξάγονται είναι καθολικοί, εντατικοί και αποτελεσματικοί. Οι αθέμιτες πρακτικές που αλλοιώνουν το κριτήριο των καταναλωτών δεν γίνονται αποδεκτές και οι παραβάτες αντιμετωπίζουν βαρύτατα πρόστιμα. Δεν κάνουμε βήμα πίσω στην προσπάθειά μας προκειμένου να λειτουργεί σύννομα όλη η εφοδιαστική αλυσίδα στο πλαίσιο του υγιούς ανταγωνισμού υπέρ των καταναλωτών αλλά και των ίδιων των επιχειρήσεων».

*Το καταναλωτικό κοινό καλείται, όταν εντοπίζει φαινόμενα αθέμιτων εμπορικών πρακτικών από επιχειρήσεις, να υποβάλει καταγγελία στην ψηφιακή πλατφόρμα της Γενικής Γραμματείας Εμπορίου του Υπουργείου Ανάπτυξης (https://kataggelies.mindev.gov.gr/).

Επιχειρήσεις: Μεγάλη ελληνική εταιρεία φέρνει τετραήμερο με ίδιες αποδοχές

Νέα εποχή στα εργασιακά φέρνει μεγάλη εταιρεία στην Ελλάδα.

Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, η PwC Ελλάδας πρόκειται να εφαρμόσει τετραήμερη απασχόληση για τους εργαζόμενους του Assurance που βρίσκονται σε διαδικασία απόκτησης της υποχρεωτικής επαγγελματικής πιστοποίησης (professional qualification).

Όπως σημειώνεται, η εφαρμογή προγράμματος 32ωρης εργασίας την εβδομάδα αφορά το εξάμηνο μεταξύ Ιουλίου-Δεκεμβρίου κάθε έτους,χωρίς καμία μεταβολή στο μηνιαίο εισόδημα ή στα εργασιακά προνόμια των ωφελούμενων.

Μέσω της πρωτοβουλίας αυτής, η PwC Ελλάδας προσφέρει τη δυνατότητα στους νέους auditors να διαχειριστούν με περισσότερη ευελιξία τις εργασιακές τους υποχρεώσεις, ενώ, παράλληλα εστιάζουν στην απόκτηση μιας εξαιρετικά σημαντικής για τη μελλοντική τους επαγγελματική εξέλιξη, πιστοποίησης.

Η Μαρία Φιλίππου, Human Capital Partner, της PwC Ελλάδας τόνισε πως η εταιρεία επιθυμεί να δημιουργήσει νέα δεδομένα ευρύτερα για τον κλάδο:

«Στόχος μας να συμβάλλουμε ενεργά στην υιοθέτηση καινοτόμων εργασιακών μοντέλων που υποστηρίζουν έμπρακτα τους ανθρώπους μας στην προσπάθειά τους να αναπτυχθούν και να επιδιώξουν τις επαγγελματικές τους φιλοδοξίες, ενώ, παράλληλα, εκπληρώνουν και τους προσωπικούς τους στόχους»

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η πρωτοβουλία τετραήμερης εργασίας είναι εναρμονισμένη με το νέο εργασιακό μοντέλο που έχει ήδη θεσπίσει η PwC Ελλάδας.

Σε αυτό το πλαίσιο, συμπεριλαμβάνονται πρωτοβουλίες όπως η υβριδική εργασία, η δημιουργία γραφείων-δορυφόρων ανά την Ελλάδα, οι σύγχρονοι χώροι εργασίας που σύντομα θα εγκαινιαστούν στην Αθήνα κι έχουν σχεδιαστεί με επίκεντρο τη συνεργασία και την ευημερία των εργαζομένων, η διαρκής επιμόρφωση, αλλά και η υιοθέτηση πολιτικών που προωθούν την ποικιλομορφία και τη συμπερίληψη», καταλήγει η σχετική ανακοίνωση.

Επιχειρήσεις: Κόλπο… γκρόσο – Αλλάζει χέρια!

Ένα από τα πλέον ιστορικά σήματα της ελληνικής βιομηχανίας τροφίμων, αυτό της ΕΒΓΑ δεν αποκλείεται να αλλάξει χέρια το επόμενο διάστημα.

H Unilever στην οποία έχει περάσει το σήμα για την κατηγορία του παγωτού από το 2010 ανακοίνωσε χθες ότι προχωρά στην απόσχιση της δραστηριότητας του παγωτού, που ουσιαστικά αποτελεί το πρώτο βήμα για πώληση του κλάδου.

Στην Ελλάδα η Unilever στην αγορά του παγωτού δραστηριοποιείται πέρα από το σήμα της ΕΒΓΑ με αυτά της Algida και Ben and Jerry’s.

Η ΕΒΓΑ, η Εθνική Βιομηχανία ΓΑλακτος, ξεκίνησε ακριβώς πριν από 90 χρόνια, το 1934, από τους αδελφούς Σουραπά οι οποίοι επιστρέφοντας από την Αμερική αποφάσισαν να δημιουργήσουν στη Ελλάδα το πρώτο εργοστάσιο παστεριωμένου γάλακτος.

Το γάλα το οποίο διανέμονταν χύμα από τους γαλακτοπώλες στους δρόμους της Αθήνας θα εμφιαλώνονταν για πρώτη φορά σε γυάλινες φιάλες στο εργοστάσιο του Βοτανικού όπου βρίσκονται ακόμη και σήμερα οι εγκαταστάσεις της εταιρείας.

Δύο χρόνια αργότερα, το 1936, η εταιρεία μετονομάζεται σε Ελληνική Βιομηχανία Γάλακτος και εισέρχεται και στην κατηγορία του παγωτού.

Το “παγωτό ξυλάκι”, μόνο βανίλια με ή χωρίς επικάλυψη σοκολάτας, ήταν το λανσάρισμα που άλλαξε την τότε βραχύβια ιστορία του παγωτού στην Ελλάδα.

Η δυναμική της εταιρείας θα ανακοπεί προσωρινά από τον Β Παγκόσμιο Πόλεμο καθώς το εργοστάσιο επιτάχθηκε και η διανομή του γάλακτος, το οποίο ήταν το μόνο προϊόν στο οποίο είχε περιοριστεί εκείνη την περίοδο, γίνονταν από τον Ερυθρό Σταυρό και υπό τον έλεγχο των δυνάμεων Κατοχής.

Μετά το τέλος και του εμφυλίου η ΕΒΓΑ όχι μόνο θα ορθοποδήσει αλλά θα επεκταθεί δυναμικά με ένα νέο εργοστάσιο στο ίδιο οικόπεδο.

Η δεκαετία του 1950 η ΕΒΓΑ φέρνει το franchise πολύ πριν από την καθιέρωση του όρου. Παρέχει το σήμα της και δημιουργεί ένα δίκτυο που φθάνει τα 900 σημεία στην Αθήνα.

Η “ΕΒΓΑ της γειτονιάς” φιλοξενούσε όλη την γκάμα των προϊόντων της (γάλα, γιαούρτι, βούτυρο, κρέμα γάλακτος, παγωτά) και αποτελούσε για δεκαετίες το σημείο αναφοράς κάθε γειτονιάς.

Η δεκαετία του “50 πέρα από τα “εβγατζίδικα” ήταν αυτή των μεγάλων επεκτάσεων και των καινοτομιών. Γεωγραφικών επεκτάσεων όπως σε Μακεδονία και Θράκη μέσω του υποκαταστήματος στην Θεσσαλονίκη αλλά προϊόντικών όπως αυτή στην κατηγορία της σοκολάτας.

Παράλληλα ήταν η περίοδος που λάνσαρε πρώτη στην Ελλάδα την πλαστική συσκευασία στο γιαούρτι κάτι που έκανε μία δεκαετία αργότερα και στο γάλα.

Η πρώτη αλλαγή ιδιοκτησίας θα έρθει το 1971 όταν η ΕΒΓΑ θα περάσει στα χέρια του Καρόλου Πολίτη, γνωστού επιχειρηματία της εποχής ο οποίος τα επόμενα χρόνια επικέντρωσε την εταιρεία στην κατηγορία του παγωτού.

Δεκαεπτά χρόνια αργότερα, το 1988, η ΕΒΓΑ θα αλλάξει ξανά χέρια και θα περάσει στον όμιλο του Κυριάκου Φιλίππου ενός εκ των δύο αδελφών που δημιούργησαν την ΦΑΓΕ.

Επί των ημερών του η ΕΒΓΑ επεκτάθηκε στους χυμούς ψυγείου (Refresh) και για ένα μικρό διάστημα επέστρεψε ξανά και στο φρέσκο γάλα.

Παράλληλα έγιναν προσπάθειες διεθνοποίησης μετά από μία εξαγορά που πραγματοποίησε ο όμιλος στην Νότια Αφρική.

Στον χώρο του παγωτού η ΕΒΓΑ κοντράρονταν με την ΔΕΛΤΑ αλλά και την Algida της Unilever. Από την τελευταία εξαγοράστηκε τον Σεπτέμβριο του 2010.

Στην οικογένεια Φιλίππου παραμένουν ακόμη και σήμερα οι εγκαταστάσεις της ΕΒΓΑ (η εταιρεία έχει μετονομαστεί πλέον σε EMFI) στον Βοτανικό καθώς και η εκμετάλλευση του σήματος για προϊόντα ζύμης (κρουασάν κ.α.).

Στις εγκαταστάσεις παράγονται ακόμη και σήμερα παγωτά όπου ένα μέρος κατευθύνεται και στα ψυγεία της Unilever με την οποία υπάρχει μακροχρόνια συνεργασία με την οικογένεια Φιλίππου. Μέχρι στιγμής είναι άγνωστο κατά πόσο θα επηρεαστεί η συνεργασία από το νέο σκηνικό που διαγράφεται.

Επιχειρήσεις: 13 φορές που το μικρό ψάρι έφαγε το μεγάλο στην Ελλάδα

Με αφορμή την απόκτηση της Μαρινόπουλος από την Σκλαβενίτης το NEWS247 θυμάται τις περιπτώσεις όπου μικρότεροι παίκτες έγιναν αφεντικά.

Ο κανόνας θέλει πάντα το μεγάλο ψάρι να τρώει το μικρό. Αλλά ο κανόνας έχει πάντοτε και εξαιρέσεις και αυτές στην ελληνική επιχειρηματική σκηνή δεν ήταν λίγες. Αυτό έχει να κάνει με την ιδιομορφία και την «προβληματικότητα» της σκηνής αυτής.

Το εντυπωσιακό φαινόμενο, όπου μικρότεροι παίκτες να αποκτούν μεγαλύτερους δεν είναι τίποτα περισσότερο από μία κίνηση – συνήθως με πρωτοβουλία των τραπεζών – να σωθούν επώνυμες μεγάλες επιχειρήσεις από μικρότερους αλλά «σοβαρότερους» σε θέματα διοίκησης και οικονομικής διαχείρισης επιχειρηματίες.

Τυράς – Όλυμπος

66d6729ab83fb0b1f355145a97411048 1

Η Όλυμπος ήταν μία κραταιά συνεταιριστική εταιρεία με ρίζες πίσω στην δεκαετία του ’60. Γνωστή σε όλη την Θεσσαλία πολύ πριν την μάθει η υπόλοιπη Ελλάδα. Θύμα της κακοδιαχείρισης από τους συνδικαλιστές – managers βγαίνει στο σφυρί από την Αγροτική Τράπεζα το 2000.

Την καλύτερη προσφορά θα καταθέσει η αρκετά μικρότερη της ΤΥΡΑΣ των αδελφών Σαράντη από τα Τρίκαλα. Οι άγνωστοι έως τότε τυροκόμοι μετέτρεψαν την χρεοκοπημένη επιχείρηση στο πολυτιμότερο brand σήμερα στην αγορά του γάλακτος και του πετράδι του στέμματος μίας αυτοκρατορίας που έχει εργοστάσια σε τρεις χώρες και εξαγωγές σε 35.

Κολιός – Αγνό

f86ba33f8d932d967b791e506abcd6f3

Το «πείραμα του Ολύμπου» θέλησε να επαναλάβει τρία χρόνια αργότερα και δεκάδες χιλιόμετρα βορειότερα η οικογένεια Κολιός αποκτώντας την επίσης συνεταιριστική, και τότε δεύτερο μεγαλύτερο παίκτη στην Μακεδονία, ΑΓΝΟ.

Το αποτέλεσμα όμως εδώ δεν ήταν το ίδιο καλό όσο στο πρώτο πείραμα με αποτέλεσμα η ΑΓΝΟ να πτωχεύσει το 2014 και η Κολιός να καρκινοβατεί με υπέρογκο δανεισμό τα τελευταία χρόνια.

Μύλοι Λούλη – Μύλοι Αγίου Γεωργίου

137381a034c0eb648e33f151a8ce16b0

Οι επιθετικές εξαγορές δεν είναι συχνό φαινόμενο, ειδικά στην Ελλάδα και ειδικά με έναν μικρότερο παίκτη να εξαγοράζει ένα μεγαλύτερο με αυτό τον τρόπο. Έγιναν όμως «μόδα» στα τέλη της δεκαετίας του ’90 με την «άνθηση» του χρηματιστήριου. Η περίπτωση της εξαγοράς της κορυφαίας εταιρείας του κλάδου της «Μύλοι Αγίου Γεωργίου» από τους «Μύλους Λούλη» είναι μοναδική στο είδος της.

Οι «Μύλοι Αγίου Γεωργίου» με παραγωγική παρουσία από το 1929 και εισηγμένοι στο Χρηματιστήριο από τις 16 Μαϊου του 1951 βρίσκονταν το 1999 στην τρίτη και στην τέταρτη γενιά μετόχων των οικογενειών που την είχαν δημιουργήσει. Αποτέλεσμα ο μεγαλύτερος μέτοχος να κατέχει το 1999 ποσοστό μικρότερο του 10%.

Οι «Μύλοι Λούλη» υπό τον Κωνσταντίνο Λούλη εκμεταλλευόμενη την πτωτική πορεία του Χρηματιστηρίου εκείνο το διάστημα με αφορμή την κρίση στο Κοσσυφοπέδιο άρχιζαν να συγκεντρώνουν μετοχές του ανταγωνιστή τους μέχρι που έφθασαν σε ένα ποσοστό που πλέον δεν μπορούσε να κανείς να αμφισβητήσει ότι αυτοί ήταν τα νέα αφεντικά στον μεγαλύτερο μύλο της χώρας. Το 1999 ο κύκλος εργασιών της Λούλης ήταν στα 47,4 εκατ. ευρώ των και των Μύλων Αγίου Γεωργίου στα 50,4 εκατ. ευρώ.

 Ιονική & Λαϊκή – Alpha Bank

03a40f1d47f3e9cc2d56b20d2bfc28d9

Η Ιονική Τράπεζα ήταν η αρχαιότερη τράπεζα στην Ελλάδα με έτος ιδρύσεως το 1839. Κρατικοποιήθηκε το 1975 από τον Κ. Καραμανλή και το 1998 η κυβέρνηση Σημίτη προκηρύσσει διαγωνισμό για την πώληση της με αποτέλεσμα να καταλήξει στην τότε Alpha Τράπεζα Πίστεως. Το 1999 που πραγματοποιήθηκε η συναλλαγή (798,2 εκατ. ευρώ) η Ιονική και Λαϊκη διέθετε δίκτυο 227 καταστημάτων και η Alpha 212.

Eurobank – Τράπεζα Εργασίας

aae1c1dc92352ca5a968cb6c91fa03e5

Η Eurobank είναι καθαρά παιδί της δεκαετίας του ’90. Δημιουργήθηκε από την οικογένεια Λάτση στις αρχές της και «πέταξε μπόι» αμέσως με τις εξαγορές της Τράπεζας Αθηνών και Interbank. Μπόι όμως που δεν ήταν αρκετό για να παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο στην αγορά. Έτσι στο τέλος της δεκαετίας, το 1999 κάνει πρόταση προς τους μετόχους της Τράπεζας Εργασίας για εξαγορά μέσω ανταλλαγής μετοχών.

Έχοντας την σιγουριά ότι ένας βασικός ανταγωνιστής – η Alpha που μόλις είχε αποκτήσει την Ιονική – ήταν εκτός, έπαιξε μπραν ντε φερ με την Πειραιώς που κατέθεσε και αυτή αντιπρόταση και την κέρδισε με την τελική πρόταση που είχε καλύτερη σχέση ανταλλαγής αλλά και προσφορά μετρητών. Η Eurobank απέκτησε την πολύ μεγαλύτερη της Τράπεζα Εργασίας που ήταν εκείνη την εποχή και η πλέον αποδοτική στην Ελλάδα και 12η στον τομέα αυτό στον κόσμο.

MyMarket – Βερόπουλος

3ab4f853891bd8659919a265e560eeb1

Μία συμφωνία εν εξελίξει, αυτή της εξαγοράς της Βερόπουλος από την Σκλαβενίτης δεν ολοκληρώθηκε ποτέ εξαιτίας των capital controls. Οι τελευταίοι έκαναν πίσω καθώς δεν ήθελαν να αναλάβουν το ρίσκο εν μέσω ραγδαίων οικονομικών εξελίξεων μεταθέτοντας για μερικούς μήνες αργότερα την πιθανή επίτευξη της συμφωνίας.

Η άλλη πλευρά όμως όσο περνούσαν οι μέρες αισθάνονταν την θηλιά να σφίγγει στο λαιμό της όσο οι τράπεζες δεν χρηματοδοτούσαν, οι προμηθευτές δεν τροφοδοτούσαν και τα ράφια δεν γέμιζαν.

Η μεσαίου μεγέθους αλυσίδα MyMarket της οικογένειας Παντελιάδη ήρθε ως απο μηχανής θεός να δώσει την λύση και να προτείνει την εξαγορά που αποδείχθηκε συμφέρουσα και για τις δύο πλευρές. Τα MyMarket απέκτησαν μία σαφώς μεγαλύτερη αλυσίδα και πλέον μπαίνουν στην μάχη των σούπερ μάρκετ που αναμένεται να ξεκινήσει σύντομα από πολύ πιο ισχυρή θέση ενώ ο Νίκος Βερόπουλος συνεχίζει τις δραστηριότητες του στα Βαλκάνια.

Σκλαβενίτης – Μαρινόπουλος

407ca4c295d628c6f3fbd0eec59b069e

Για την Σκλαβενίτης μπορεί η εξαγορά της Βερόπουλος να μην προχώρησε, αλλά μερικούς μήνες αργότερα για σανίδα σωτηρίας έψαχνε ένας ακόμη μεγαλύτερος παίκτης στην αγορά. Η κορυφαία αλυσίδα του χώρου, η Μαρινόπουλος βρέθηκε στον δρόμο της μέσω τραπεζών και η πρόκληση αν και μεγάλη έγινε τελικά αποδεκτή. Μπορεί να πέρασε από χίλια κύματα αλλά τελικά η αθηνοκεντρική Σκλαβενίτης των 111 καταστημάτων απέκτησε την Μαρινόπουλος των 300 και πλέον σημείων.

Mικρότεροι παίκτες απέκτησαν μεγαλύτερους:

Olympic Air – Aegean

aeccc8029061ad2b7964992a385b932e

Πέρα από τις παραπάνω περιπτώσεις υπάρχει μία ακόμη σειρά όπου μικρότεροι παίκτες απέκτησαν μεγαλύτερους αλλά οι περιπτώσεις τους δεν είναι τόσο «ξεκάθαρες» όπως αυτές που προαναφέρθηκαν. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα της εξαγοράς της άλλοτε κραταιάς Olympic Air από της Aegean. Το χρονικό διάστημα που πραγματοποιήθηκε η Ολυμπιακή ήταν μόνο κατ’ ευφημισμό «εθνικός αερομεταφορέας».

Δικτυα BP και Shell πέρασαν στα χέρια των ΕΛΠΕ και Motor Oil

973f5b2852f9148f96973bb07c4d9447

Δύο παραδείγματα έχουμε και στον χώρο των πρατηρίων καυσίμων όπου τα δίκτυα της BP και της Shell πέρασαν στα χέρια των ΕΛΠΕ και Motor Oil αντίστοιχα. Εδώ είχαμε την αποχώρηση των διεθνών παικτών από την ελληνική αγορά στην αρχή της κρίσης από δύο ελληνικές με σαφώς μικρότερο αριθμό πρατηρίων όπου όμως αναγνωρίζοντας την δύναμη των διεθνών σημάτων δεν προχωρούν σε αντικατάσταση από τα δικά τους (ΕΚΟ και AVIN αντίστοιχα).

Η εξαγορά των Καταστημάτων Αφορολογήτων Ειδών από την πολύ μικρότερη Folli Follie σε δύο δόσεις (σ.σ. μία σε συνεργασία για μειοψηφικό ποσοστό από κοινού με τον Γερμανό όταν ακόμη αυτός ανήκε στον ομώνυμο επιχειρηματία και στην συνέχεια η εξαγορά του μεριδίου του Γερμανού) είναι μία ακόμη τέτοια περίπτωση.

Κατσέλης & Softex από την Intertrade Hellas

3eaad9621d46d5ce0fd0617e3dbbc80b

Τέλος σχετικά πρόσφατα έχουμε την απόκτηση δύο ισχυρών σημάτων – από εταιρείες που έχουν πτωχεύσει όμως – από μικρότερους παίκτες. Ο λόγος για την απόκτηση του σήματος Κατσέλη και την κυκλοφορία των προϊόντων της από την Καραμολέγκος, που σήμερα είναι ηγέτης στην αγορά του συσκευασμένου ψωμιού, και αυτού της Softex από την εταιρεία παραγωγής φασόν χαρτικών Intertrade Hellas.

[news247]

 

 

Επιχείρησαν να χρησιμοποιήσουν το Fuel Pass για να παίξουν… φρουτάκια

Κανονικά προχωράνε οι πληρωμές σε πρατήρια καυσίμων με τις άυλες ψηφιακές κάρτες, σύμφωνα με πηγές του υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης.

Ήδη από την Παρασκευή το πρωί μέχρι και το μεσημέρι του Σαββάτου, είχαν γίνει οι πρώτες 5.612 επιτυχημένες πληρωμές, ενώ ήδη από την Πέμπτη είχαν πιστωθεί 7 εκατομμύρια ευρώ σε πολίτες που είχαν ζητήσει την καταβολή του ποσού σε τραπεζικούς λογαριασμούς, και όχι ψηφιακή κάρτα.

Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός πως παρότι το Fuel Pass δουλεύει μόνο σε POS πρατηρίων καυσίμων, αρκετοί πολίτες δοκιμάζουν να πληρώνουν άλλες υπηρεσίες.

Συγκεκριμένα, όπως αναφέρει ο ΣΚΑΙ, μέχρι το μεσημέρι του Σάββατου υπήρχαν 73 αποτυχημένες προσπάθειες πληρωμής υπηρεσιών στοιχημάτων (online) και 70 επίσης αποτυχημένες προσπάθειες αγοράς ηλεκτρονικών παιχνιδιών!

Πάνω από 1 εκατ. αιτήσεις

Στο πεδίο των αιτήσεων, από το Σάββατο η πλατφόρμα υποδέχεται αιτήσεις απ’ όλα πλέον τα ΑΦΜ (Ανεξαρτήτως λήγοντα αριθμού) και πλέον πάνω από 1 εκατομμύριο αιτήσεις έχουν γίνει δεκτές, ενώ 123.000 περίπου αναμένουν την οριστική υποβολή τους από τους αιτούντες.

Υπενθυμίζεται πως οι πολίτες μπορούν να επιλέξουν την είσπραξη της επιδότησης καυσίμου σε τραπεζικό λογαριασμό ή τη δημιουργία άυλης ψηφιακής κάρτας (στην οποία θα τους πιστωθούν επιπλέον 5 ευρώ) η οποία χρησιμοποιείται αποκλειστικά σε πρατήρια καυσίμων.

Όπως υπογραμμίζεται και στο vouchers.gov.gr, για τη χρήση της κάρτας προϋπόθεση είναι η χρήση έξυπνου κινητού που υποστηρίζει την τεχνολογία NFC, όπως ακριβώς έγινε και στην πρωτοβουλία freedompass το καλοκαίρι του 2021.

Επιχειρηματίας φέσωσε μαγαζί στη Μύκονο με 70.000 εupώ – Έπαιζε… πóλεμο με τις σαμπάνιες

Ο Ισραηλινός και η παρέα του ήπιαν ποτά, έφαγαν σούσι και άνοιξαν δύο συλλεκτικές σαμπάνιες με τον λογαριασμό να ανέρχεται συνολικά στις 100.000 ευρώ.

Μετά το βίντεο του Mykonos Live TV που έγινε viral, με πρωταγωνιστή έναν προκλητικό Ισραηλινό επιχειρηματία που έπαιζε …πόλεμο με πανάκριβες σαμπάνιες στην Μύκονο την ώρα που στην χώρα του οι συμπατριώτες του ετοιμάζονται για πραγματικό πόλεμο με το Ιράν στον απόηχο της δολοφονίας του ηγέτη της Χαμάς, Ισμαήλ Χανίγια, νέες λεπτομέρειες έρχονται στο φως της δημοσιότητας σχετικά με την συμπεριφορά του εν λόγω άνδρα.

Σύμφωνα με πληροφορίες ο επιχειρηματίας, ο οποίος διασκέδαζε σαν να μην υπάρχει αύριο στο SantAnna και πάνω στο τσακίρ κέφι άνοιξε δύο συλλεκτικές σαμπάνιες αξίας €30.000 η καθεμία για να παίξει …μπουγέλο πετώντας μάλιστα την μία μέσα στην πισίνα, έφυγε από το διάσημο στέκι της Παράγκας χωρίς να τακτοποιήσει όλο τον λογαριασμό, ο οποίος έφτασε τα €100.000.

Για την ακρίβεια πλήρωσε μόνο €30.000, όσο δηλαδή κόστιζε η μια σαμπάνια που πέταξε στην πισίνα, φεσώνοντσς το μαγαζί με €70.000. Ο Ισραηλινός και η παρέα του εκτός από τις δύο συλλεκτικές σαμπάνιες που άνοιξαν, ήπιαν κι άλλα ποτά και έφαγαν σούσι με τον τελικό λογαριασμό να φτάνει τις €100.000.

Ωστόσο, όταν ήρθε η ώρα της πληρωμής ο επιχειρηματίας έκανε το κορόιδο πληρώνοντας μόνο τις €30.000.

Δείτε το βίντεο του Mykonos Live Tv: